11 Организация вспомогательных и обслуживающих производств на предприятии

Ритмичная работа предприятия невозможна без выполнения функций, которые выполняют вспомогательные и обслуживающие цеха и подразделения:

1. МТС производства;

2. Энергетическое хозяйство;

3. Инструментальное хозяйство;

4. Ремонтное хозяйство;

5. Транспортное обслуживание;

6. Складское хозяйство.

Рациональная организация МТС позволяет удовлетворить потребности производства в мате­риалах с максимально возможной экономической эффективностью. Ее достижение зависит от решения целого ряда задач.

- Соблюдение обоснованных сроков закупки сырья и ком­плектующих изделий.

- Обеспечение точного соответствия между количеством поста­вок и потребностями в них

- Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Рациональная организация энергетического хозяйства на предприятии предполагает правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.

Целью функционирования инструментального хозяйства пред­приятия является обеспечение цехов и рабочих мест высококачественным инструментом и технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимуме затрат на его проектирование, изготовление, хранение и эксплуатацию.

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой сово­купность отделов и производственных подразделений, занятых:

- анализом технического состояния технологического оборудова­ния,

- надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом;

- разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования.

Выполнение этих работ должно быть организовано с мини­мальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом пре­допределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии.

В зависимости от размеров предприятия и характера производства применяются следующие организационные структуры управления ремонтными подразделениями: децентрализованные, смешанные и централизованные.

При децентрализованной структуре техническое обслуживание и ремонт оборудования производится ремонтниками самих производственных подразделений предприятия.

При централизованной структуре управления все виды ремонта и технического обслуживания технологического оборудования выполняется специализированными подразделениями, входящими в состав централизованной ремонтной службы предприятия.

На небольших предприятиях все виды ремонта , модернизации оборудования и технического обслуживания выполняют цеховые ремонтные подразделения с привлечением специалистов отдела главного механика.

Транспортное обслуживание производства обеспечивает перемещение и складирование основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и отходов производства.

Вся совокупность транспортных работ на предприятии осуществляется тремя взаимосвязанными видами транспорта: внешним, межцеховым и внутрицеховым. В зависимости от величины предприятия, его специфики, характера выпускаемой продукции в состав транспортного цеха могут включаться все виды транспорта (даже авиация).

В основе организации перевозок на предприятии лежит грузооборот и грузовые потоки между его подразделениями.