- •Министерство образования и науки Российской федерации Иркутский государственный технический университет Кафедра «Мировая экономика»
- •Министерство образования и науки Российской федерации Иркутский государственный технический университет
- •Глава 1. Теоретические основы построения организационных структур управления
- •Глава 2. Анализ построения структур организаций
- •Глава 3. Развитие направлений совершенствования структуры организации для повышения эффективности работы управления
- •Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структур
- •1.1 Изучение организационных структур управления. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры
- •1.2. Изучение типов структур и их характеристика
- •1.3. Исследование методов проектирования организационных структур
- •Глава 2. Анализ построения структур организаций
- •2.1. Изучение и анализ конкретной организации
- •2.2. Анализ существующей структуры управления
- •2.3. Анализ действующей регламентирующей документации
- •Общая характеристика персонала
- •Половозрастная характеристика
- •Образовательная характеристика
- •Движение рабочей силы
- •Глава 3. Развитие направлений совершенствования структуры организации для повышения эффективности работы управления
- •3.1. Определение нормы управляемости и расчёт её сменности руководителей и исполнителей в подразделениях
- •3.2. Разработка предложений по оптимизации структуры управления.
- •3.3. Разработка проектного варианта организационной структуры.
2.3. Анализ действующей регламентирующей документации
В настоящее время в Южном дворе система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати, объявление на стенде компании и через сеть Интернет. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих в компании.
Функции отдела кадров при приёме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его приём. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приёма на работу. Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится.
При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приёме на работу.
Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров
Общая характеристика персонала представлена в табл.1.
Половозрастная характеристика табл.2.
Образовательная характеристика в табл.3.
Состав персонала по категориям работающих в табл.4.
Таблица 1
Общая характеристика персонала
Наименование |
Единица измерения |
2011 |
2012 |
Темп роста % |
Среднесписочная численность, в том числе: |
человек |
1137 |
1050 |
92,3 |
Основные рабочие |
человек |
470 |
430 |
91,5 |
Вспомогательные рабочие |
человек |
400 |
380 |
95 |
Служащие и специалисты |
человек |
267 |
240 |
89,9 |
Удельный вес технически обоснованных норм |
процент |
25 |
30 |
120 |
Процент выполнения норм |
процент |
130 |
130 |
100 |
Непроизводительные потери рабочего времени |
процент |
14 |
13,1 |
93,6 |
Текучесть кадров |
процент |
17,3 |
17,8 |
103 |
Расчёт таблицы 1
T= B/A, где
T – темп роста
B – показатели 2011 года
A – показатели 2012 года
Таблица 2
Половозрастная характеристика
Возраст (лет) |
Мужчины |
Женщины |
Всего |
|||
Численность |
Удельный вес(%) |
Численность |
Удельный вес(%) |
Численность |
Удельный вес(%) |
|
16-18 |
20 |
4,76% |
46 |
7,30% |
66 |
6,29% |
18-25 |
98 |
23,33% |
167 |
26,51% |
265 |
25,24% |
25-35 |
140 |
33,33% |
200 |
31,75% |
340 |
32,38% |
35-45 |
134 |
31,90% |
175 |
27,78% |
309 |
29,43% |
45-60 |
28 |
6,67% |
42 |
6,67% |
70 |
6,67% |
ИТОГО |
420 |
100,00% |
630 |
100,00% |
1050 |
100,00% |
Удельный вес – отношение сравниваемого количества к общему, тогда
Y = С / D , где
Y – удельный вес
Таблица 3