Вопрос 2. Причины возникновения банкротства.

Причины возникновения кризисной ситуации следующие:

1. Влияние внешних факторов макросреды, которые независимы от предприятия. Например, несовершенство финансовой, денежной, кредитной и налоговых систем, законодательной базы, высокий уровень инфляции.

2. Неэффективное управление внутренними факторами микросреды предприятия.

3. Использование предприятием стратегии, которая неадаптирована к внешним факторам макросреды.

4. Снижение рентабельности продукции.

Постановлением Правительства РФ от 25.06.03 г. «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» было определено, что анализ деятельности должника должен включать анализ как внешних, так и внутренних условий деятельности должника и рынков, на которых осуществляется анализ.

При анализе внешних условий проводится анализ общеэкономических условий. Региональных и отраслевых особенностей его деятельности. Особое внимание при этом уделяется влиянию государственной денежной политики, сезонным факторам, необходимости осуществления дорогостоящих природоохранных мероприятий, географического положения, экономическим и налоговым условиям региона.

Анализ внутренних условий включает в себя:

- производственный анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника;

- состав основного и вспомогательного производства;

- загрузку производственных мощностей;

- объекты непроизводственной сферы;

- перечень структурных подразделений и схему структуры управления предприятием;

- численность работников, фонд оплаты труда, средняя заработная плата;

- дочерние и зависимые общества;

- характеристику учетной политики должника, в том числе анализ учетной политики для целей налогообложения;

- характеристику систем документооборота, внутреннего контроля, страхования.

Анализ рынков представляет собой анализ данных о поставщиках и потребителях.

Вопрос 3. Стадии банкротства.

Стадии:

1.Начало кризиса предприятия. Характеризуется невыполнением или частичным выполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии.

Этот этап наиболее сложно определить, так как трудно интегрировать количественные показатели, точно определяющие или оценивающие криз стратегии развития предприятия.

Предприятие перестает получать экономическую прибыль несмотря на то, что в отчете о прибылях и убытках показана величина нормализованной прибыли.

2. Развитие кризиса предприятия. Наблюдается ухудшение большинства показателей финансово-экономической деятельности анализируемого предприятия.

Окончание первого и начало второго этапа можно определить по резкому колебанию показателей рентабельности и деловой активности предприятия.

Предприятие перестает получать нормализованную величину прибыли, привлечение кредитных ресурсов становится затруднительным, заимствование происходит в меньшем объеме и по высокой цене, накопленная сумма амортизационных отчислений оказывается вовлеченной в финансирование оборотного капитала.

Окончание второго и начало третьего этапа характеризуется ухудшением показателей ликвидности и финансовой устойчивости.

Для снижения риска банкротства на этом этапе требуется проведение оперативного реструктурирования предприятия в целях его выживания на короткий срок.

Оперативное реструктурирование должно включать минимум два направления:

- повышение эффективности результатов деятельности;

- обеспечение ликвидности активов.

Далее разрабатывается бизнес-план предприятия на перспективу.

3.Кризис предприятия. Характеризуется неспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам по мере их поступления.

После комплексного анализа деятельности предприятия выбираются реорганизационные или ликвидационные процедуры.