Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников «оао смз»

мотивация персонал стимулирование труд

2.1 Характеристика деятельности организации оао «смз»

ОАО "СМЗ" является рекордсменом в истории мировой магниевой промышленности по продолжительности производства первичного магния на одном предприятии. Остальные производители, с более ранней историей, прекратили свое существование, не выдержав рыночной конкуренции.

Основной рыночного успеха СМЗ является надежность цепи поставок основных видов сырья, материалов и энергоресурсов, необходимых для обеспечения бесперебойной деятельности предприятия и производства продукции необходимого качества.

Пермский край является энергоизбыточным регионом. Пермская ГРЭС, самая мощная в РАО ЕЭС, распложена на расстоянии 150 км от СМЗ и является основным источником обеспечения предприятия электроэнергией.

Основной вид сырья для производства магния – карналлит - поступает с карналлитовой фабрики ОАО «Уралкалий», расположенной в 400 метрах от СМЗ. Карналлит одновременно является источником хлора - основного реагента для переработки редкометального сырья.

Основной вид редкометального сырья для производства соединений РЗЭ, ниобия, тантала и титановой губки – лопарит – поставляется Ловозерским ГОКом.

Качество и технология переработки обоих видов сырья проверена десятилетиями. Взаимосвязь двух производств позволяет организовать работу компании в непрерывном режиме, с минимальными затратами и ущербом для экологии.

СМЗ является современным, динамично развивающимся предприятием, лидером магниевой и редкометальной промышленности Российской Федерации, на долю которого приходится производство практически 100% соединений РЗЭ, ниобия и тантала, более 60% товарного магния и 4-5% титановой губки в стране.

Основным направлением развития компании является расширение номенклатуры выпускаемой продукции за счет организации выпуска новых продуктов с более глубокой степенью переработки.

СМЗ является активным участником международной интеграции, членом российских и международных организаций и ассоциаций, продукция компании поставляется в страны Европы, Азии и Северной Америки.

2.2 Мотивация и стимулирование труда на предприятии

На предприятии трудится свыше 3000 человек, для семей многих из которых заработная плата в ОАО «СМЗ» является единственным источником доходов.

Материальное стимулирование труда как инструмент управления экономической деятельностью предприятия является одним из самых сложных вопросов.

В настоящее время ОАО «СМЗ» представляет собой предприятие с большими перспективами на будущее, имеющее определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи.

Руководство предприятия уделяют большое внимание работникам предприятия, их уровню образования и профессионализма. Высокие требования предъявляются в вопросе чистоты и порядка в целом на предприятии, его производственных помещениях.

Эффективное использование потенциала работников включает:

1. планирование и совершенствование работы с персоналом;

2. поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

- проведение активной кадровой политики,

- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,

- разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,

- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, социальной защите отдельных категорий работающих.

На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

В организации ОАО «СМЗ» применяются две основные формы заработной платы – повременная и сдельная. Повременная форма оплаты труда начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. При сдельной оплате труда заработная плата работнику начисляется по заранее установленной расценке за каждую единицу выполненной работы. Чтобы повысить стимулирующую роль отдельных форм оплаты труда, используют их разновидности, называемые системами заработной платы.

Таким образом, для оплаты труда организация применяет:

- сдельно – премиальную систему;

- повременно – премиальную систему;

- сдельно – прогрессивную систему.

К системам надбавок и премий включают компенсационные выплаты и стимулирующие доплаты.

Компенсационные выплаты включают:

- за работу в сверхурочное время;

- за работу в праздничные дни.

Стратегия управления персоналом в организации ООО «Абсолют» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (нормальная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная проверка кадров. По результатам работы разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Единовременное пособие выплачивается:

- в связи с уходом на пенсию;

- женщинам при рождении ребенка;

- в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

- малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников: на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования, предусмотренные на санаторно-курортное лечение и отдых работников и их семей, о распределении и выдаче путевок.

Исходя из принципа «кадры решают все», руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу, продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Активно поощряется участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей.¹²

Удовлетворенность персонала на предприятии ОАО «СМЗ» повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

ОАО «СМЗ», ставят интересы общества на первое место, поэтому фирма добивается значительного роста продаж и доходов. В первую очередь это касается персонала трудящихся, численность составляет свыше 1000 человек. Дирекция организации заботится о своих работниках, им предоставляется оплачиваемый отпуск три недели, за добросовестный труд выплачивается премия, а также при академическом отпуске выдаётся пособие по беременности и выплачивается пока ребенку не исполниться 1,5 года. Если у работников есть дети до 14-ти лет, ежегодно им дарят новогодние подарки бесплатно.

Таким образом, эффективное функционирование системы мотивации и стимулирования труда в организации ОАО «СМЗ» позволило повысить производительность труда, увеличить уровень сплоченности коллектива.