Стилі керівництва та їх різновиди.

Стиль керівництва - це узагальнені види поведінки керівника у стосунках з підлеглими в процесі досягнення поставлених цілей, характеристика сукупного використання в діяльності керівника різних типів влади і методів управління.

Існує багато класифікацій стилів керівництва. Відрізняються вони один від одного умовами, які лежать в їх основі, і ступенем декомпозиції видів поведінки керівника між крайніми його проявами.

Наприклад, Р. Блейк і Дж. Мутон пропонують класифікувати стилі керівництва в залежності від «турботи про людину» і «турботи про виробництво». Свою класифікацію вони представляють у вигляді сітки, по вертикалі якої розмічені дев'ять ступенів свободи «турботи про людину», по горизонталі - дев'ять ступенів свободи «турботи про виробництво». Класифікація, таким чином, дозволяє виділити 81 стиль керівництва, граничними з яких є:

• об'єднане управління (1.1);

• управління в дусі заміського клубу (1.9);

• влада-підпорядкування (9.1);

• групове керування (9.9);

• організаційне управління - середній стиль, при якому керівник порівну ділить свою увагу між розвитком виробництва і формуванням хороших відносин (5.5).

Прикладами багатовимірних (багатофакторних) класифікацій можуть слугувати тривимірна таблиця Реддіна, моделі ситуаційного поведінки керівника П. Херсі та К. Бланшара, Ф. Фідлера, В. Врума та Ф. Йеттона. (Д/З).

Інший підхід до класифікації заснований на виділенні стилів керівництва між крайніми, протилежними методами управління: автократичним і демократичним. У зв'язку з цим американський психолог Ренсіне Лайкерт виділяє, наприклад, чотири стилі:

1) експлуататорсько-авторитарний;

2) доброзичливо-авторитарний;

3) консультативно-демократичний;

4) демократичний (система групової участі).

Н. Ю. Хусаінова і І. С. Фіганов для кожного з методів управління визначають відповідний стиль поведінки керівника: прагматичний, адміністративний, ділової, бюрократичний, формалістичний, авторитарний, моралізаторський, товариський і авторитетний.

Б. Я. Клейнер вважає, що всі стилі керівництва можна описати за допомогою характеристик шести їх типів: абсолютно авторитарний, відповідний 7% сучасних українських керівників; авторитарний (54%); демократичний (5%); олігархічний (5%); стратегічний ( 18%); реактивний (34%).

Найбільш поширеною є класифікація, що передбачає виділення трьох основних стилів керівництва:

1) авторитарний, при якому керівник нав'язує свою волю підлеглим шляхом примусу, винагороди або посилання на традиції;

2) демократичний, при якому керівник дозволяє під-чинення брати участь у прийнятті рішень, віддає перевагу робити вплив за допомогою переконання, розумної віри або харизми;

3) ліберальний - припускає надання підлеглим повної свободи дій. Цей стиль є негативним проявом демократичного управління і характеризується некерованістю колективу, переважним використанням лояльних методів.

Зрозуміло, що реальна управлінська діяльність, характеризується великою різноманітністю ситуацій, необхідністю одночасного обліку великої кількості умов і факторів. Хороший керівник повинен варіювати застосуванням всіх стилів і методів управління. Водночас слід враховувати, що використання тих чи інших стилів керівництва або типів влади має відповідати цілям і завданням, які вирішуються на сучасному етапі життєвого циклу організації.

Типи влади та стилі керівництва, які повинні домінувати на етапах життєвого циклу організації, щоб забезпечити досягнення поставлених на них цілей і виконання завдань, наведені в табл. 7.1.