2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Для рефинансирования дебиторской задолженности нами был выбран факторинг. Факторинговые услуги для организации ОАО «БМК» будет осуществлять «Альфа-банк». В результате заключенного с «Альфа-Банком» договора факторинга организация ОАО «БМК» получит 117,6 тыс. руб. Эффект от предложенного мероприятия составит 117,6 тыс. руб. необходимо предоставить таблицу, в которой имеется информация о дебиторах, величине и сроках задолженности.

Использование факторинга позволит уменьшить величину дебиторской задолженности, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и снижение периода ее оборота и оборотных активов в целом. Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности до и после:

КО_дз = 148079 / 20800 = 7,11,

КО_дз после внедрения мероприятия = 148079 / (20800 - 117,6) = 7,16.

Таким образом внедрение данного мероприятия позволит получить эффект в виде 117,6 тыс. руб., уменьшить величину дебиторской задолженности, тем самым увеличить скорость оборота дебиторской задолженности приблизительно на 5%. Естественно оборачиваемость увеличилась незначительно, так как была продана лишь маленькая часть общей дебиторской задолженности организации ОАО «БМК». А так же среди них долги только со средней степенью риска. Если данную услугу применять к этим же предприятиям в течение более длительного периода, то увеличится оборачиваемость, а так же сумма эффекта. Следовательно, возрастет объем реализованной продукции, появится возможность расширения клиентской базы, так как авторитет и организованность организации ОАО «БМК» возрастет. Если факторинг применять хотя бы к 50% покупателям, то оборачиваемость также может увеличиться. В результате будет больше свободных денежных средств, которые можно направить не только на расширение ассортимента, но и так же на увеличение заработной платы.

Мы предложили организации ОАО «БМК» приобрести аналитическую систему Project Expert 7 Professional. Общие затраты на реализацию этого мероприятия за год составили 563330 руб.

Внедрение этой программы в деятельность ОАО «БМК» позволит обосновать эффективность приобретения оборудования, необходимого организации и спрогнозировать финансовые показатели предприятия в будущем.

Для наращивания выручки организации ОАО «БМК» существует необходимость модернизировать производство, снизить затраты на выпуск продукции. В результате разработанных способов достижения нужных результатов, было выбрано предложение о приобретении некоторого оборудования на условиях лизинга. Предметом лизинга выступили: токарно-револьверный автомат HAAS-10НЕ, упаковочная линия УМ-1 для упаковки изделий в термоусадочную пленку, установка нанесения полимерных порошковых покрытий УНП-1/3000-РТ, автоматический станок ротационной вытяжки TLA 550 DIMAIKA. Общая стоимость договора лизинга: 3600 тыс. руб. с НДС или 3050,85 тыс. руб. без НДС. Срок договора лизинга: 2 года.

Рассчитаем удорожание за три года (вознаграждение лизинговой компании). Удорожание за год составляет 9,66%.

Удорожание за 24 месяца составит: 9,66% * 2 = 19,32%.

Первый платеж составляет 50% от стоимости предмета лизинга, т.е.

Пл₁ = 3600 * 50% = 1800 тыс. руб. с НДС или 1525,42 тыс. руб. без НДС,

в том числе вознаграждение лизинговой компании:

[1525,42 / (1 + 0,1932)] * 0,1932 = 246,99 тыс. руб.

в том числе стоимость предмета лизинга:

1525,42 – 246,99 = 1278,43 тыс. руб.

Выкуп предмета лизинга составляет 1% от его стоимости. Последний, 24-й платеж, является выкупным.

Пл₂₄ = 3600 * 1% = 36,0 тыс. руб. с НДС или 30,51 тыс. руб. без НДС.

в том числе вознаграждение лизинговой компании:

[30,51 / (1 + 0,1932)] * 0,1932 = 4,94 тыс. руб.

в том числе стоимость предмета лизинга:

30,51 – 4,94 = 25,57 тыс. руб.

Оставшаяся часть оплачивается равными платежами (со 2 по 23 платеж). Оставшаяся часть стоимости предмета лизинга равна:

3050,85 – 1278,43 – 25,57 = 1746,85 тыс. руб. без НДС.

Оставшаяся часть стоимости предмета лизинга, погашаемая за один платеж:

1746,85 / 22 = 79,40 тыс. руб. без НДС.

Вознаграждение лизинговой компании:

79,40 * 19,32% = 1534,01 тыс. руб.

Сумма 2-23 лизингового платежа равна:

Пл_2-23 = (79,40 + 1534,01)* 1,18 = 1903,82 руб. с НДС.

Таким образом, с использованием лизинга при минимуме затрат мы смогли модернизировать производственный процесс, существенно снизить налогообложение, так как суммы всех лизинговых платежей включаются в себестоимость и увеличивают затраты.

Для повышения прибыли организации ОАО «БМК» мы предложили смену поставщика расходных материалов для производства.

Общая сумма расходов на материал при покупке его у ООО «Сталь Ин Профиль» составляла 20998,22 тыс. руб. При смене поставщика на предприятие ООО «СтройСнабСервис», общая сумма расходов на данный вид материала будет составлять 17145,09 тыс. руб.

Следовательно, экономический эффект от применения этого мероприятия составит +3853,13 тысяч рублей. Таким образом, выбрав поставщика с наименьшими отпускными ценами на продукцию (с 3630 руб. за один лист металлический до 2970 руб.), организация ОАО «БМК» снизит расходы, напрямую зависящие от объема производства. Соответственно, снизив расходы на закупку этого сырья, ОАО «БМК» снизит себестоимость. Снизив себестоимость, даже при прежнем объеме выручки от продаж, предприятие будет иметь возможность получать большую прибыль.

На основании приведенных данных, можно рассчитать эффективность от применения мер по перемене поставщика сырья и материалов по состоянию на конец 2013 года.

Полученные данные представим в таблице 20.

Таблица 20

Расчет экономического эффекта от смены поставщика

Наименование	До применения мероприятий	После применения мероприятий	Экономический эффект
Цена материала, тыс. руб.	20998,22	17145,09	3853,13

Тогда эффективность от предложенного мероприятия составит:

Эффективность = 3853,13 / 17145,09 = 0,22.

Сменив поставщика листа металлического, организация ОАО «БМК» получит экономию денежных средства в размере 3853,13 тыс. руб. Данные денежные средства можно направить на покупку дополнительного сырья и материалов, что в итоге отразится на снижении себестоимости.

В качестве второго мероприятия, направленного на увеличение показателей прибыли и рентабельности, нами предложено сдать помещения, вновь освободившиеся, арендатору на договорных условиях.

В организации ОАО «БМК» освободилось 8 помещений. Затраты на содержание арендованных помещений в организации ОАО «БМК» составляют 346,8 тысяч рублей, а доходы от сдачи помещений в аренду за год составят в сумме 15363,216 тысяч рублей. Прибыль, которую предусматривает данное мероприятие, составляет 15016,42 тысяч рублей.

Следовательно, применив подобное мероприятие, организация ОАО «БМК» сможет увеличить прибыль от сдачи помещений в аренду на 15016,42 тыс. руб. Учитывая то, что в 2012 году прибыль от сдачи в аренду составляла 7464 тыс. руб., то сдав в аренду помещения, прибыль от прочих доходов составит 22480,42 тыс. руб.

Прибыль = 9429 + 15016,42 = 22480,42.

Расчет чистой прибыли от сдачи помещений в аренду организации ОАО «БМК» представим в таблице 21.

Таблица 21

Расчет чистой прибыли от сдачи помещений в аренду организации ОАО «БМК»

1	Прочие доходы (арендная плата), тыс. руб.	15363,22
2	Прочие расходы (по содержанию помещений столовой), тыс. руб.	346,8
3	Прибыль отчетного года от прочих операций (1-2), тыс. руб.	15016,42
4	Налог на прибыль, тыс. руб.	3003,28
5	Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года от сдачи помещений в аренду (3-4), тыс. руб.	12013,14

Таким образом, организация ОАО «БМК» будет получать чистую прибыль от сдачи имущества в аренду в размере 12013,14 тыс. руб. в год.

Я согласна только с факторингом, но нужно будет информацию еще дополнить подробным анализом дебиторской задолженности и сменой поставщика. Остальные мероприятия вообще нереальны!