Тема 7. Бізнес-план як складова антикризової реструктуризації підприємств

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ

План

1. План фінан­сового оздоровлення, бізнес-план, техніко-економічне обґрун­тування.

2. Забезпечення комплексного підходу до реструктуризації підприємства.

3. Особливості антикризового планування.

4. Зміст програми реструктуризації підприємства.

5. «Реструктуризаційний пакет» підприємства.

Управлінські рішення підприємства, що знаходиться в стані кризи, визначають шлях і такі способи здійснення реформування як: адаптивно-ринкова реструктуризація, досудове фінансове оздоровлення підприємства, санація як засіб забезпечення життєдіяльності підприємства. Процедури реформування, джерела засобів, очікувані фінансові результати, передбачуване поліпшення ринкових позицій підприємства відносяться до дуже важливої функції управління – бізнес-планування.

Антикризове планування можна віднести до відносно нового напряму планування, яке здійснюється як одна з функцій антикризового управління. На відміну від внутрішньофірмового планування, що здійснюється в рамках тактичного планування «нормально» функціонуючого підприємства, антикризове планування проходить у різних фазах кризи підприємства (нерентабельності, збитковості, неплатоспроможності) і в умовах досудової санації і санаційних процедур (спостереження, фінансове оздоровлення, зовнішнє арбітражне управління). Є і інші специфічні особливості механізму антикризового бізнес-планування.

Ключовими напрямами в змісті спеціалізованого бізнес-плану реструктуризації є такі:

1. Діагностика майнового стану і фінансово-господарської діяльності підприємства (в цілому і його структурних підрозділів).

2. Аналіз існуючої організаційної структури господарського товариства.

3. Визначення перспектив розвитку існуючих структурних підрозділів, дочірніх підприємств та інших вхідних у господарське товариство юридичних осіб.

4. Розробка бізнес-планів об'єктів у розрізі основних бізнес-одиниць цілісного майнового комплексу підприємства.

5. Підготовка управлінського рішення щодо доцільності функціонування тих, що існують і створення нових бізнес-одиниць господарського товариства.

6. Ухвалення рішення про внесення змін до організаційної структури і штатного розкладу господарського товариства, інших інституційних заходів.

7. Підготовка пропозицій і ухвалення рішень щодо внесення змін і доповнень до Статуту господарського товариства.

8. Формулювання ефективної структури активів, що входять у статутний капітал господарського товариства, шляхом:

8.1. Продажу, відчуження зайвого, непотрібного майна (наприклад, незавершеного будівництва).

8.2. Списань неліквідного майна.

8.3. Передачі в оренду майна.

8.4. Консервації тимчасово не використовуваного майна.

8.5. Передачі майна (об'єктів соціального призначення) в комунальну власність.

9. Експертиза бізнес-планів господарюючих суб'єктів- потенційних партнерів (з указівкою активів, експлуатація яких передбачається спільно).

10. Підготовка пропозицій для ухвалення рішень про створення нових господарських товариств на базі майна господарського товариства.

11. Формування і узгодження переліку майна, яке входить у статутний капітал господарського товариства і може бути внеском у статутні капітали нових господарських товариств.

12. Аналіз і оцінка бізнес-пропозицій потенційних партнерів-інвесторів щодо їх пайової участі в створенні на основі майна підприємств нових господарських товариств.

13. Розробка бізнес-планів діяльності нових господарських товариств, інституційно сумісних з підприємством.

14. Інституціаналізація ухвалених організаційно-економічних рішень (створення нових юридичних осіб – господарських партнерів підприємства).

15. Реалізація заходів щодо погашення кредиторської заборгованості та фінансового оздоровлення господарського товариства.

16. Моніторинг імплементації комплексного бізнес-плану реструктуризації господарського товариства.

Бізнес-план підприємства-банкрота за своєї суттю повинен відповідати плану санації, оскільки план санації є основним стратегічним програмним документом щодо виведення підприємства з кризи і містить чіткий графік виконання розроблених заходів щодо реструктуризації боргів і виробництва підприємства.

Наведена нижче структура бізнес-плану пройшла успішну апробацію на підприємствах України, відносно яких збуджувалася справа про банкрутство (дана структура декілька відрізняється від зразкової структури бізнес-плану, оскільки є уточненою для підприємств-банкротів).