Показники, що характеризують діяльність підприємства

у тис. грн.

Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.	2011 р.
1.Обсяги продажу	5770	4450	4270	6280
2.Чистий прибуток/збиток	58,90	40,80	-50,50	-85,00
3.Рентабельність (ефективність господарської діяльності)	1,02	0,9	-1,2	-1,3

1. Показник абсолютної ліквідності рівний «0», коефіцієнт швидкої ліквідності рівний лише 0,26 при нормативі 0,5.

2. Коефіцієнт платоспроможності вище нормативного (0,8 замість 0,5), проте цього опинилося недостатньо для забезпечення власними оборотними коштами (їх наявність покриває лише 25 % мінімальній потребі).

3. У структурі активів переважають малоліквідні довгострокові та необоротні активи. Оборотна ж частина майна нижче 25 %, що також свідчить про нераціональний розподіл капіталу підприємства.

4. Наявність на балансі підприємства об'єктів соціально-культурної сфери і необхідність їх змісту погіршують фінансовий стан підприємства.

5. Погіршення спостерігається в постачанні необхідної марки і якості металу, підвищується вартість енергоносіїв. У свою чергу, нестабільність політичної і економічної ситуації в країні ускладнює можливість отримувати банківські кредити на розвиток підприємства або привертати зовнішніх інвесторів.

6. На підприємстві спостерігаються ознаки кризового стану, який може призвести до банкрутства, якщо терміново не прийняти дієві заходи щодо відновлення платоспроможності підприємства, тобто необхідно розробити стратегію досудового фінансового оздоровлення і профілактичних заходів щодо недопущення банкрутства.

В. Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища.

Підприємство	Зовнішнє середовище
1. Недостатність власних оборотних коштів.	1. Вплив світової кризи на експортно-імпортні постачання.
2. Переважання малоліквідних довгострокових необоротних активів.	2. Зменшення попиту на ринку металообробки.
3. Наявність об'єктів соціально-культурної сфери, що не приносять доходу.	3. Підвищення цін на метал необхідних марок.
4. У зв'язку зі скороченням виробництва вивільнялися значні виробничі та складські площі.	4.Зменшення постачальників металопродукції в Україні.
5. Необхідність змісту ТЕП посилює фінансовий стан підприємства.	5. Зміна кон'юнктури ринку. У зв'язку з розвитком малого підприємництва збільшився попит на недорогі малогабаритні металообробні верстати.
6. Поверхневе дослідження ринку попиту і пропозицій і аналіз можливостей диверсифікації ринку, розширення робіт та послуг непрофільного напряму.	6. Збільшення цін на енергоносії.
7. Необхідність непродуктивного вмісту в робочому стані загальної інженерної інфраструктури підприємства, зокрема, доріг, проїздів, електромереж і ін.	7. Різке пониження потенціалу банківської системи для кредитування промислової сфери.

Г. Ідеї розвитку підприємства і виходу з кризи

Напрям ідей	№ п/п	І д е ї	Рейтинг
			1	2	3	Немає
1.Загальна стратегія підприємства	1.1.
	1.2.
	1.3.
2.Конкурентна стратегія	2.1.
	2.2.
	2.3.
3.Функціональна стратегія	3.1.
	3.2.
	3.3.

Рекомендації. Пропонується така послідовність роботи:

1. Проаналізувати ситуацію на підприємстві відповідно до запропонованої інформації.

2. Висувати ідеї конкретної діяльності.

3. Висувати ідеї конкурентної стратегії підприємства.

4. Правила мозкової атаки (штурму):

• Ідеї, що виникли, неважливо, наскільки вони можуть бути здійснені, повинні бути вислухані;

• будь-хто може висловити одну або декілька ідей одночасно;

• решта членів групи утримується від критики в адресу того, хто виступає з ідеєю.

5. Після того, як ідеї висловили всі члени групи, відбувається їх послідовне обговорення і вироблення загального рішення.

6. Формулювання загальної стратегії підприємства, у якій може бути декілька стратегічних напрямів розвитку:

• збереження профільного напряму підприємства (виробництво верстатів);

• декілька (2-3) напрямів розвитку діяльності з метою отримання додаткових доходів і скорочення непродуктивних витрат.

7. Заповнені таблиці передати в групу експертів.

Д. Експертиза ідей.

1.Експерти працюють з кожною рейтинговою таблицею окремо. Використовуючи метод SWOT-аналізу, кожна ідея розглядається з погляду сильних і слабких сторін, можливостей і реальності виконання, вказується рейтинг кожної ідеї.

«Генератори ідей» – група 1

Сильні сторони Ідея 1.1. і так далі	Слабкі сторони Ідея 1.1. і так далі
Можливості Ідея 1.1. і так далі	Нереальна ідея
Рекомендації:

2.Експерти по кожній рейтинговій таблиці формулюють висновок, що включає визначення з указівкою номера рейтингу.

3. Експерти складають рекомендації щодо віднесення ідей до груп стратегій:

3.1. Загальна стратегія.

3.2. Конкурентна стратегія.

3.3.Функціональна стратегія.

Е. Прийняття рішення про стратегію антикризового реформування підприємства

Ухвалення рішення про стратегію антикризового реформування підприємства здійснюється на загальній нараді всіх учасників практикуму. Експерти докладають про результати експертизи висунутих ідей «генераторами», дають свої рекомендації. За наслідками обговорення проблеми ухвалюється рішення про напрями стратегічних реформувань на підприємстві.

Ж. Підведення підсумків. Оцінка отриманих знань.

Викладач-модератор підводить підсумки проведеного практикуму і оцінює діяльність учасників.

Учасники дають свою оцінку проведення заняття методами кейсів і активного навчання, отриманим знанням з теми заняття, придбаним навикам і вмінням.