Тестові завдання з теми 3

Запитання і можливі відповіді

Ваша відповідь

Правильна відповідь

1. На яких принципах базується методологія діагностування підприємств?

1 .Комплекс показників результатів госпо­дарської і фінансової діяльності підприємства.

2. Достатність інформації.

3.Використання показників тіньової діяльності та не врахованих доходів.

4. Порівнянність показників, що характеризують діяльність підприємства.

5. Тимчасова регламентація діагностики.

2.Які вимоги пред'являються до методів і при­йомів діагностування підприємства?

1 .Системність підходу, що передбачає причинно-наслідкові зв'язки всіх елементів системи.

2.Нечіткість інструкцій із проведення санацій­ного аудиту.

3.Врахування стану підприємства на кризовий момент часу.

4. Динамічність вивчення економічних явищ і процесів.

5. Проведення діагностування підприємства з мінімальними витратами засобів і часу.

3. 3 якою метою проводиться експрес-діагностика?

1 .Визначення моменту настання банкрутства підприємства.

2.Визначення стану підприємства на конкрет­ний момент часу.

3.Виявлення назріваючих проблем на підприємстві.

4. 3а якими показниками проводиться експрес-діагностика?

1 .Показники операційної діяльності.

2. Показники рентабельності активів.

3. Показники обсягу продажу.

4. Показники ефективності діяльності підприємства.

5. Аналіз складу структури активів і пасивів балансу.

6. Коефіцієнти забезпеченості по кредитах.

7. Рентабельність власного капіталу.

8. Показники ліквідності.

9.Оцінка фінансової діяльності підприємства.

10.Аналіз платоспроможності.

5. 3а якими показниками проводиться оцін­ка фінансової діяльності та ділової активності підприємства?

(див. відповіді на питання 4)

6. Чи вважаєте Ви, що експрес-діагностику не­обхідно проводити щомісяця? 1. ТАК 2. НІ

Поясніть вибір відповіді

7. Що аналізується при оцінюванні фінансово-госпо­дарської діяльності підприємства? 1.Вертикальний і горизонтальний аналіз активів і пасивів підприємства.

2. Показники ділової активності.

3. Показники економічного росту підприємства. 4.Вертикальний і горизонтальний аналіз активів і пасивів підприємства в динаміці.

5.Показники рентабельності.

8. Що характеризують показники ділової актив­ності, якщо їхнє значення нижче нормативних?

1. Погіршення показників збуту продукції.

2. Зростання дебіторської заборгованості.

3. Уповільнення оборотності товарно-матеріальних цінностей.

9. У чому принципове розходження комплекс­ної оцінки фінансово-господарської діяльності від діагностування? 1.Істотних відмінностей немає.

2. У комплексному підході до вивчення причинно-наслідкових зв'язків.

3. У періоді і термінах проведення аналітичної роботи.

10.Які фактори й обмеження враховуються при підготовці та прийнятті управлінських рішень щодо реструктуризації?

1 .Облік екзогенних і ендогенних обмежень.

2. Діагноз, поставлений у результаті діагностування підприємства.

3. Поєднання впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, результатів діагностування підприємства.

Усього балів (мах. 5 балів = 10 * 0,5)

10

Запитання і можливі відповіді

Ваша відповідь

Правильна відповідь

1. Назвіть етапи стратегічного аналізу.

1. Ідентифікація місії і цілей.

2. Аналіз місії і цілей.

3. Дерево цілей.

4.Вибір варіанта структури внутрішнього середовища.

5.Аналіз внутрішнього середовища.

6.Оцінка конкурентної переваги.

7.Вибір стратегій.

8. Аналіз зовнішнього середовища.

9. Розробка стратегічного плану.

10. Логічні методи. SWOT-аналіз.

2. Назвіть завдання стратегічного аналізу.

1 .Ідентифікація місії і цілей.

2. Аналіз місії і цілей.

3. Дерево цілей.

4.Вибір варіанта структури внутрішнього середовища.

5.Аналіз внутрішнього середовища.

6.Оцінка конкурентної переваги.

7.Вибір стратегій.

8. Аналіз зовнішнього середовища.

9. Розробка стратегічного плану.

10 Логічні методи. SWOT -аналіз.

3. Назвіть інструменти стратегічного аналізу.

1 .Ідентифікація місії і цілей.

2. Аналіз місії і цілей.

3. Дерево цілей.

4.Вибір варіанта структури внутрішнього середовища.

5.Аналіз внутрішнього середовища.

6.Оцінка конкурентної переваги.

7.Вибір стратегій.

8. Аналіз зовнішнього середовища.

9. Розробка стратегічного плану.

10. Логічні методи. SWOT -аналіз.

4. Назвіть рішення за результатами стратегіч­ного аналізу.

1.Ідентифікація місії і цілей.

2. Аналіз місії і цілей.

3. Дерево цілей.

4.Вибір варіанта структури внутрішнього середовища.

5.Аналіз внутрішнього середовища. 6.Оцінка конкурентної переваги. 7.Вибір стратегій.

8. Аналіз зовнішнього середовища.

9. Розробка стратегічного плану.

10. Логічні методи. SWOT -аналіз.

5. SWOT -аналіз. Сильні сторони підприємства.

1.Непідготовленість персоналу до впроваджен­ня нових технологій. 2. Диверсифікованість ринків збуту.

3. Поява нових сильних конкурентів.

4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції.

5. Недостатня відповідність «ціна/якість.

6. Привабливе сполучення «ціна/якість».

7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства з випуску продуктів(послуг) затребуваних на ринку.

8. Популярність торговельної марки.

9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції.

10. Падіння платоспроможності покупців.

11.Зміни в чинному законодавстві про підприємництво, зовнішню економічну діяльність.

6. SWOT-аналіз. Слабкі сторони підприємства.

1. Непідготовленість персоналу до впроваджен­янових технологій.

2.Диверсифікованість ринків збуту.

3.Поява нових сильних конкурентів.

4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції.

5.Недостатня відповідність «ціна/якість.

6. Привабливе поєднання «ціна/якість».

7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства з випуску продуктів(послуг) затребуваних на ринку.

8. Популярність торговельної марки.

9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції.

10. Падіння платоспроможності покупців.

11 .Зміни в чинному законодавстві про підпри­ємництво, зовнішню економічну діяльність.

7. SWOT-аналіз. Можливості.

I .Непідготовленість персоналу до впроваджен­ня нових технологій.

2. Диверсифікованість ринків збуту.

3. Поява нових сильних конкурентів.

4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції.

5. Недостатня відповідність «ціна/якість.

6. Привабливе сполучення «ціна/якість».

7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства з випуску продуктів(послуг) затребуваних на ринку.

8. Популярність торговельної марки.

9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції.

10. Падіння платоспроможності покупців.

11.Зміни в чинному законодавстві про підприємництво, зовнішню економічну діяльність.

8. SWOT-аналіз. Погрози.

1.Непідготовленість персоналу до впроваджен­ня нових технологій.

2. Диверсифікованість ринків збуту.

3. Поява нових сильних конкурентів.

4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції.

5. Недостатня відповідність «ціна/якість.

6. Привабливе поєднання «ціна/якість».

7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства з випуску продуктів (послуг) затребуваних на ринку.

8. Популярність торговельної марки.

9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції.

10. Падіння платоспроможності покупців.

11 .Зміни в чинному законодавстві про підприємництво, зовнішню економічну діяльність.

9. На які елементи SWOT- аналізу підприємство може впливати?

1.Непідготовленість персоналу до впроваджен­ня нових технологій.

2. Диверсифікованість ринків збуту.

3. Поява нових сильних конкурентів.

4. Наявність «ноу-хау» у технології виробництва продукції.

5. Недостатня відповідність «ціна/якість.

6. Привабливе сполучення «ціна/якість».

7. Своєчасна реалізація плану розвитку підприємства з випуску продуктів(послуг) затребуваних на ринку.

8. Популярність торговельної марки (бренду).

9. Недостатня поінформованість потенційних покупців продукції.

10. Падіння платоспроможності покупців.

11. Зміни в чинному законодавстві про підприємництво, зовнішню економічну діяльність.

10. Що в остаточному підсумку підприємство досягає в результаті реструктуризації?

1. Припинення своєї діяльності.

2. Продаж усіх наявних активів.

3. Оптимізацію витрат, підвищення якості виробленої продукції і збільшення вартості бізнесу.

4. Формування організаційно-інституціональної структури управління, максимально адаптованої під зміни зовнішнього середовища і вимоги реінжинірингу бізнес-процесів, здійснюваних підприємством.

5. Інвестиційну привабливість для господарських потенційних партнерів.

Усього балів (мах. 5 балів = 10 * 0,5)