Реструктуризация долгов
Составление
графика погашения долгов с учетом
приоритетности и финансового обоснования,
а также достигнутых договоренностей
с кредиторами о рассрочке кредиторской
задолженности
Изыскание средств
для погашения долгов за счет внутренней
реорганизации и привлечения внешних
инвестиций.
Реструктуризация недвижимости
Отчуждение
недвижимого имущества, невостребованного
для нужд ОАО “ОЗРСС” после создания
дочерних предприятий и выделения им
функционально-профильного имущества
для осуществления производственной и
другой деятельности.
Сдача
части имущества ОАО “ОЗРСС” в арендное
пользование сторонним организациям
Реструктуризация имущественного комплекса социальной сферы
Реструктуризация
объектов социальной сферы путем передачи
жилого фонда в управление государственного
ЖКЭП «Радиалка», снизив затраты на его
содержание на 1617 тыс. грн. в год.
Рис. 5. Сущность направлений реструктуризации
1.3.5. Реализации программы реструктуризации.
Формирование плана мероприятий
Стратегическая цель реструктуризации ОАО «ОЗРСС» - повышение стоимости компании достигается за счет увеличения стоимости активов и разработанных мероприятий по реализации программы реструктуризации (рис. 6 и таблица 14).
Функции ОАО “ОЗРСС”, обеспечивающие добавление стоимости |
Способы увеличения стоимости |
Конкретные виды деятельности |
Разработка общего
видения будущего предприятия и его
стратегической концепции
развития
Определение
стратегического направления развития
ОАО
Утверждение
стратегий, разработанных Дочерними
предприятиями
Формирование
состава и струк-
туры активов
Распределение
ресурсов, в т.ч. планирование вложений/вывода
средств
Размещение капитала
и утверждение программ развития и
деятельности
Максими- зация стоимости активов
Структурирование
ОАО «ОЗРСС»
Мониторинг
хозяйствования и внедрение технологий
принятия эффективных управленческих
решений
Проверка/утверждение
основных бизнес-решений
Отслеживание
результатов деятельности Дочерний
предприятий
Повышение
эффективности использования активов
Координация
ключевых направлений взаимодеятельности
Обеспечение эффективной деятельности
как результат интеграции в единую
систему (системный эффект – синергия)
Обеспечение
руководства функциональными направлениями
Предоставление
совместно используемых услуг
(сервитут)
Арендная деятельность
Р ис. 6. Алгоритм реструктуризационных
мероприятий по увеличению стоимости активов
ОАО «ОЗРСС»
Таблица 14.
План мероприятий по реализации программы реструктуризации
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Содержание |
Период выполнения |
Ответственное лицо |
1. |
Подготовить предложения по созданию дочерних предприятий на собрание акционеров |
Создать дочерние предприятия: ДП “Цех питания” ДП “Котельная” ДП “Радиалка” ДП “Трансстрой” ДП “Ремстанок” ДП “Юг-Станкомаш” ДП “Технокомплекс” ДП “Модельный” ДП “Старт” |
2003 г. ІІ пол. 2003 г. ІІ пол. 2003 г. ІІ пол. 2004 г. 2004 г. 2004 г. 2004 г. 2004 г. 2004 г. |
Председатель правления ОАО “ОЗРСС” Гл. специалисты |
2. |
Подготовить пакеты документов для регистрации ДП в соответствии с законодательством Украины |
Органы государственной административной власти Налоговая инспекция Госкомстат, др. |
Передавать на оформление юридическо го статуса ДП по мере готовности документов |
Председатель правления ОАО “ОЗРСС” Юристы Директор ДП Бухгалтер |
3. |
Подготовить бизнес-планы по ДП |
Маркетинговое обоснование. План продаж. Анализ рисков. SWOT-анализ Организационный план Производственный план Финансовый план |
К началу производственной деятельности ДП, и ежегодно |
Плановый отдел |
4. |
Подготовить финансовое обоснование возврата долгов и погашения убытков прошлых лет за счет текущей хозяйственной деятельности ОАО “ОЗРСС” и его дочерних предприятий |
Подготовить полную информацию о кредиторской и дебиторской задолженности по данным бухгалтерской и финансовой отчетности |
Ежемесячно |
Гл. бухгалтер Финансовый отдел |
5. |
Подготовить документы на аренде имущества ОАО “ОЗРСС” |
Договора аренды установленного образца. Расчет стоимости арендной платы за пользование имуществом. |
По мере передачи имущества в аренду |
Юрист |
6. |
Подготовить документов для продажи недвижимого имущества, невостребованного для нужд ОАО “ОЗРСС” после создания ДП и выделения им функционально-профильного имущества для осуществления производственной и другой деятельности. |
Договора купли-продажи соответствующего образца. Размещение объявлений о продаже в СМИ, ТВ и других информационных средствах.
Финансовое обоснование продажной цены |
По мере принятия решения о продаже конкретного имущества |
Собрание акционеров. Юрист Гл. бухгалтер Др. специалисты |
7. |
Подготовить документы по сервитуту |
Договора на право частичного пользования внутризаводскими дорогами, освещения и др. объектами общего пользования |
Один раз в год с арендатора ми имущества ОАО “ОЗРСС” и ДП |
Плановый отдел, бухгалтерия, юрист |
8. |
Подготовить документы на передачу жилого фонда в ЖКЭП “Радиалка” |
Договора на передачу жилого фонда в коммунальное управление города в соответствии с установленными требованиями местными органами власти |
По мере готовности приема-передачи жилого фонда с баланса на баланс |
ОТК Бухгалтерия Юрист Общее собрание акционеров |
9. |
Разработать бизнес-план деятельности ОАО “ОЗРСС” в после реструктуризационном периоде |
Бизнес-план установленного образца |
Один раз на два года вперед, плюс корректировка |
На условиях аутсорсинга консалтинго вой компанией |
10. |
Контроль за выполнением плана реструктуризации |
Оперативные совещания |
Постоянно |
Председатель правления ОАО «ОЗРСС» |
11. |
Контроль выполнения плана мероприятий реструктуризации |
|
Постоянно |
Наблюдательный совет Председатель правления ОАО «ОЗРСС» |
Реформированная организационно-производственная структура ОАО “Одесский завод радиально-сверлильных станков” представлена на рис. 7.
Описание организационно-производственной деятельности ОАО «ОЗРСС» и дочерних предприятий представлено в таблице 15.
Организационно-производственная структура дочерних предприятий представлена на примере ДП «Радиалка», как основного юридического лица производственной сферы по производству и реализации радиально-сверлильных станков и спецстанков (рис. 7).
Организационная структура других дочерних предприятий зависит от выполняемой производственной деятельности и принятой внутренней системы управления (прерогатива ДП).