Председатель правления оао «озрсс»

Юрист

Общее собрание акционеров

Зам. председателя правления-директор по производству

Первый зам. председателя правления- технический директор

Коммерческий директор

Финансово-экономическая служба

Литейный цех № 1

Инструм. Цех № 20

Отдел кадров № 33

Отдел бухгалт. учета и внутреннего аудита

КЗЦ №2

Ремонтн. Цех № 21

І отдел

Электроцех № 23

Мех. цех № 3

ВОХР

Отдел маркетинга, сбыта и финансового планирова

ния

Мех. цех № 9

Цех № 24

Транспортно-эксплут. цех № 26

ЭМС

Сборочн. цех № 10

МСЧ

ОТБ

Термич. Цез № 12

Складской комплекс

БЭТЛ

Шестерн. уч. № 14

ОТК

Служба материально-технического

снабжения

ОПУ

Модельно-упаковочный цех № 22

ОКС

Отд. № 74

ПДО отд. № 36

ОГТ № 76

ОИХ

Лаборатория нормирования

Рис. 1. Схема организационно-производственной структуры

ОАО «ОЗРСС»

1.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности

1.2.1. Экспресс-диагностика: предварительный анализ динамики изменения основных показателей

Стартовой фазой любого процесса реструктуризации промышленного предприятия постприватизационного периода является экономическая диагностика. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в диагностике состояния здоровья перед началом лечения, предприятие также должно пройти диагностические процедуры прежде, чем приступать к его трансформации.

Одним из перспективных направлений в экономической диагностике предприятий является экспертная финансовая диагностика, которую целесообразно проводить в три этапа (рис.2).

Предварительным этапом является экспресс-диагностика, проводимая как можно чаще, например, один раз в месяц после подведения итогов месячной деятельности. В случае наличия отклонений показателей от нормативных значений, осуществляется диагностика с оценкой финансовой деятельности и деловой активности, т.е. происходит переход на второй этап диагностирования. При наличии показателей, характеризующих неудовлетворительную деятельность предприятия, нестабильность платежеспособности по своим обязательствам, снижение объемов продаж – на лицо кризисные симптомы в деятельности предприятия и его финансовом состоянии. Анализ причин приближающегося кризиса позволяет оценить ситуацию и принять соответствующие меры путем реструктуризации или трансформации предприятия для восстановления его платеже- и конкурентоспособности.

Третий этап диагностирования, то есть комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, осуществляется в случае: полной потери предприятием платежеспособности, сырьевых рынков и рынков сбыта, представления кредиторами или фискальными органами в соответствующие государственные органы заявления о банкротстве. Назначается полная аудиторская проверка и принимается решение о признании или непризнании предприятия банкротом. В этом случае разрабатывается план санации и бизнес-план к плану санации.

Рассмотрим подробнее каждый их этапов исследования.

Этап І. Экспресс-диагностика. Проводится для получения небольшого числа ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Она позволяет выявить назревающие проблемы и предложить возможные выходы из критических ситуаций. Источниками информации является типовая бухгалтерская и финансовая отчетность, переведенная в аналитическую форму и статистическая отчетность.

В таблице 1 приводится инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия. Аналитические расчеты, характеризующие деятельность ОАО «ОЗРСС» представлены в таблицах 2-7. Сводные показатели приведены в таблице 8.