- •Методологические подходы к стратегическому управлению антикризисной реструктуризацией предприятий
- •Стратегическое управление преобразованием предприятий
- •Диагностирование (комбинаторное)
- •Стратегический анализ
- •Программа стратегичес- ких преобразова-
- •Кластеризация предприятий отрасли региона
- •1. Стратегический анализ
- •2. Стратегический план развития предприятия
- •7. Мониторинг результатов и корректировка программы
- •Стратегическое управление реструктуризацией предприятия
- •3. Диагностика фин.-экон. Состояния предприятия
- •6. Реализация программы реструктуризации
- •4. Принятие решения по стратег. Преобр. Предприятия
- •5. Программа реструктуризации
- •II Стратегический план развития предприятия
- •Программа реструктуризации
- •VI Имплементация проекта реструктурируемого предприятия
- •VII Мониторинг результатов преобразования предприятия и корректировка программы
- •Реструктуризацией промышленного предприятия.
- •1.2. Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •IV. Обобщение данных анализа
- •VI. Выбор модели стратегического развития предприятия
- •V. Определение стратегий
- •1.2.1.Анализ миссии и целей
- •Стратегические цели
- •1.1. 1.2. … 1.Р. Тактические цели
- •Оперативные цели
- •Текущие цели и задачи
- •Миссия предприятия
- •1.2.2.Анализ внутренней и внешней среды
- •Доминирование по затратам
- •Дифференциация
- •Концентрация
- •Объемы продаж товарной продукции
- •Матрица pest–анализа
- •Методология проведения swot-анализа
- •Swot-анализ
- •(Преимущества предприятия)
- •Философия стратегии
- •Внешняя
- •Интеграция
- •Отказ от владения
- •1.2.3.Обобщение данных анализа и определение стратегий
- •Новая миссия предприятия
- •Анализ стратегического положения предприятия
- •Выбор и формулирование стратегий
- •Компоненты корпоративной стратегии
- •Функциональные стратегии
- •1.3. Выбор стратегии развития предприятия
- •Эталонные стратегии развития предприятия
- •1. Предприятие
- •2. Стратегический анализ
- •Выбор реструктуризационной стратегии развития предприятия (пример)
- •1.4. Стратегический план развития предприятия
- •Стратегическое управление предприятием
- •Процесс стратегического управления
- •Стратегические решения
- •В Производственно-хозяйственная система предприятия ыход
- •Тема 3: методологические основы диагностирования
- •1.Принципы методологии диагностирования. Требования к методам диагностики.
- •2. Экспресс-диагностика
- •Ключевые показатели экспресс-диагностики
- •Экспертное заключение по результатам экспресс-диагностики Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «марс»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •4. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности.
- •Этапы санационного аудита и их содержание:
- •4. Инвентаризационная опись имущества
- •Третий этап. Аудит финансового состояния предприятия.
- •Четвертый этап. Изучение маркетингово-логистической ситуации и сбытовой деятельности.
- •Оценка достоверности информации и представленных доказательств.
- •Выводы о санационной состоятельности или несостоятельности.
- •5. Принятие решений по результатам диагностирования
- •Общие вопросы по внутреннему состоянию предприятия
- •Организация планирования, учета и отчетности в целом на предприятии, в т.Ч. В подразделениях
- •Одновременно важным является учет слабо структурированного решения, оказывающего влияние на лпр (ответственность, углубление интуиции, приобретение опыта) (рис. 1.9).
- •Побуждение
- •Решение
- •Восприятие
- •Точка зрения
- •Принятие
- •Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Номенклатура рекомендаций по минимизации и преодолению рисков:
- •I.Рыночные риски (оценка, разработка мер, управление рисками).
- •Іі. Финансовые риски (их определение и управление ими).
- •IV. Инфраструктура (системный подход к управлению, информационные технологии и др.).
- •V. Учет, планирование и распознавание.
- •VI. Рекомендации для юристов, регуляторщиков и консультантов.
- •Шаги к интегрированному управлению рисками
- •Компоненты комплексного подхода в управлении рисками.
- •Отличительные свойства системы управления рисками
- •Комплексное использование указанных свойств позволяет создать первоклассную систему управления рисками
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •Приложение 2 Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •Приложение 3.
- •Организационно-экономический механизм
- •Обеспечения антикризисных преобразований
- •Предприятий
- •1.1.Обеспечение комплексного подхода к реструктуризации предприятия
- •Часть I. Формирование плана реструктуризации
- •Часть II. Реализация проекта реструктуризации
- •Стратегические предпосылки и причины антикризисного бизнес-планирования
- •1. Влияние окружающей экономической среды 2. Состояние предприятия 3. Проявление деловой инициативы
- •Антикризисного бизнес-плана.
- •1. Диагностика имущественного состояния и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (в целом и его структурных подразделений).
- •10. Подготовка предложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества.
- •1.3.Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •9. Swot-анализ. Анализ рисков.
- •Виды реструктуризации объектов промышленности
- •6.1. Адаптивная реструктуризация
- •5. Финансовое положение предприятия не улучшается
- •7. Деятельность
- •6. Деятельность предприятия радикально изменяется
- •5.1. Подготовка предприятия к ликвидации
- •6.1. Определение стратегий нового (адаптированного) предприятия
- •7.1. Корректировка
- •Рейтинг адаптивных бизнес-идей проекта реструктуризации
- •1.2. Организационно-управленческая реструктуризация
- •Критерии оценки организационной структуры
- •Конкурентные позиции подразделения
- •Полезность подразделения для предприятия в целом
- •Факторы вычленения подразделений, технологически сопряженных с основным производством
- •Способ отнесения затрат на себестоимость и/или механизм внутреннего ценообразования
- •Сравнительная характеристика вариантов
- •1.3. Досудебное финансовое оздоровление предприятия
- •Структура плана санации (досудебной)
- •VI. Предложения по ведению операционной (оперативной) реструктуризации, расчет необходимых средств:
- •Процедуры внесудебной санации (или реструктуризации долгов) предприятия
- •Поступление денежных средств
- •Расходы, связанные с реализацией
- •При определении размера скидок:
- •Взаимозачет долгов
- •Погашение долга путем выпуска простых векселей
- •Дополнительные способы реструктуризации долгов. Предложение активов в обмен на долговые уступки.
- •1.4. Восстановление платежеспособности предприятия-должника
- •Применение мер по обеспечению денежных обязательств кредиторов.
- •Арбитражный управляющий
- •Выдержка из Плана санации оао «хк «Краян»: «План восстановления платежеспособности предприятия»
- •Открытое акционерное общество холдинговая компания
- •Бизнес-план
- •Резюме………………………………………………………………………………………
- •Общая информация о холдинговой компании
- •1 .1.Полное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Холдинговая компания «краян»
- •1.2.Дата организации оао «хк «краян»:
- •1.4.Юридический адрес предприятия:
- •Рыночная позиция предприятия
- •Анализ финансового положения на момент введения санационных мероприятий
- •3.1. Показатели финасово-хозяйственной деятельности
- •3.2. Балансовая стоимость активов
- •Распределение основных средств по структурным подразделениям оао хк «Краян»
- •3.3. Структура дебиторской задолженности
- •3.4. Структура кредиторской задолженности
- •3.5 Выводы и оценка перспектив платежеспособности должника
- •Мероприятия плана санации
- •Стратегия субъектов хозяйствования (дочерних предприятий):
- •Ценовая политика, особенно в сравнении с ценами конкурентов
- •Месторасположение, логистика и сбыт
- •Новые технологии продвижения продукции к потребителю,
- •Мотивация труда профессионально подготовленного и ответственного персонала
- •Прогноз объема продаж крановой продукции в период действия плана санации
- •Обоснование изменений в производственной инфраструктуре
- •7. Особенности производственного плана (конфиденциально)
- •Организационные мероприятия
- •8.1.Совершенствование структуры управления холдинговой компанией
- •Правление холдинговой компании «краян»
- •Хк «оао «краян»
- •8.2. Совершенствование бизнес-планирования
- •«Хк «Краян»
- •8.3. Совершенствование менеджмента персонала
- •Swot анализ
- •Прогноз потоков денежных средств от основной (операционной) деятельности компании
- •Перечень объектов соцкультбыта для передачи в коммунальную собственность местного совета
- •Приложение 4. Производственный минимум для реализации маркетингового плана
- •Приложение 5. Классификация производственных затрат по основным
- •Приложение 6.
- •Приложение 7. Примерный график осуществления мероприятий по реструктуризации
- •Введение
- •Часть і. Формирование программы реструктуризации
- •1.1. Общие положения
- •1.1.1.Реквизиты предприятия
- •Открытое акционерное общество «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оао «озрсс»
- •1.1.2.Информация о предприятии:
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •1.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •1.2.1. Экспресс-диагностика: предварительный анализ динамики изменения основных показателей
- •Этап і
- •Экспресс-диагностика
- •Этап іі
- •Промышленного предприятия
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •1. Анализ объема продаж, в тыс. Грн.
- •2.Анализ ликвидности предприятия
- •Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятий (финансовой устойчивости)
- •4.Анализ структуры актива балансов предприятий за 2003 г. (в тыс. Грн.)
- •Сводные данные экспресс-диагностики оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оценка результатов экспресс-диагностики
- •Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •1.2.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •Реформирование промышленного предприятия на основе реструктуризации
- •4.3. Товарная
- •4.4. Ресурсная
- •4.2. Финансовая
- •4.1. Маркетинговая
- •4.5. Инновационно-технологическая
- •4.6. Организационно-управленческая
- •Бизнес-план
- •5.1. Проект реструктуризации
- •6.1. Организация управления процессом реструктуризации
- •6.2. Методическое обеспечение реструктуризации
- •1.3. Программа реструктуризации
- •1.3.1. Определение новой миссии предприятия
- •Миссия предприятия
- •1.3.2. Цели и задачи реструктуризации
- •1.3.3. Определение стратегий реструктуризации
- •1.3.4. Выбор модели реструктуризации
- •Реструктуризация долгов
- •Реструктуризация недвижимости
- •Реструктуризация имущественного комплекса социальной сферы
- •1.3.5. Реализации программы реструктуризации.
- •Максими- зация стоимости активов
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •Директор дп «Радиалка»
- •Іі. Маркетинговое обоснование программы реструктуризации
- •Маркетинговое обоснование
- •Ііі. Финансовое обоснование обеспечения безубыточной деятельности оао «озрсс»
- •3.1. Консолидированный финансовый план на 2005 год
- •3.2. Качественные показатели эффективности
Часть і. Формирование программы реструктуризации
1.1. Общие положения
1.1.1.Реквизиты предприятия
Полное наименование предприятия:
Открытое акционерное общество «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
Сокращенное наименование предприятия:
Оао «озрсс»
Код ЕГРПОУ: 05748890
Юридический адрес предприятия: г. Одесса, ул. Бугаевская, 21
Тел. 22-13-54
Реквизиты банка:
Номера текущих счетов:
Счет № 26009301515001 в ОГРУ ПИБ МФО: 328135
Номер и дата государственной регистрации:
№ 04056948Ю0010191 от 12.09.1996 г. Ильичевская райадминистрация Одесского исполкома
Организационно-правовая форма: коллективная
Орган государственного управления: Министерство промышленной
политики Украины
Отрасль: машиностроение
Вид деятельности: станкостроение
Структура и характеристика уставного фонда:
Всего Уставный фонд в тыс. грн. |
В том числе по долевому участию, в % |
||
ФГИ Украины |
Юридические лица |
Физические лица |
|
35561 |
15,02 % |
6,21 % |
78,77 % |
1.1.2.Информация о предприятии:
Имущественный комплекс по состоянию на 2000 г.:
№ п/п |
Наименование |
1. |
Земельный участок, на котором расположено предприятие – 15 га |
2. |
Структура имущественного комплекса: |
2.1. |
Административное здание |
2.2. |
Цехи основного производства: литейный цех, цехи механо-сборочного производства (№№ 3, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 16), модельно-упаковочный цех № 22 |
2.3. |
Цехи вспомогательного производства: Инструментальный цех № 20, энергомеханическая служба (цехи №№ 19, 21, 23), теплоцех № 24, транспортно-эксплуатационный цех № 26 |
2.4. |
Складской комплекс |
2.5. |
Объекты социально-культурной сферы: жилой комплекс, стадион, спортзал, детский сад и др. |
3. |
Инженерная инфраструктура: |
3.1. |
Автодороги и проезды – 3500 м2 |
3.2. |
Трансформаторные подстанции – 8,0 тыс. кВт |
3.3. |
Сети водоснабжения и канализации – 550 м. пог. |
3.4. |
Резервуары запаса воды – 150 м3 |
3,5 |
Сети электроснабжения – 750 м. пог. |
Количество работающих:
Категории работающих |
Количество по годам |
|||
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
|
Всего работающих, в т.ч. по категориям |
878 |
717 |
659 |
592 |
Рабочие |
544 |
411 |
369 |
325 |
Руководители |
161 |
132 |
121 |
114 |
Специалисты |
113 |
111 |
99 |
85 |
Служащие |
6 |
5 |
5 |
4 |
Охрана |
29 |
29 |
34 |
20 |
Непромышленная группа |
25 |
29 |
31 |
44 |
Предприятие выпускает станков разного профиля примерно до 100 шт. в год, в том числе в ассортименте:
1. Радиально-сверлильные станки, предназначенные для сверления, рассверливания, развертывания и нарезания резьб:
«средние» радиалки: 2А532, 2А532-1, 2А532.152, 2543, 2553, диаметр сверления от 32 до 50 мм;
«тяжелые» РСС: ОС3900, 2А554, 2А554-1, ОС2567, ОС2146А, 2А576, 2А587, диаметр сверления от 50 до 100 мм.
Радиально-сверлильный горизонтальный станок ОС2660, диаметр сверления –50 мм.
Передвижной радиально-сверлильный станок (на рельсах) ОС2832, диаметр сверления –50 мм.
Вертикально-сверлильный станок ОВВ С-32, диаметр сверления – 32 мм.
Настольно-сверлильный станок ОВН-16, диаметр сверления –16 мм.
Напольный сверлильный станок ОВП-16, диаметр сверления –16 мм.
Напольный горизонтально-фрезерный станок ОНФ-1.
Спецстанки.
Запасные части к станкам.
ОАО «ОЗРСС» располагает большим потенциалом в части технических и технологических усовершенствований выпускаемых станков, разработки новых видов РСС. Указанная работа может выполняться по заказам.
В настоящее время предприятие борется за восстановление рыночных позиций в станкостроении и намерено осуществить диверсификацию как в части предложения новых модификаций РСС, так и географического расширения рынка. Примером возрождения завода является успешная разработка специалистами конструкторского бюро «АРС» и изготовления на заводе уникального алмазно-росточного обрабатывающего центра для реструктуризационных мер белорусских автомобилестрителей.
Показатели, характеризующие деятельность предприятия, в тыс. грн.:
Показатели |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
Объемы продаж |
5773 |
4456 |
4272 |
6285 |
Чистая прибыль/убыток |
- 5891 |
- 4083 |
- 2755 |
- 4467 |
Рентабельность (эффективность хозяйственной деятельности) |
- |
-1,11 |
-0,75 |
-0,82 |
На рис. 1 приведена организационно-производственная структура ОАО «ОЗРСС» по состоянию на 2000 год.
Наблюдательный
Совет
