- •Методологические подходы к стратегическому управлению антикризисной реструктуризацией предприятий
- •Стратегическое управление преобразованием предприятий
- •Диагностирование (комбинаторное)
- •Стратегический анализ
- •Программа стратегичес- ких преобразова-
- •Кластеризация предприятий отрасли региона
- •1. Стратегический анализ
- •2. Стратегический план развития предприятия
- •7. Мониторинг результатов и корректировка программы
- •Стратегическое управление реструктуризацией предприятия
- •3. Диагностика фин.-экон. Состояния предприятия
- •6. Реализация программы реструктуризации
- •4. Принятие решения по стратег. Преобр. Предприятия
- •5. Программа реструктуризации
- •II Стратегический план развития предприятия
- •Программа реструктуризации
- •VI Имплементация проекта реструктурируемого предприятия
- •VII Мониторинг результатов преобразования предприятия и корректировка программы
- •Реструктуризацией промышленного предприятия.
- •1.2. Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •IV. Обобщение данных анализа
- •VI. Выбор модели стратегического развития предприятия
- •V. Определение стратегий
- •1.2.1.Анализ миссии и целей
- •Стратегические цели
- •1.1. 1.2. … 1.Р. Тактические цели
- •Оперативные цели
- •Текущие цели и задачи
- •Миссия предприятия
- •1.2.2.Анализ внутренней и внешней среды
- •Доминирование по затратам
- •Дифференциация
- •Концентрация
- •Объемы продаж товарной продукции
- •Матрица pest–анализа
- •Методология проведения swot-анализа
- •Swot-анализ
- •(Преимущества предприятия)
- •Философия стратегии
- •Внешняя
- •Интеграция
- •Отказ от владения
- •1.2.3.Обобщение данных анализа и определение стратегий
- •Новая миссия предприятия
- •Анализ стратегического положения предприятия
- •Выбор и формулирование стратегий
- •Компоненты корпоративной стратегии
- •Функциональные стратегии
- •1.3. Выбор стратегии развития предприятия
- •Эталонные стратегии развития предприятия
- •1. Предприятие
- •2. Стратегический анализ
- •Выбор реструктуризационной стратегии развития предприятия (пример)
- •1.4. Стратегический план развития предприятия
- •Стратегическое управление предприятием
- •Процесс стратегического управления
- •Стратегические решения
- •В Производственно-хозяйственная система предприятия ыход
- •Тема 3: методологические основы диагностирования
- •1.Принципы методологии диагностирования. Требования к методам диагностики.
- •2. Экспресс-диагностика
- •Ключевые показатели экспресс-диагностики
- •Экспертное заключение по результатам экспресс-диагностики Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «марс»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •4. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности.
- •Этапы санационного аудита и их содержание:
- •4. Инвентаризационная опись имущества
- •Третий этап. Аудит финансового состояния предприятия.
- •Четвертый этап. Изучение маркетингово-логистической ситуации и сбытовой деятельности.
- •Оценка достоверности информации и представленных доказательств.
- •Выводы о санационной состоятельности или несостоятельности.
- •5. Принятие решений по результатам диагностирования
- •Общие вопросы по внутреннему состоянию предприятия
- •Организация планирования, учета и отчетности в целом на предприятии, в т.Ч. В подразделениях
- •Одновременно важным является учет слабо структурированного решения, оказывающего влияние на лпр (ответственность, углубление интуиции, приобретение опыта) (рис. 1.9).
- •Побуждение
- •Решение
- •Восприятие
- •Точка зрения
- •Принятие
- •Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Номенклатура рекомендаций по минимизации и преодолению рисков:
- •I.Рыночные риски (оценка, разработка мер, управление рисками).
- •Іі. Финансовые риски (их определение и управление ими).
- •IV. Инфраструктура (системный подход к управлению, информационные технологии и др.).
- •V. Учет, планирование и распознавание.
- •VI. Рекомендации для юристов, регуляторщиков и консультантов.
- •Шаги к интегрированному управлению рисками
- •Компоненты комплексного подхода в управлении рисками.
- •Отличительные свойства системы управления рисками
- •Комплексное использование указанных свойств позволяет создать первоклассную систему управления рисками
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •Приложение 2 Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •Приложение 3.
- •Организационно-экономический механизм
- •Обеспечения антикризисных преобразований
- •Предприятий
- •1.1.Обеспечение комплексного подхода к реструктуризации предприятия
- •Часть I. Формирование плана реструктуризации
- •Часть II. Реализация проекта реструктуризации
- •Стратегические предпосылки и причины антикризисного бизнес-планирования
- •1. Влияние окружающей экономической среды 2. Состояние предприятия 3. Проявление деловой инициативы
- •Антикризисного бизнес-плана.
- •1. Диагностика имущественного состояния и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (в целом и его структурных подразделений).
- •10. Подготовка предложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества.
- •1.3.Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •9. Swot-анализ. Анализ рисков.
- •Виды реструктуризации объектов промышленности
- •6.1. Адаптивная реструктуризация
- •5. Финансовое положение предприятия не улучшается
- •7. Деятельность
- •6. Деятельность предприятия радикально изменяется
- •5.1. Подготовка предприятия к ликвидации
- •6.1. Определение стратегий нового (адаптированного) предприятия
- •7.1. Корректировка
- •Рейтинг адаптивных бизнес-идей проекта реструктуризации
- •1.2. Организационно-управленческая реструктуризация
- •Критерии оценки организационной структуры
- •Конкурентные позиции подразделения
- •Полезность подразделения для предприятия в целом
- •Факторы вычленения подразделений, технологически сопряженных с основным производством
- •Способ отнесения затрат на себестоимость и/или механизм внутреннего ценообразования
- •Сравнительная характеристика вариантов
- •1.3. Досудебное финансовое оздоровление предприятия
- •Структура плана санации (досудебной)
- •VI. Предложения по ведению операционной (оперативной) реструктуризации, расчет необходимых средств:
- •Процедуры внесудебной санации (или реструктуризации долгов) предприятия
- •Поступление денежных средств
- •Расходы, связанные с реализацией
- •При определении размера скидок:
- •Взаимозачет долгов
- •Погашение долга путем выпуска простых векселей
- •Дополнительные способы реструктуризации долгов. Предложение активов в обмен на долговые уступки.
- •1.4. Восстановление платежеспособности предприятия-должника
- •Применение мер по обеспечению денежных обязательств кредиторов.
- •Арбитражный управляющий
- •Выдержка из Плана санации оао «хк «Краян»: «План восстановления платежеспособности предприятия»
- •Открытое акционерное общество холдинговая компания
- •Бизнес-план
- •Резюме………………………………………………………………………………………
- •Общая информация о холдинговой компании
- •1 .1.Полное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Холдинговая компания «краян»
- •1.2.Дата организации оао «хк «краян»:
- •1.4.Юридический адрес предприятия:
- •Рыночная позиция предприятия
- •Анализ финансового положения на момент введения санационных мероприятий
- •3.1. Показатели финасово-хозяйственной деятельности
- •3.2. Балансовая стоимость активов
- •Распределение основных средств по структурным подразделениям оао хк «Краян»
- •3.3. Структура дебиторской задолженности
- •3.4. Структура кредиторской задолженности
- •3.5 Выводы и оценка перспектив платежеспособности должника
- •Мероприятия плана санации
- •Стратегия субъектов хозяйствования (дочерних предприятий):
- •Ценовая политика, особенно в сравнении с ценами конкурентов
- •Месторасположение, логистика и сбыт
- •Новые технологии продвижения продукции к потребителю,
- •Мотивация труда профессионально подготовленного и ответственного персонала
- •Прогноз объема продаж крановой продукции в период действия плана санации
- •Обоснование изменений в производственной инфраструктуре
- •7. Особенности производственного плана (конфиденциально)
- •Организационные мероприятия
- •8.1.Совершенствование структуры управления холдинговой компанией
- •Правление холдинговой компании «краян»
- •Хк «оао «краян»
- •8.2. Совершенствование бизнес-планирования
- •«Хк «Краян»
- •8.3. Совершенствование менеджмента персонала
- •Swot анализ
- •Прогноз потоков денежных средств от основной (операционной) деятельности компании
- •Перечень объектов соцкультбыта для передачи в коммунальную собственность местного совета
- •Приложение 4. Производственный минимум для реализации маркетингового плана
- •Приложение 5. Классификация производственных затрат по основным
- •Приложение 6.
- •Приложение 7. Примерный график осуществления мероприятий по реструктуризации
- •Введение
- •Часть і. Формирование программы реструктуризации
- •1.1. Общие положения
- •1.1.1.Реквизиты предприятия
- •Открытое акционерное общество «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оао «озрсс»
- •1.1.2.Информация о предприятии:
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •1.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •1.2.1. Экспресс-диагностика: предварительный анализ динамики изменения основных показателей
- •Этап і
- •Экспресс-диагностика
- •Этап іі
- •Промышленного предприятия
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •1. Анализ объема продаж, в тыс. Грн.
- •2.Анализ ликвидности предприятия
- •Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятий (финансовой устойчивости)
- •4.Анализ структуры актива балансов предприятий за 2003 г. (в тыс. Грн.)
- •Сводные данные экспресс-диагностики оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оценка результатов экспресс-диагностики
- •Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •1.2.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •Реформирование промышленного предприятия на основе реструктуризации
- •4.3. Товарная
- •4.4. Ресурсная
- •4.2. Финансовая
- •4.1. Маркетинговая
- •4.5. Инновационно-технологическая
- •4.6. Организационно-управленческая
- •Бизнес-план
- •5.1. Проект реструктуризации
- •6.1. Организация управления процессом реструктуризации
- •6.2. Методическое обеспечение реструктуризации
- •1.3. Программа реструктуризации
- •1.3.1. Определение новой миссии предприятия
- •Миссия предприятия
- •1.3.2. Цели и задачи реструктуризации
- •1.3.3. Определение стратегий реструктуризации
- •1.3.4. Выбор модели реструктуризации
- •Реструктуризация долгов
- •Реструктуризация недвижимости
- •Реструктуризация имущественного комплекса социальной сферы
- •1.3.5. Реализации программы реструктуризации.
- •Максими- зация стоимости активов
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •Директор дп «Радиалка»
- •Іі. Маркетинговое обоснование программы реструктуризации
- •Маркетинговое обоснование
- •Ііі. Финансовое обоснование обеспечения безубыточной деятельности оао «озрсс»
- •3.1. Консолидированный финансовый план на 2005 год
- •3.2. Качественные показатели эффективности
Приложение 7. Примерный график осуществления мероприятий по реструктуризации
Перечень этапов и работ |
Исполнители и поставщики |
Время исполнения |
1. Разработка и согласование работ ПСД |
|
III кв. 2001 г. |
2. Разработка технологических процессов |
|
III кв. 2001 г. |
3. Строительно-ремонтные работы |
|
III-IV кв. 2001 г. |
4.Приобретение оборудования: |
|
IV кв. 2001 г. |
5. Монтаж и пуско-наладочные работы |
|
IV кв. 2001 г. |
6. Сертификация производства и продукции |
|
IV кв. 2001 г. |
7. Приобретение сырья и материалов(стартовый запас) |
|
III-IV кв. 2001 г. |
8. Кооперационные поставки комплектующих (включая шасси) |
|
III-IV кв. 2001 г. |
9. Выпуск продукции по специальному графику (оперативно-календарный план) |
||
10. План поставки готовой продукции потребителям (по маркетинговой программе) |
||
Открытое акционерное общество
«Одесский завод радиально-сверлильных станков»
ПЛАН
реструктуризации
ОАО «Одесского завода радиально-сверлильных станков»
Сведения, приведенные в настоящем документе,
являются коммерческой тайной, защита которой
предусмотрена ст. 155 Закона Украины «Хозяйственный
Кодекс Украины» и ст. 440, 506 «Гражданский Кодекс Украины»
Одесса 2005
№ п/п |
Содержание |
Стр. |
|
Резюме |
4 |
|
Введение |
5 |
|
І. Формирование программы реструктуризации |
|
1.1. |
Общие положения |
8 |
1.1.1. |
Реквизиты предприятия |
8 |
1.1.2. |
Информация о предприятии |
9 |
1.2. |
Оценка финансовой деятельности и деловой активности |
|
1.2.1. |
Экспресс-диагностика: предварительный анализ динамики изменения основных показателей |
12 |
1.2.2. |
Оценка финансовой деятельности и деловой активности |
22 |
1.3. |
Программа реструктуризации: |
|
1.3.1. |
Определение новой миссии предприятия |
30 |
1.3.2. |
Цели и задачи реструктуризации |
31 |
1.3.3. |
Определение стратегии реструктуризации |
32 |
1.3.4. |
Выбор модели реструктуризации |
33 |
1.3.5. |
Реализации программы реструктуризации. Формирование плана мероприятий |
36 |
|
ІІ. Маркетинговое обоснование программы реструктуризации |
|
2.1. |
Маркетинговое обоснование |
46 |
|
ІІІ. Финансовое обоснование обеспечения безубыточной деятельности ОАО «ОЗРСС» |
|
3.1. |
Консолидированный финансовый план на 2005 год |
47 |
3.2. |
Качественные показатели эффективности |
48 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ |
50 |
Основание:
«Положение о порядке реструктуризации предприятий», утвержденное Фондом государственного имущества Украины от 12.04.02 г. № 667.
«Типовой план реструктуризации и досудебной санации хозяйственных обществ, в уставных фондах которых государственная доля составляет более 50 процентов», утвержденный приказом Фонда государственного имущества Украины от 17 ноября 2004 года № 2502.
Методики оценки платежеспособности предприятий:
- «Методика проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций», утвержденной приказом Агентства по вопросам предотвращения банкротства предприятий и организаций № 81 от 27.06.97 г.
- «Методические рекомендации по выявлению признаков неплатежеспособности предприятия и признаков сокрытия банкротства, фиктивного банкротства или доведения до банкротства», утвержденные приказом Министерства экономики Украины от 17.01.01 г. № 10.
- «Методические рекомендации по подготовке аудиторского заключения по результатам проверки открытого акционерного общества и предприятий-эмитентов облигаций (кроме коммерческих банков)», утвержденные решением Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку от 26.01.01 № 5.
Резюме
Основным назначением «Плана реструктуризации» является подготовка конкретных действий для восстановления платежеспособности и ликвидности ОАО «Одесский завод радиально-сверлильных станков». Актуальность реструктуризации данного хозяйственного общества определяется необходимостью преодоления кризисного состояния, вызванного рядом таких конкретных обстоятельств как потеря сырьевых рынков и рынков сбыта, отраслевых и межотраслевых связей, невозможность обеспечить рентабельное производство при сложившихся финансово-экономических условиях деятельности предприятия из-за непомерных накладных расходов, неперспективных видов производства, значительной кредиторской задолженности и убытков прошлых лет.
План реструктуризации основан на комплексном подходе и призван практически преобразовать организационную структуру и управление предприятием, включая изменения структуры производственных активов, недвижимости, долгов и имущественного комплекса социальной сферы.
Реализация программы реструктуризации позволит ОАО «ОЗРСС» перейти на уровень управления производственной деятельностью, адекватный современным требованиям развития экономики Украины, восстановить платежеспособность и ликвидность предприятия, повысить его финансовую устойчивость и конкурентоспособность.
Маркетинговое и финансовое обоснования подтверждают эффективность разработанного плана реструктуризации следующими показателями. В частности на 2005 год планируется обеспечить продажи продукции, услуг и работ в объеме 11696 тыс. грн. Кроме того, избавление от запасов ненужных активов на 4550 тыс. грн. позволит оздоровить предприятие и обеспечит к концу года его безубыточный статус и более чем 10 % запас финансовой устойчивости.
