- •Методологические подходы к стратегическому управлению антикризисной реструктуризацией предприятий
- •Стратегическое управление преобразованием предприятий
- •Диагностирование (комбинаторное)
- •Стратегический анализ
- •Программа стратегичес- ких преобразова-
- •Кластеризация предприятий отрасли региона
- •1. Стратегический анализ
- •2. Стратегический план развития предприятия
- •7. Мониторинг результатов и корректировка программы
- •Стратегическое управление реструктуризацией предприятия
- •3. Диагностика фин.-экон. Состояния предприятия
- •6. Реализация программы реструктуризации
- •4. Принятие решения по стратег. Преобр. Предприятия
- •5. Программа реструктуризации
- •II Стратегический план развития предприятия
- •Программа реструктуризации
- •VI Имплементация проекта реструктурируемого предприятия
- •VII Мониторинг результатов преобразования предприятия и корректировка программы
- •Реструктуризацией промышленного предприятия.
- •1.2. Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •IV. Обобщение данных анализа
- •VI. Выбор модели стратегического развития предприятия
- •V. Определение стратегий
- •1.2.1.Анализ миссии и целей
- •Стратегические цели
- •1.1. 1.2. … 1.Р. Тактические цели
- •Оперативные цели
- •Текущие цели и задачи
- •Миссия предприятия
- •1.2.2.Анализ внутренней и внешней среды
- •Доминирование по затратам
- •Дифференциация
- •Концентрация
- •Объемы продаж товарной продукции
- •Матрица pest–анализа
- •Методология проведения swot-анализа
- •Swot-анализ
- •(Преимущества предприятия)
- •Философия стратегии
- •Внешняя
- •Интеграция
- •Отказ от владения
- •1.2.3.Обобщение данных анализа и определение стратегий
- •Новая миссия предприятия
- •Анализ стратегического положения предприятия
- •Выбор и формулирование стратегий
- •Компоненты корпоративной стратегии
- •Функциональные стратегии
- •1.3. Выбор стратегии развития предприятия
- •Эталонные стратегии развития предприятия
- •1. Предприятие
- •2. Стратегический анализ
- •Выбор реструктуризационной стратегии развития предприятия (пример)
- •1.4. Стратегический план развития предприятия
- •Стратегическое управление предприятием
- •Процесс стратегического управления
- •Стратегические решения
- •В Производственно-хозяйственная система предприятия ыход
- •Тема 3: методологические основы диагностирования
- •1.Принципы методологии диагностирования. Требования к методам диагностики.
- •2. Экспресс-диагностика
- •Ключевые показатели экспресс-диагностики
- •Экспертное заключение по результатам экспресс-диагностики Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «марс»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •4. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности.
- •Этапы санационного аудита и их содержание:
- •4. Инвентаризационная опись имущества
- •Третий этап. Аудит финансового состояния предприятия.
- •Четвертый этап. Изучение маркетингово-логистической ситуации и сбытовой деятельности.
- •Оценка достоверности информации и представленных доказательств.
- •Выводы о санационной состоятельности или несостоятельности.
- •5. Принятие решений по результатам диагностирования
- •Общие вопросы по внутреннему состоянию предприятия
- •Организация планирования, учета и отчетности в целом на предприятии, в т.Ч. В подразделениях
- •Одновременно важным является учет слабо структурированного решения, оказывающего влияние на лпр (ответственность, углубление интуиции, приобретение опыта) (рис. 1.9).
- •Побуждение
- •Решение
- •Восприятие
- •Точка зрения
- •Принятие
- •Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Номенклатура рекомендаций по минимизации и преодолению рисков:
- •I.Рыночные риски (оценка, разработка мер, управление рисками).
- •Іі. Финансовые риски (их определение и управление ими).
- •IV. Инфраструктура (системный подход к управлению, информационные технологии и др.).
- •V. Учет, планирование и распознавание.
- •VI. Рекомендации для юристов, регуляторщиков и консультантов.
- •Шаги к интегрированному управлению рисками
- •Компоненты комплексного подхода в управлении рисками.
- •Отличительные свойства системы управления рисками
- •Комплексное использование указанных свойств позволяет создать первоклассную систему управления рисками
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •Приложение 2 Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •Приложение 3.
- •Организационно-экономический механизм
- •Обеспечения антикризисных преобразований
- •Предприятий
- •1.1.Обеспечение комплексного подхода к реструктуризации предприятия
- •Часть I. Формирование плана реструктуризации
- •Часть II. Реализация проекта реструктуризации
- •Стратегические предпосылки и причины антикризисного бизнес-планирования
- •1. Влияние окружающей экономической среды 2. Состояние предприятия 3. Проявление деловой инициативы
- •Антикризисного бизнес-плана.
- •1. Диагностика имущественного состояния и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (в целом и его структурных подразделений).
- •10. Подготовка предложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества.
- •1.3.Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •9. Swot-анализ. Анализ рисков.
- •Виды реструктуризации объектов промышленности
- •6.1. Адаптивная реструктуризация
- •5. Финансовое положение предприятия не улучшается
- •7. Деятельность
- •6. Деятельность предприятия радикально изменяется
- •5.1. Подготовка предприятия к ликвидации
- •6.1. Определение стратегий нового (адаптированного) предприятия
- •7.1. Корректировка
- •Рейтинг адаптивных бизнес-идей проекта реструктуризации
- •1.2. Организационно-управленческая реструктуризация
- •Критерии оценки организационной структуры
- •Конкурентные позиции подразделения
- •Полезность подразделения для предприятия в целом
- •Факторы вычленения подразделений, технологически сопряженных с основным производством
- •Способ отнесения затрат на себестоимость и/или механизм внутреннего ценообразования
- •Сравнительная характеристика вариантов
- •1.3. Досудебное финансовое оздоровление предприятия
- •Структура плана санации (досудебной)
- •VI. Предложения по ведению операционной (оперативной) реструктуризации, расчет необходимых средств:
- •Процедуры внесудебной санации (или реструктуризации долгов) предприятия
- •Поступление денежных средств
- •Расходы, связанные с реализацией
- •При определении размера скидок:
- •Взаимозачет долгов
- •Погашение долга путем выпуска простых векселей
- •Дополнительные способы реструктуризации долгов. Предложение активов в обмен на долговые уступки.
- •1.4. Восстановление платежеспособности предприятия-должника
- •Применение мер по обеспечению денежных обязательств кредиторов.
- •Арбитражный управляющий
- •Выдержка из Плана санации оао «хк «Краян»: «План восстановления платежеспособности предприятия»
- •Открытое акционерное общество холдинговая компания
- •Бизнес-план
- •Резюме………………………………………………………………………………………
- •Общая информация о холдинговой компании
- •1 .1.Полное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Холдинговая компания «краян»
- •1.2.Дата организации оао «хк «краян»:
- •1.4.Юридический адрес предприятия:
- •Рыночная позиция предприятия
- •Анализ финансового положения на момент введения санационных мероприятий
- •3.1. Показатели финасово-хозяйственной деятельности
- •3.2. Балансовая стоимость активов
- •Распределение основных средств по структурным подразделениям оао хк «Краян»
- •3.3. Структура дебиторской задолженности
- •3.4. Структура кредиторской задолженности
- •3.5 Выводы и оценка перспектив платежеспособности должника
- •Мероприятия плана санации
- •Стратегия субъектов хозяйствования (дочерних предприятий):
- •Ценовая политика, особенно в сравнении с ценами конкурентов
- •Месторасположение, логистика и сбыт
- •Новые технологии продвижения продукции к потребителю,
- •Мотивация труда профессионально подготовленного и ответственного персонала
- •Прогноз объема продаж крановой продукции в период действия плана санации
- •Обоснование изменений в производственной инфраструктуре
- •7. Особенности производственного плана (конфиденциально)
- •Организационные мероприятия
- •8.1.Совершенствование структуры управления холдинговой компанией
- •Правление холдинговой компании «краян»
- •Хк «оао «краян»
- •8.2. Совершенствование бизнес-планирования
- •«Хк «Краян»
- •8.3. Совершенствование менеджмента персонала
- •Swot анализ
- •Прогноз потоков денежных средств от основной (операционной) деятельности компании
- •Перечень объектов соцкультбыта для передачи в коммунальную собственность местного совета
- •Приложение 4. Производственный минимум для реализации маркетингового плана
- •Приложение 5. Классификация производственных затрат по основным
- •Приложение 6.
- •Приложение 7. Примерный график осуществления мероприятий по реструктуризации
- •Введение
- •Часть і. Формирование программы реструктуризации
- •1.1. Общие положения
- •1.1.1.Реквизиты предприятия
- •Открытое акционерное общество «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оао «озрсс»
- •1.1.2.Информация о предприятии:
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •1.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •1.2.1. Экспресс-диагностика: предварительный анализ динамики изменения основных показателей
- •Этап і
- •Экспресс-диагностика
- •Этап іі
- •Промышленного предприятия
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •1. Анализ объема продаж, в тыс. Грн.
- •2.Анализ ликвидности предприятия
- •Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятий (финансовой устойчивости)
- •4.Анализ структуры актива балансов предприятий за 2003 г. (в тыс. Грн.)
- •Сводные данные экспресс-диагностики оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оценка результатов экспресс-диагностики
- •Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •1.2.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •Реформирование промышленного предприятия на основе реструктуризации
- •4.3. Товарная
- •4.4. Ресурсная
- •4.2. Финансовая
- •4.1. Маркетинговая
- •4.5. Инновационно-технологическая
- •4.6. Организационно-управленческая
- •Бизнес-план
- •5.1. Проект реструктуризации
- •6.1. Организация управления процессом реструктуризации
- •6.2. Методическое обеспечение реструктуризации
- •1.3. Программа реструктуризации
- •1.3.1. Определение новой миссии предприятия
- •Миссия предприятия
- •1.3.2. Цели и задачи реструктуризации
- •1.3.3. Определение стратегий реструктуризации
- •1.3.4. Выбор модели реструктуризации
- •Реструктуризация долгов
- •Реструктуризация недвижимости
- •Реструктуризация имущественного комплекса социальной сферы
- •1.3.5. Реализации программы реструктуризации.
- •Максими- зация стоимости активов
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •Директор дп «Радиалка»
- •Іі. Маркетинговое обоснование программы реструктуризации
- •Маркетинговое обоснование
- •Ііі. Финансовое обоснование обеспечения безубыточной деятельности оао «озрсс»
- •3.1. Консолидированный финансовый план на 2005 год
- •3.2. Качественные показатели эффективности
Общая информация о холдинговой компании
1 .1.Полное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Холдинговая компания «краян»
Сокращенное наименование предприятия: ОАО «ХК «КРАЯН»
Организационно-правовая форма: Открытое акционерное общество
Код ЕГРПОУ:…………
1.2.Дата организации оао «хк «краян»:
1.3.Орган регистрации: Одесский городской исполнительный комитет
Свидетельство регистрации
1.4.Юридический адрес предприятия:
Телефон: ………..Факс: ………….Телекс:…………..
Банковские реквизиты (национальная валюта): ……………………..
Уставный фонд: …………. грн, в том числе государственная доля 100%
(на момент перерегистрации 27.07.1999 г.) и складывается из имущества, которое принадлежит:
Таблица 7.1.
Название ОАО |
Сумма, грн. |
В % к собственному уставному фонду |
1 |
|
|
2 |
|
|
………….. |
|
|
Всего (уставный фонд): |
|
|
Справочно: предприятие с 10 января 200….года осуществляет санационно-оздоровительные мероприятия в соответствии с Законом Украины «О восстановлении платежеспособности должника».
1.6. Площадь территории предприятия составляет более чем 100 тыс. кв. м. На предприятии имеются сталелитейное, чугунолитейное производства, кузнечно-прессовый и термический цеха, производство металлоконструкций мощностью до 15 тыс. тонн в год, механообрабатывающие и сборочные цеха, производство гидроцилиндров длиной до 11.0 метров и диаметром до 400 мм. Производство гидравлических кранов оснащено современной технологией изготовления и монтажа гидравлики и гидроэлектроники.
Накопленный научно-технический потенциал, опыт создания и производства тяжелых дизель-электрических и гидравлических кранов обеспечивает гибкую переналадку производства на выпуск новых моделей кранов и строительно-дорожных машин.
В состав Холдинговой компании «КРАЯН» входят самостоятельные ОАО:
«КРАЯН» - завод;
ОАО «Краянсервис» - сервисная фирма;
ОАО «Краян-Трейд» – торговая фирма;
ОАО «Укринкран» – проектный институт.
В ОАО ХК «Краян» входят и другие подразделения, обеспечивающие отдельные направления хозяйственной деятельности.
Рыночная позиция предприятия
ОАО ХК «Краян» производит тяжелые дизель-электрические и гидравлические мобильные краны на пневмоколесном ходу и спецшасси автомобильного типа грузоподъемностью от 10 до 250 тонн, а также железнодорожные краны грузоподъемностью до 80 тонн. За годы существования кранового производства предприятием выпущено более 50 модификаций кранов. Выпускаемые краны предназначены для строительства, монтажных и погрузо-разгрузочных работ, широко применяются на различных объектах гражданского, промышленного и транспортного строительства.
Краны, изготовленные ОАО ХК «Краян», эксплуатируются на всех континентах, в различных климатических условиях. Предприятие является единственным производителем указанной техники в Украине и СНГ.
За годы деятельности предприятия 80 % его крановой продукции экспортировалось в 40 стран мира. Деловые контакты предприятия установлены с ведущими краностроительными фирмами СНГ, Германии, Польши, Италии, Румынии и др.
Экономический кризис в Украине ухудшил положение предприятия на рынке крановой продукции, соответственно произошел спад в производстве. По данным отчетности ОАО ХК «Краян» за 1997-2000 годы выпуск продукции составил (таблица 7.2):
Таблица 7.2.
№ п/п |
Наименование продукции |
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
2000 г. |
2001 г. |
1. |
Краны и крановая продукция (шт./тыс.грн.) |
23 / 5604 |
20 / 5486 |
4 / 2625 |
|
|
2. |
Запасные части (тыс. грн.) |
126 |
- |
- |
|
|
3. |
Другие услуги и работы промышленного характера (тыс. грн.) |
19 |
156 |
150 |
|
|
|
Итого: |
5749 |
5642 |
2775 |
|
|
Анализ данных таблицы показывает, что с 1997 года предприятие работало с минимальной нагрузкой. Выпуск 20 кранов в 1998 году был обеспечен, в основном, за счет незавершенного производства. С 1999 по середину 2000 года наблюдалось значительное ухудшение социально-экономической обстановки на предприятии.
Уменьшение выпуска продукции привело и к росту задолженности по заработной плате перед работниками предприятия. Низкая заработная плата, несвоевременная ее выплата и отсрочка выплат привели к тому, что в период с 1994 по 2000 годы значительно изменился состав работающих на предприятии. Уменьшилось количество работающих, изменился их возрастной состав, изменился их профессиональный уровень. В 1994-1995 г.г. на предприятии работало около 5000 человек, на 01.01.2000 г. этот показатель составил 1303 человека, а по данным на 01.01. 2001 г. – 1262 человека.
В период с 1997 года до 01.07.2000 г. предприятие обеспечивало свою потребность в материальных и энергетических ресурсах путем осуществления бартерных операций. При помощи бартерных операций приобретались комплектующие изделия, необходимые основные и вспомогательные материалы, оплачивались услуги за энергоресурсы и др. Недостаток денежных средств вызвал перебои в ритмичности производственного процесса, что в свою очередь повлекло за собой рост остатков незавершенного производства и производственных запасов, повлекших за собой изъятие средств из оборота. Таким образом, возникла ситуация, когда при наличии заказов потребителей из СНГ и контрактов с зарубежными партнерами (Ближний Восток, Испания, Венгрия, Германия), полноценное, ритмичное производство было невозможно из-за отсутствия денежных средств на закупку материалов, комплектующих изделий, топлива и т.д.
