- •Методологические подходы к стратегическому управлению антикризисной реструктуризацией предприятий
- •Стратегическое управление преобразованием предприятий
- •Диагностирование (комбинаторное)
- •Стратегический анализ
- •Программа стратегичес- ких преобразова-
- •Кластеризация предприятий отрасли региона
- •1. Стратегический анализ
- •2. Стратегический план развития предприятия
- •7. Мониторинг результатов и корректировка программы
- •Стратегическое управление реструктуризацией предприятия
- •3. Диагностика фин.-экон. Состояния предприятия
- •6. Реализация программы реструктуризации
- •4. Принятие решения по стратег. Преобр. Предприятия
- •5. Программа реструктуризации
- •II Стратегический план развития предприятия
- •Программа реструктуризации
- •VI Имплементация проекта реструктурируемого предприятия
- •VII Мониторинг результатов преобразования предприятия и корректировка программы
- •Реструктуризацией промышленного предприятия.
- •1.2. Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •IV. Обобщение данных анализа
- •VI. Выбор модели стратегического развития предприятия
- •V. Определение стратегий
- •1.2.1.Анализ миссии и целей
- •Стратегические цели
- •1.1. 1.2. … 1.Р. Тактические цели
- •Оперативные цели
- •Текущие цели и задачи
- •Миссия предприятия
- •1.2.2.Анализ внутренней и внешней среды
- •Доминирование по затратам
- •Дифференциация
- •Концентрация
- •Объемы продаж товарной продукции
- •Матрица pest–анализа
- •Методология проведения swot-анализа
- •Swot-анализ
- •(Преимущества предприятия)
- •Философия стратегии
- •Внешняя
- •Интеграция
- •Отказ от владения
- •1.2.3.Обобщение данных анализа и определение стратегий
- •Новая миссия предприятия
- •Анализ стратегического положения предприятия
- •Выбор и формулирование стратегий
- •Компоненты корпоративной стратегии
- •Функциональные стратегии
- •1.3. Выбор стратегии развития предприятия
- •Эталонные стратегии развития предприятия
- •1. Предприятие
- •2. Стратегический анализ
- •Выбор реструктуризационной стратегии развития предприятия (пример)
- •1.4. Стратегический план развития предприятия
- •Стратегическое управление предприятием
- •Процесс стратегического управления
- •Стратегические решения
- •В Производственно-хозяйственная система предприятия ыход
- •Тема 3: методологические основы диагностирования
- •1.Принципы методологии диагностирования. Требования к методам диагностики.
- •2. Экспресс-диагностика
- •Ключевые показатели экспресс-диагностики
- •Экспертное заключение по результатам экспресс-диагностики Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «марс»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •4. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности.
- •Этапы санационного аудита и их содержание:
- •4. Инвентаризационная опись имущества
- •Третий этап. Аудит финансового состояния предприятия.
- •Четвертый этап. Изучение маркетингово-логистической ситуации и сбытовой деятельности.
- •Оценка достоверности информации и представленных доказательств.
- •Выводы о санационной состоятельности или несостоятельности.
- •5. Принятие решений по результатам диагностирования
- •Общие вопросы по внутреннему состоянию предприятия
- •Организация планирования, учета и отчетности в целом на предприятии, в т.Ч. В подразделениях
- •Одновременно важным является учет слабо структурированного решения, оказывающего влияние на лпр (ответственность, углубление интуиции, приобретение опыта) (рис. 1.9).
- •Побуждение
- •Решение
- •Восприятие
- •Точка зрения
- •Принятие
- •Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Номенклатура рекомендаций по минимизации и преодолению рисков:
- •I.Рыночные риски (оценка, разработка мер, управление рисками).
- •Іі. Финансовые риски (их определение и управление ими).
- •IV. Инфраструктура (системный подход к управлению, информационные технологии и др.).
- •V. Учет, планирование и распознавание.
- •VI. Рекомендации для юристов, регуляторщиков и консультантов.
- •Шаги к интегрированному управлению рисками
- •Компоненты комплексного подхода в управлении рисками.
- •Отличительные свойства системы управления рисками
- •Комплексное использование указанных свойств позволяет создать первоклассную систему управления рисками
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •Приложение 2 Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •Приложение 3.
- •Организационно-экономический механизм
- •Обеспечения антикризисных преобразований
- •Предприятий
- •1.1.Обеспечение комплексного подхода к реструктуризации предприятия
- •Часть I. Формирование плана реструктуризации
- •Часть II. Реализация проекта реструктуризации
- •Стратегические предпосылки и причины антикризисного бизнес-планирования
- •1. Влияние окружающей экономической среды 2. Состояние предприятия 3. Проявление деловой инициативы
- •Антикризисного бизнес-плана.
- •1. Диагностика имущественного состояния и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (в целом и его структурных подразделений).
- •10. Подготовка предложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества.
- •1.3.Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •9. Swot-анализ. Анализ рисков.
- •Виды реструктуризации объектов промышленности
- •6.1. Адаптивная реструктуризация
- •5. Финансовое положение предприятия не улучшается
- •7. Деятельность
- •6. Деятельность предприятия радикально изменяется
- •5.1. Подготовка предприятия к ликвидации
- •6.1. Определение стратегий нового (адаптированного) предприятия
- •7.1. Корректировка
- •Рейтинг адаптивных бизнес-идей проекта реструктуризации
- •1.2. Организационно-управленческая реструктуризация
- •Критерии оценки организационной структуры
- •Конкурентные позиции подразделения
- •Полезность подразделения для предприятия в целом
- •Факторы вычленения подразделений, технологически сопряженных с основным производством
- •Способ отнесения затрат на себестоимость и/или механизм внутреннего ценообразования
- •Сравнительная характеристика вариантов
- •1.3. Досудебное финансовое оздоровление предприятия
- •Структура плана санации (досудебной)
- •VI. Предложения по ведению операционной (оперативной) реструктуризации, расчет необходимых средств:
- •Процедуры внесудебной санации (или реструктуризации долгов) предприятия
- •Поступление денежных средств
- •Расходы, связанные с реализацией
- •При определении размера скидок:
- •Взаимозачет долгов
- •Погашение долга путем выпуска простых векселей
- •Дополнительные способы реструктуризации долгов. Предложение активов в обмен на долговые уступки.
- •1.4. Восстановление платежеспособности предприятия-должника
- •Применение мер по обеспечению денежных обязательств кредиторов.
- •Арбитражный управляющий
- •Выдержка из Плана санации оао «хк «Краян»: «План восстановления платежеспособности предприятия»
- •Открытое акционерное общество холдинговая компания
- •Бизнес-план
- •Резюме………………………………………………………………………………………
- •Общая информация о холдинговой компании
- •1 .1.Полное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Холдинговая компания «краян»
- •1.2.Дата организации оао «хк «краян»:
- •1.4.Юридический адрес предприятия:
- •Рыночная позиция предприятия
- •Анализ финансового положения на момент введения санационных мероприятий
- •3.1. Показатели финасово-хозяйственной деятельности
- •3.2. Балансовая стоимость активов
- •Распределение основных средств по структурным подразделениям оао хк «Краян»
- •3.3. Структура дебиторской задолженности
- •3.4. Структура кредиторской задолженности
- •3.5 Выводы и оценка перспектив платежеспособности должника
- •Мероприятия плана санации
- •Стратегия субъектов хозяйствования (дочерних предприятий):
- •Ценовая политика, особенно в сравнении с ценами конкурентов
- •Месторасположение, логистика и сбыт
- •Новые технологии продвижения продукции к потребителю,
- •Мотивация труда профессионально подготовленного и ответственного персонала
- •Прогноз объема продаж крановой продукции в период действия плана санации
- •Обоснование изменений в производственной инфраструктуре
- •7. Особенности производственного плана (конфиденциально)
- •Организационные мероприятия
- •8.1.Совершенствование структуры управления холдинговой компанией
- •Правление холдинговой компании «краян»
- •Хк «оао «краян»
- •8.2. Совершенствование бизнес-планирования
- •«Хк «Краян»
- •8.3. Совершенствование менеджмента персонала
- •Swot анализ
- •Прогноз потоков денежных средств от основной (операционной) деятельности компании
- •Перечень объектов соцкультбыта для передачи в коммунальную собственность местного совета
- •Приложение 4. Производственный минимум для реализации маркетингового плана
- •Приложение 5. Классификация производственных затрат по основным
- •Приложение 6.
- •Приложение 7. Примерный график осуществления мероприятий по реструктуризации
- •Введение
- •Часть і. Формирование программы реструктуризации
- •1.1. Общие положения
- •1.1.1.Реквизиты предприятия
- •Открытое акционерное общество «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оао «озрсс»
- •1.1.2.Информация о предприятии:
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •1.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •1.2.1. Экспресс-диагностика: предварительный анализ динамики изменения основных показателей
- •Этап і
- •Экспресс-диагностика
- •Этап іі
- •Промышленного предприятия
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •1. Анализ объема продаж, в тыс. Грн.
- •2.Анализ ликвидности предприятия
- •Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятий (финансовой устойчивости)
- •4.Анализ структуры актива балансов предприятий за 2003 г. (в тыс. Грн.)
- •Сводные данные экспресс-диагностики оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оценка результатов экспресс-диагностики
- •Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •1.2.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •Реформирование промышленного предприятия на основе реструктуризации
- •4.3. Товарная
- •4.4. Ресурсная
- •4.2. Финансовая
- •4.1. Маркетинговая
- •4.5. Инновационно-технологическая
- •4.6. Организационно-управленческая
- •Бизнес-план
- •5.1. Проект реструктуризации
- •6.1. Организация управления процессом реструктуризации
- •6.2. Методическое обеспечение реструктуризации
- •1.3. Программа реструктуризации
- •1.3.1. Определение новой миссии предприятия
- •Миссия предприятия
- •1.3.2. Цели и задачи реструктуризации
- •1.3.3. Определение стратегий реструктуризации
- •1.3.4. Выбор модели реструктуризации
- •Реструктуризация долгов
- •Реструктуризация недвижимости
- •Реструктуризация имущественного комплекса социальной сферы
- •1.3.5. Реализации программы реструктуризации.
- •Максими- зация стоимости активов
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •Директор дп «Радиалка»
- •Іі. Маркетинговое обоснование программы реструктуризации
- •Маркетинговое обоснование
- •Ііі. Финансовое обоснование обеспечения безубыточной деятельности оао «озрсс»
- •3.1. Консолидированный финансовый план на 2005 год
- •3.2. Качественные показатели эффективности
Взаимозачет долгов
Кредиторы / дебиторы |
Основной |
Проценты |
Всего |
Структура долга до зачета |
|||
Кредиторская задолженность |
|
|
|
Топливо |
75,0 |
20,0 |
95,0 |
Облэнерго |
35,0 |
15,0 |
50,0 |
Транспортные услуги |
80,0 |
40,0 |
120,0 |
Коммунальные службы |
25,0 |
|
25,0 |
Итого: |
215,0 |
75,0 |
290,0 |
Дебиторская задолженность |
|
|
|
Топливо |
95,0 |
|
95,0 |
Облэнерго |
50,0 |
15,0 |
65,0 |
Облагрополитика |
120,0 |
|
120,0 |
Коммунальные службы |
25,0 |
|
25,0 |
Итого: |
290,0 |
15,0 |
305,0 |
Структура долга после взаимозачета |
|||
Кредиторская задолженность |
|
|
|
Облэнерго |
- |
|
- |
Транспортные услуги |
- |
|
- |
Коммунальные службы |
- |
|
- |
Итого: |
- |
|
- |
Дебиторская задолженность |
|
|
|
Облэнерго |
15,0 |
|
15,0 |
Итого: |
15,0 |
|
15,0 |
Пересмотр условий ранее заключенных соглашений с обеспечением прав требования кредиторов по ним залогом имущества:
Считается обеспеченным залогом, когда должник обязуется передать в залог часть своего имущества или имущества другого лица в качестве обеспечения исполнения обязательства. Поскольку положение "обеспеченного" кредитора сильнее, чем положение кредитора, не обеспеченного залогом, должник может предложить залог своему кредитору, чьи права требования не обеспечены, в обмен на некоторые уступки с его стороны в отношения, как то: списание задолженности, списание процентов по долгам и отсрочка платежа.
Преимущества права требования, обеспеченного залогом: Кредитор, чьи права требования обеспечены залогом:
- может более эффективно и быстро добиться исполнения обязательства;
- в случае ликвидации должника его требования будут удовлетворены до того, как будут произведены соответствующие выплаты в бюджет и кредиторам, не обеспеченным залогом.
Согласно этому анализу в случае ликвидации ЗАО «Орбита» без проведения реструктурирования долгов, выплаты по единственному "обеспеченному" залогом требованию будут произведены на 100%, в то время как оставшиеся кредиторы, не обеспеченные залогом, получат менее 30% от сумм их требований. Предприятие, желающее использовать этот способ, должно сначала продемонстрировать эти преимущества своим "необеспеченным" кредиторам, а затем попытаться предложить обеспечение залогом в обмен на снижение долга.
Исполнение обязательства может быть также обеспечено гарантией или поручительством, при котором третья сторона обязуется исполнить обязательство в случае неисполнения должником.
Предприятия, для которых данный подход представляется автором приемлемым:субъекты хозяйствования, имеющие недвижимое имущество, которое ранее не передавалось в качестве залога. Кредиторы, для которых данный подход был бы приемлемым – права которых не обеспечены залогом, желающие получить в итоге больше шансов на удовлетворение своих требований.
Многие кредиторы в Украине в настоящее время являются «необеспеченными», то есть должники этих кредиторов не предложили им обеспечение, которое кредитор мог бы востребовать в случае неуплаты долгов. По многим причинам, включающем правовые, при взыскании долгов через суд, такие кредиторы принимают на себя риск получения несущественной оплаты или вообще возврата долга.
Предприятия могут воспользоваться «необеспеченностью» кредитора и предложить «обеспечить» просроченные обязательства путем залога имущества на тот случай, если не будут выполнены платежи по новым обязательствам. Это значительно увеличивает шансы на возврат всей суммы задолженности. В обмен на такое предложение предприятие может просить кредиторов простить часть основного долга и/или начисленные проценты, снизить процентную ставку или продлить сроки погашения долга.
Приведенная таблица 6.12 иллюстрирует, как ЗАО «Орбита» добивается списания процентов и продления сроков погашения, предложив обеспечить различные долги залогом.
Выдача необеспеченных векселей текущим кредиторам.
Вексель представляет собой одностороннее обещание лица выплатить определенную сумму денег. Этот инструмент стал более широко использоваться как средство, в котором отражено право требования к предприятию. В контексте реструктуризации долгов предприятие предлагает простые векселя в качестве оплаты своей текущей задолженности. Простой вексель представляют собой новый долг, который может погашаться в течении более длительного периода времени по более низкой процентной ставке. За счет этого у предприятия появляются свободные денежные средства, которые могут быть использованы на выплату задолженности предприятия.
Использование векселей (с уступками в отношении долга) там, где нет возможности для пересмотра условия соглашения и дальнейшего обеспечения прав кредитора залогом: По различным причинам предприятие не в состоянии предложить всем своим кредиторам обеспечение залогом. Поэтому предприятию придется убедить их принять простые векселя, причем с определенными уступками по долгам.
Преимущества для кредиторов: Хотя держатель простого векселя остается в категории "необеспеченных" кредиторов, он получает некоторые значительные преимущества от такой сделки. Например, для простого векселя характерна упрощенная процедурой передачи прав. Поэтому, кредитор, продавая такой вексель третьему лицу, получает оплату сразу же. Более того, действительность права требования по простому векселю не может быть предметом спора. По этой причине простой вексель будет наиболее подходящим инструментом для кредиторов, чьи права требования могут быть оспорены.
Дополнительные аргументы для убеждения кредитора в принятии простых векселей: Когда предприятие находится в крайне затруднительном финансовом положении, правление такого предприятия должно откровенно заявить кредиторам, что если ему не удастся добиться уступок в отношении долгов, собственники предприятия намерены ходатайствовать о признании предприятия банкротом или начать процедуру добровольной ликвидации. В случае ликвидации должника кредиторы, находящиеся последними в очереди на удовлетворение требований, получат только часть от суммы заявленного требования. Таким образом, кредитор, соглашаясь уменьшить размер своего требования к должнику, теряет незначительно.
Предприятие может пообещать этим кредиторам обеспечение залогом (на этот раз в обмен на свои простые векселя) как только у него появится какое-либо имущество, которое можно будет передать в залог. Предприятие должно также продемонстрировать, как действия кредитора могут укрепить предприятие и -увеличить вероятность выплаты им долгов.
Предприятия, для которых данный подход мог бы быть приемлемым:
Предприятия, испытывающие финансовые затруднения (находящиеся на грани банкротства или ликвидации), с имуществом, недостаточным для передачи в залог в качестве обеспечения обязательства.
Или же предприятия, имеющие дебиторскую задолженность, которую желали бы приобрести третьи стороны.
Кредиторы, для которых данный подход был бы приемлемым:
- кредиторы, которые осознают, что это единственная альтернатива ликвидации предприятия;
- или же те, кто ищет возможность продать свои права требования к данному предприятию и получить сразу же оплату.
Вексель представляет собой одностороннее безусловное обязательство заплатить определенную сумму денег. Как инструмент, в котором отражено право требования, вексель получил широкое распространение в финансово-расчетной практике. Отсрочка платежей, полученная в обмен на простой вексель, увеличивает денежный поток предприятия, что, предположительно, может привести к его реорганизации и привлечению новых инвестиций.
Приведенная ниже таблица иллюстрирует, как ЗАО «Орбита» добивается продления погашения долга и снижения процентных ставок путем выпуска простых векселей (таблица 1.13).
Таблица 1.13.
