Стратегические предпосылки и причины антикризисного бизнес-планирования

1. Влияние окружающей экономической среды 2. Состояние предприятия 3. Проявление деловой инициативы

Социально-экономической

Политической

Экологической

Неплатежеспособность

Ликвидность

Капитализация

Активность продаж

Оптимизация состояния технических и экономиче-

ских аспектов, минимиза-

ция риска в условиях нестабильной внешней предпринимательской среды

Важно видеть, что находится за процессом перемен

Развитие в динамике -обязательное условие

Инициируемый проект – составная часть окружающей среды

Рис. 1.1. Стратегические предпосылки и причины разработки

Антикризисного бизнес-плана.

Устранить неплатежеспособность.

1. Восстановить финансовую устойчивость.

2. Рассчитаться с кредиторами.

3. Восстановить и укрепить конкурентоспособность и рыночные позиции предприятия.

Указанные ориентиры определяют специфику антикризисного планирования, а именно:

Четкость, конкретность и целенаправленность содержания всех частей бизнес-плана.

Совпадение стратегической и тактической концепции (в т.ч. и по срокам реализации).

Акцентирование внимания на реструктуризационных, финансовых, и маркетинговых мероприятиях.

Включение новых «шагов» или элементов в процесс планирования, например таких, как «Реструктуризация долгов», «Расчет с кредиторами», «Программа реализации Плана финансового оздоровления предприятия (ФОП)».

Повышение значимости плана ФОП среди других планов.

Усложнение переплетения и иерархии видов планов: «Плана ФОП», «Плана внешнего управления», «Бизнес-планов реорганизации предприятия».

Взаимосвязь и подчиненность видов планов процедурам реорганизации (или ликвидации/слияния предприятия-должника).

Применение экстремальных методов реализации планов, а значит, и планирование экстремальных мероприятий (например, реструктуризации долгов).

Структурно-содержательные особенности антикризисного планирования определяются, с одной стороны, внутренними и внешними условиями, в которых находится предприятие-должник, с другой – принципами, на которых строится процесс антикризисного планирования.

Условия, в которых проходит антикризисное планирование также специфические, им характерны:

- сжатость сроков планирования;

- недостаточность внутренних финансовых ресурсов предприятия. Негативное влияние внешних факторов, в том числе постоянное ухудшение состояния предприятия на разных этапах процесса планирования и реализации планов. Положение предприятия можно сравнить с человеком, попавшим в болото, который с каждой минутой погружается туда все глубже, а следовательно, изменяются все параметры его внешнего и внутреннего самочувствия. Отсюда необходимость постоянного отслеживания изменений внутренней и внешней среды, внесение корректив в оперативное планирование и реализацию антикризисных мероприятий;

- особая роль контроля на всех этапах планирования: изнутри – арбитражным управляющим; извне – кредиторами;

- неблагоприятный социально-психологический климат на предприятии, возможность фальсификации исходных данных и (или) саботаж планируемых мероприятий;

- учет особенностей фазы кризиса предприятия-должника и его прогнозных моделей;

• влияние изменений в Законах Украины на антикризисное управление.

Процесс антикризисного планирования базируется на определенных принципах, а именно:

- единство целей и задач планирования на всех иерархических уровнях предприятия;

- точное следование Закону Украины «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» № 2343-ХІІ от 14.05.1992 г.(редакция от 03.03.2005 г.);

- системный, процессный, ситуативный подход к планированию антикризисных мероприятий и их реализации;

- принцип оптимальности и экономической эффективности;

- принцип приоритетности (ранжирование целей и задач по их важности);

- принцип вариантности (разработка альтернатив, их сравнение, оценка и выбор оптимального варианта);

- принцип социальной ответственности (перед коллективом предприятия и обществом).

Обеспечить качественную подготовку комплексного бизнес-плана предприятия, проходящего реструктуризацию в соответствии с законодательством Украины, представляется возможным при соблюдении следующего алгоритма, представленного в концептуальной схеме на рис. 2.15 (раздел ІІ).

Ключевыми в содержании специализированного бизнес-плана реструктуризации являются следующие направления работы: