
- •Методологические подходы к стратегическому управлению антикризисной реструктуризацией предприятий
- •Стратегическое управление преобразованием предприятий
- •Диагностирование (комбинаторное)
- •Стратегический анализ
- •Программа стратегичес- ких преобразова-
- •Кластеризация предприятий отрасли региона
- •1. Стратегический анализ
- •2. Стратегический план развития предприятия
- •7. Мониторинг результатов и корректировка программы
- •Стратегическое управление реструктуризацией предприятия
- •3. Диагностика фин.-экон. Состояния предприятия
- •6. Реализация программы реструктуризации
- •4. Принятие решения по стратег. Преобр. Предприятия
- •5. Программа реструктуризации
- •II Стратегический план развития предприятия
- •Программа реструктуризации
- •VI Имплементация проекта реструктурируемого предприятия
- •VII Мониторинг результатов преобразования предприятия и корректировка программы
- •Реструктуризацией промышленного предприятия.
- •1.2. Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •IV. Обобщение данных анализа
- •VI. Выбор модели стратегического развития предприятия
- •V. Определение стратегий
- •1.2.1.Анализ миссии и целей
- •Стратегические цели
- •1.1. 1.2. … 1.Р. Тактические цели
- •Оперативные цели
- •Текущие цели и задачи
- •Миссия предприятия
- •1.2.2.Анализ внутренней и внешней среды
- •Доминирование по затратам
- •Дифференциация
- •Концентрация
- •Объемы продаж товарной продукции
- •Матрица pest–анализа
- •Методология проведения swot-анализа
- •Swot-анализ
- •(Преимущества предприятия)
- •Философия стратегии
- •Внешняя
- •Интеграция
- •Отказ от владения
- •1.2.3.Обобщение данных анализа и определение стратегий
- •Новая миссия предприятия
- •Анализ стратегического положения предприятия
- •Выбор и формулирование стратегий
- •Компоненты корпоративной стратегии
- •Функциональные стратегии
- •1.3. Выбор стратегии развития предприятия
- •Эталонные стратегии развития предприятия
- •1. Предприятие
- •2. Стратегический анализ
- •Выбор реструктуризационной стратегии развития предприятия (пример)
- •1.4. Стратегический план развития предприятия
- •Стратегическое управление предприятием
- •Процесс стратегического управления
- •Стратегические решения
- •В Производственно-хозяйственная система предприятия ыход
- •Тема 3: методологические основы диагностирования
- •1.Принципы методологии диагностирования. Требования к методам диагностики.
- •2. Экспресс-диагностика
- •Ключевые показатели экспресс-диагностики
- •Экспертное заключение по результатам экспресс-диагностики Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «марс»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •4. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности.
- •Этапы санационного аудита и их содержание:
- •4. Инвентаризационная опись имущества
- •Третий этап. Аудит финансового состояния предприятия.
- •Четвертый этап. Изучение маркетингово-логистической ситуации и сбытовой деятельности.
- •Оценка достоверности информации и представленных доказательств.
- •Выводы о санационной состоятельности или несостоятельности.
- •5. Принятие решений по результатам диагностирования
- •Общие вопросы по внутреннему состоянию предприятия
- •Организация планирования, учета и отчетности в целом на предприятии, в т.Ч. В подразделениях
- •Одновременно важным является учет слабо структурированного решения, оказывающего влияние на лпр (ответственность, углубление интуиции, приобретение опыта) (рис. 1.9).
- •Побуждение
- •Решение
- •Восприятие
- •Точка зрения
- •Принятие
- •Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Номенклатура рекомендаций по минимизации и преодолению рисков:
- •I.Рыночные риски (оценка, разработка мер, управление рисками).
- •Іі. Финансовые риски (их определение и управление ими).
- •IV. Инфраструктура (системный подход к управлению, информационные технологии и др.).
- •V. Учет, планирование и распознавание.
- •VI. Рекомендации для юристов, регуляторщиков и консультантов.
- •Шаги к интегрированному управлению рисками
- •Компоненты комплексного подхода в управлении рисками.
- •Отличительные свойства системы управления рисками
- •Комплексное использование указанных свойств позволяет создать первоклассную систему управления рисками
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •Приложение 2 Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •Приложение 3.
- •Организационно-экономический механизм
- •Обеспечения антикризисных преобразований
- •Предприятий
- •1.1.Обеспечение комплексного подхода к реструктуризации предприятия
- •Часть I. Формирование плана реструктуризации
- •Часть II. Реализация проекта реструктуризации
- •Стратегические предпосылки и причины антикризисного бизнес-планирования
- •1. Влияние окружающей экономической среды 2. Состояние предприятия 3. Проявление деловой инициативы
- •Антикризисного бизнес-плана.
- •1. Диагностика имущественного состояния и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (в целом и его структурных подразделений).
- •10. Подготовка предложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества.
- •1.3.Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •9. Swot-анализ. Анализ рисков.
- •Виды реструктуризации объектов промышленности
- •6.1. Адаптивная реструктуризация
- •5. Финансовое положение предприятия не улучшается
- •7. Деятельность
- •6. Деятельность предприятия радикально изменяется
- •5.1. Подготовка предприятия к ликвидации
- •6.1. Определение стратегий нового (адаптированного) предприятия
- •7.1. Корректировка
- •Рейтинг адаптивных бизнес-идей проекта реструктуризации
- •1.2. Организационно-управленческая реструктуризация
- •Критерии оценки организационной структуры
- •Конкурентные позиции подразделения
- •Полезность подразделения для предприятия в целом
- •Факторы вычленения подразделений, технологически сопряженных с основным производством
- •Способ отнесения затрат на себестоимость и/или механизм внутреннего ценообразования
- •Сравнительная характеристика вариантов
- •1.3. Досудебное финансовое оздоровление предприятия
- •Структура плана санации (досудебной)
- •VI. Предложения по ведению операционной (оперативной) реструктуризации, расчет необходимых средств:
- •Процедуры внесудебной санации (или реструктуризации долгов) предприятия
- •Поступление денежных средств
- •Расходы, связанные с реализацией
- •При определении размера скидок:
- •Взаимозачет долгов
- •Погашение долга путем выпуска простых векселей
- •Дополнительные способы реструктуризации долгов. Предложение активов в обмен на долговые уступки.
- •1.4. Восстановление платежеспособности предприятия-должника
- •Применение мер по обеспечению денежных обязательств кредиторов.
- •Арбитражный управляющий
- •Выдержка из Плана санации оао «хк «Краян»: «План восстановления платежеспособности предприятия»
- •Открытое акционерное общество холдинговая компания
- •Бизнес-план
- •Резюме………………………………………………………………………………………
- •Общая информация о холдинговой компании
- •1 .1.Полное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Холдинговая компания «краян»
- •1.2.Дата организации оао «хк «краян»:
- •1.4.Юридический адрес предприятия:
- •Рыночная позиция предприятия
- •Анализ финансового положения на момент введения санационных мероприятий
- •3.1. Показатели финасово-хозяйственной деятельности
- •3.2. Балансовая стоимость активов
- •Распределение основных средств по структурным подразделениям оао хк «Краян»
- •3.3. Структура дебиторской задолженности
- •3.4. Структура кредиторской задолженности
- •3.5 Выводы и оценка перспектив платежеспособности должника
- •Мероприятия плана санации
- •Стратегия субъектов хозяйствования (дочерних предприятий):
- •Ценовая политика, особенно в сравнении с ценами конкурентов
- •Месторасположение, логистика и сбыт
- •Новые технологии продвижения продукции к потребителю,
- •Мотивация труда профессионально подготовленного и ответственного персонала
- •Прогноз объема продаж крановой продукции в период действия плана санации
- •Обоснование изменений в производственной инфраструктуре
- •7. Особенности производственного плана (конфиденциально)
- •Организационные мероприятия
- •8.1.Совершенствование структуры управления холдинговой компанией
- •Правление холдинговой компании «краян»
- •Хк «оао «краян»
- •8.2. Совершенствование бизнес-планирования
- •«Хк «Краян»
- •8.3. Совершенствование менеджмента персонала
- •Swot анализ
- •Прогноз потоков денежных средств от основной (операционной) деятельности компании
- •Перечень объектов соцкультбыта для передачи в коммунальную собственность местного совета
- •Приложение 4. Производственный минимум для реализации маркетингового плана
- •Приложение 5. Классификация производственных затрат по основным
- •Приложение 6.
- •Приложение 7. Примерный график осуществления мероприятий по реструктуризации
- •Введение
- •Часть і. Формирование программы реструктуризации
- •1.1. Общие положения
- •1.1.1.Реквизиты предприятия
- •Открытое акционерное общество «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оао «озрсс»
- •1.1.2.Информация о предприятии:
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •1.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •1.2.1. Экспресс-диагностика: предварительный анализ динамики изменения основных показателей
- •Этап і
- •Экспресс-диагностика
- •Этап іі
- •Промышленного предприятия
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •1. Анализ объема продаж, в тыс. Грн.
- •2.Анализ ликвидности предприятия
- •Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятий (финансовой устойчивости)
- •4.Анализ структуры актива балансов предприятий за 2003 г. (в тыс. Грн.)
- •Сводные данные экспресс-диагностики оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оценка результатов экспресс-диагностики
- •Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •1.2.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •Реформирование промышленного предприятия на основе реструктуризации
- •4.3. Товарная
- •4.4. Ресурсная
- •4.2. Финансовая
- •4.1. Маркетинговая
- •4.5. Инновационно-технологическая
- •4.6. Организационно-управленческая
- •Бизнес-план
- •5.1. Проект реструктуризации
- •6.1. Организация управления процессом реструктуризации
- •6.2. Методическое обеспечение реструктуризации
- •1.3. Программа реструктуризации
- •1.3.1. Определение новой миссии предприятия
- •Миссия предприятия
- •1.3.2. Цели и задачи реструктуризации
- •1.3.3. Определение стратегий реструктуризации
- •1.3.4. Выбор модели реструктуризации
- •Реструктуризация долгов
- •Реструктуризация недвижимости
- •Реструктуризация имущественного комплекса социальной сферы
- •1.3.5. Реализации программы реструктуризации.
- •Максими- зация стоимости активов
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •Директор дп «Радиалка»
- •Іі. Маркетинговое обоснование программы реструктуризации
- •Маркетинговое обоснование
- •Ііі. Финансовое обоснование обеспечения безубыточной деятельности оао «озрсс»
- •3.1. Консолидированный финансовый план на 2005 год
- •3.2. Качественные показатели эффективности
Компоненты комплексного подхода в управлении рисками.
бизнес –стратегия;
рисковая «терпимость» возможных потерь и убытков;
подготовленность противостоять рискам;
предотвращение рисков;
формулирование коммерческих и финансовых рисков;
формулирование операционных рисков;
оценка и ценообразование сегментов риска;
принятие мер по лучшему размещению активов капитала;
персонал;
принципиальные управленческие решения;
уточненная база данных;
программное обеспечение технологии.
Отличительные свойства системы управления рисками
Возможность включить все риски.
Возможность представить все функции по минимизации рисков.
Возможность определить задачи для всех участников системы.
Оперативность.
Возможность удержать контроль в экстремальных рыночных ситуациях.
Гибкость формирования управленческих воздействий.
Поиск причин возникновения риска и применение соответствующего воздействия на исправление ситуации.
Обеспечение безопасности бизнеса.
Системный подход к созданию информационной технологии, обеспечивающей доступность к информации для руководящего персонала предприятия.
Комплексное использование указанных свойств позволяет создать первоклассную систему управления рисками
Подготовка информации, необходимой для принятия управленческих решений, осуществляется в последовательности и по технологиям, выше рассмотренным в настоящем разделе. Важно отметить, что пренебрежение какой-либо составляющей разработанного методологического подхода грозит потерей релевантности исходной информации, а стало быть, и объективности полученных результатов.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
Наименование показателя |
Сокращенное наименование показателя |
Назначение показателя |
Нормативное значение |
Формула расчета по данным финансовой отчетности |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
І. Показатели объема продаж |
|||||
1.1. Показатель объема продаж в динамике по годам (полугодиям) |
О |
Характеризует поступление денежных средств от продажи продукции (услуг) в динамике по годам, при необходимости с разбивкой по полугодиям или кварталам |
Увелич. по срав нению с базисным периодом или равное/большее значение планово му показателю |
О = (Ф – П), где П- плановый или базисный показатель; Ф –фактический показатель
|
|
ІІ. Анализ ликвидности предприятия |
|||||
2.1. Ликвидность баланса |
Лб |
Характеризует способность предприя тия превратить активы в деньги |
Баланс- актив=пассиву |
А1 > П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4 |
|
2.2. Коэффициент покрытия |
Кпокр. |
Характеризует достаточность оборотных средств предприятия для погашения своих долгов , то есть показывает сколько текущих активов предприятия приходится на одну гривню текущих обязательств. |
> 1 |
Кпокр =. Ф.1 стр.260 / ф.1 стр.620 или Кпокр. = (ф.1стр.260 + ф.1стр270) / / (ф.1стр.620 + ф.1стр.630) |
|
2.3. Коэффициент быстрой ликвидности |
Кб.ликв. |
Характеризует платежную возможность предприятия погашении текущих обязательств при проведении расчетов с дебиторами |
0,6 – 0,8 |
Кб.ликв. = ф.1(стр.260-100-110-120-130-140) / / ф.1 стр.620 |
|
2.4. Коэффициент абсолютной ликвидности |
Ка. ликв. |
Показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена немедленно |
0,2 –0,25 |
Ка. ликв. = ф.1.(220+230+240) / ф.1.стр. 620 |
|
2.5. Чистый оборотный капитал (линейный показатель) |
Чоб.кап. |
Показывает, что предприятие способно не только оплатить текущие долги, но и располагает финансовыми ресурсами для расширения деятельности и осуществления инвестиций
|
>0 |
Чоб.кап. =ф.1стр.260-стр.620 |
|
IІІ.Анализ платежеспособности (финансовой устойчивости) |
|||||
3.1.Коэффициент платежеспособности Варианты: Коэфф. концентрации собственного капитала Показатель неплатежеспо собности |
Кплат.
Кс.кап. Пнеплат. |
Показывает удельный вес собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в его деятельность |
> 0.5 |
Кплат. = ф.1 стр. 380 / ф.1 стр. 640
Кс.кап.=.ф.1 стр.380 / /ф.1(стр.080+стр.260+стр.270) Пнеплат.= ф.1(стр.040+045+220+230+240) – - стр.620 |
|
3.2. Коэффициент финансирования |
Кфин. |
Показывает финансовую устойчивость предприятия путем соотношения заемного и собственного капитала |
< 1 |
Кфин. = ф.1. (стр. 430+480+620+630) / / ф.1 стр.380 |
|
3.3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
Коб.соб.ср. |
Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой стабильности
|
> 0.1 |
Коб.соб.ср.=ф.1 (стр.260-стр.620) / ф.1 стр. 260
Кобесп. = ф.1 (стр.380-стр.080) / ф.1 стр.260 |
|
3.4. Коэффициент маневренности собственного капитала
Коэффициент Бивера |
Кманевр.
Кб |
Показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая - капитализирована. Коэфф. Бивера – эксресс-анализ финансового положения предприятия (финансовый мониторинг) |
> 0
> 0.2 |
Кманевр. = ф.1(стр.260-стр.620) / ф.1 стр.380
Кб =ф.2(стр.220 + стр.260) / /ф.1(стр.480+стр.620) |
|
3.5. Коэффициент покрытия заемных средств |
Кпокр. з.ср. |
Показывает степень покрытия текущей заемной задолженности собственными мобильными ликвидными активами |
> 2 |
Кпокр. з.ср..=ф.1(стр. 045+050+070+130+140+ 150+160+180+210+220+230+240+250) / ф.1(стр.480+620) |