1. Стратегический анализ

2. Стратегический план развития предприятия

7. Мониторинг результатов и корректировка программы

Стратегическое управление реструктуризацией предприятия

3. Диагностика фин.-экон. Состояния предприятия

6. Реализация программы реструктуризации

4. Принятие решения по стратег. Преобр. Предприятия

5. Программа реструктуризации

Бизнес-план

Рис. 1.2. Логическая модель цикла стратегического управления

реструктуризацией предприятия.

Итак, можем констатировать вывод о том, что стратегическое управление является динамичным процессом, характеризующим цикличностью в соответствии с рассмотренными выше жизненными фазами предприятия. Модель цикла стратегического управления можно представить в следующем виде (рис. 1.2) [12].

Стратегическое управление

Стратегический анализ

I

II Стратегический план развития предприятия

Диагностика финансово-экономического состояния предприятия

III

Принятие решения по стратегическому преобразованию предприятия

IV

V

Программа реструктуризации

Бизнес-план

VI Имплементация проекта реструктурируемого предприятия

VII Мониторинг результатов преобразования предприятия и корректировка программы

Рис.1.3. Блок-схема стратегического управления

Реструктуризацией промышленного предприятия.

В данной модели доминирующими компонентами являются два блока –второй и пятый, в которых формируются три главных руководящих документа (документы действия):

- стратегический план развития предприятия;

- программа реструктуризации;

- бизнес-план развития предприятия.

Остальные элементы цикла являются формирующими содержание указанных главных документов. Взаимосвязь всех компонентов представлена на рис. 1.3 [12]

Управление стратегическими изменениями основывается на стратегическом анализе, по результатам которого разрабатывается стратегический план развития предприятия. Концептуальной точкой зрения автора является признание соподчиненности исследуемой категории «реструктуризация» требованиям и условиям стратегического развития предприятия. Вот почему в алгоритме (блок-схеме) реализации стратегии преобразований предваряют диагностику предприятия.

Такая последовательность в подходе автора объясняется и тем обстоятельством, что в управлении преобразованиями стратегический и диагностический этапы представляются одинаково важными и интерактивными. Взаимовлиянию стратегического управления и диагностики свойственны постоянство и системность, именно по этой причине указанные аспекты управления исследованы подобным образом.

Рассмотрим основные составляющие стратегического управления на теоретическом уровне и далее в практическом приложении на примере промышленных предприятий, осуществивших комплекс реструктуризационных преобразований.