
- •Методологические подходы к стратегическому управлению антикризисной реструктуризацией предприятий
- •Стратегическое управление преобразованием предприятий
- •Диагностирование (комбинаторное)
- •Стратегический анализ
- •Программа стратегичес- ких преобразова-
- •Кластеризация предприятий отрасли региона
- •1. Стратегический анализ
- •2. Стратегический план развития предприятия
- •7. Мониторинг результатов и корректировка программы
- •Стратегическое управление реструктуризацией предприятия
- •3. Диагностика фин.-экон. Состояния предприятия
- •6. Реализация программы реструктуризации
- •4. Принятие решения по стратег. Преобр. Предприятия
- •5. Программа реструктуризации
- •II Стратегический план развития предприятия
- •Программа реструктуризации
- •VI Имплементация проекта реструктурируемого предприятия
- •VII Мониторинг результатов преобразования предприятия и корректировка программы
- •Реструктуризацией промышленного предприятия.
- •1.2. Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •IV. Обобщение данных анализа
- •VI. Выбор модели стратегического развития предприятия
- •V. Определение стратегий
- •1.2.1.Анализ миссии и целей
- •Стратегические цели
- •1.1. 1.2. … 1.Р. Тактические цели
- •Оперативные цели
- •Текущие цели и задачи
- •Миссия предприятия
- •1.2.2.Анализ внутренней и внешней среды
- •Доминирование по затратам
- •Дифференциация
- •Концентрация
- •Объемы продаж товарной продукции
- •Матрица pest–анализа
- •Методология проведения swot-анализа
- •Swot-анализ
- •(Преимущества предприятия)
- •Философия стратегии
- •Внешняя
- •Интеграция
- •Отказ от владения
- •1.2.3.Обобщение данных анализа и определение стратегий
- •Новая миссия предприятия
- •Анализ стратегического положения предприятия
- •Выбор и формулирование стратегий
- •Компоненты корпоративной стратегии
- •Функциональные стратегии
- •1.3. Выбор стратегии развития предприятия
- •Эталонные стратегии развития предприятия
- •1. Предприятие
- •2. Стратегический анализ
- •Выбор реструктуризационной стратегии развития предприятия (пример)
- •1.4. Стратегический план развития предприятия
- •Стратегическое управление предприятием
- •Процесс стратегического управления
- •Стратегические решения
- •В Производственно-хозяйственная система предприятия ыход
- •Тема 3: методологические основы диагностирования
- •1.Принципы методологии диагностирования. Требования к методам диагностики.
- •2. Экспресс-диагностика
- •Ключевые показатели экспресс-диагностики
- •Экспертное заключение по результатам экспресс-диагностики Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «марс»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •4. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности.
- •Этапы санационного аудита и их содержание:
- •4. Инвентаризационная опись имущества
- •Третий этап. Аудит финансового состояния предприятия.
- •Четвертый этап. Изучение маркетингово-логистической ситуации и сбытовой деятельности.
- •Оценка достоверности информации и представленных доказательств.
- •Выводы о санационной состоятельности или несостоятельности.
- •5. Принятие решений по результатам диагностирования
- •Общие вопросы по внутреннему состоянию предприятия
- •Организация планирования, учета и отчетности в целом на предприятии, в т.Ч. В подразделениях
- •Одновременно важным является учет слабо структурированного решения, оказывающего влияние на лпр (ответственность, углубление интуиции, приобретение опыта) (рис. 1.9).
- •Побуждение
- •Решение
- •Восприятие
- •Точка зрения
- •Принятие
- •Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Номенклатура рекомендаций по минимизации и преодолению рисков:
- •I.Рыночные риски (оценка, разработка мер, управление рисками).
- •Іі. Финансовые риски (их определение и управление ими).
- •IV. Инфраструктура (системный подход к управлению, информационные технологии и др.).
- •V. Учет, планирование и распознавание.
- •VI. Рекомендации для юристов, регуляторщиков и консультантов.
- •Шаги к интегрированному управлению рисками
- •Компоненты комплексного подхода в управлении рисками.
- •Отличительные свойства системы управления рисками
- •Комплексное использование указанных свойств позволяет создать первоклассную систему управления рисками
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •Приложение 2 Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •Приложение 3.
- •Организационно-экономический механизм
- •Обеспечения антикризисных преобразований
- •Предприятий
- •1.1.Обеспечение комплексного подхода к реструктуризации предприятия
- •Часть I. Формирование плана реструктуризации
- •Часть II. Реализация проекта реструктуризации
- •Стратегические предпосылки и причины антикризисного бизнес-планирования
- •1. Влияние окружающей экономической среды 2. Состояние предприятия 3. Проявление деловой инициативы
- •Антикризисного бизнес-плана.
- •1. Диагностика имущественного состояния и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (в целом и его структурных подразделений).
- •10. Подготовка предложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества.
- •1.3.Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •Бизнес-план реструктуризации предприятия
- •9. Swot-анализ. Анализ рисков.
- •Виды реструктуризации объектов промышленности
- •6.1. Адаптивная реструктуризация
- •5. Финансовое положение предприятия не улучшается
- •7. Деятельность
- •6. Деятельность предприятия радикально изменяется
- •5.1. Подготовка предприятия к ликвидации
- •6.1. Определение стратегий нового (адаптированного) предприятия
- •7.1. Корректировка
- •Рейтинг адаптивных бизнес-идей проекта реструктуризации
- •1.2. Организационно-управленческая реструктуризация
- •Критерии оценки организационной структуры
- •Конкурентные позиции подразделения
- •Полезность подразделения для предприятия в целом
- •Факторы вычленения подразделений, технологически сопряженных с основным производством
- •Способ отнесения затрат на себестоимость и/или механизм внутреннего ценообразования
- •Сравнительная характеристика вариантов
- •1.3. Досудебное финансовое оздоровление предприятия
- •Структура плана санации (досудебной)
- •VI. Предложения по ведению операционной (оперативной) реструктуризации, расчет необходимых средств:
- •Процедуры внесудебной санации (или реструктуризации долгов) предприятия
- •Поступление денежных средств
- •Расходы, связанные с реализацией
- •При определении размера скидок:
- •Взаимозачет долгов
- •Погашение долга путем выпуска простых векселей
- •Дополнительные способы реструктуризации долгов. Предложение активов в обмен на долговые уступки.
- •1.4. Восстановление платежеспособности предприятия-должника
- •Применение мер по обеспечению денежных обязательств кредиторов.
- •Арбитражный управляющий
- •Выдержка из Плана санации оао «хк «Краян»: «План восстановления платежеспособности предприятия»
- •Открытое акционерное общество холдинговая компания
- •Бизнес-план
- •Резюме………………………………………………………………………………………
- •Общая информация о холдинговой компании
- •1 .1.Полное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Холдинговая компания «краян»
- •1.2.Дата организации оао «хк «краян»:
- •1.4.Юридический адрес предприятия:
- •Рыночная позиция предприятия
- •Анализ финансового положения на момент введения санационных мероприятий
- •3.1. Показатели финасово-хозяйственной деятельности
- •3.2. Балансовая стоимость активов
- •Распределение основных средств по структурным подразделениям оао хк «Краян»
- •3.3. Структура дебиторской задолженности
- •3.4. Структура кредиторской задолженности
- •3.5 Выводы и оценка перспектив платежеспособности должника
- •Мероприятия плана санации
- •Стратегия субъектов хозяйствования (дочерних предприятий):
- •Ценовая политика, особенно в сравнении с ценами конкурентов
- •Месторасположение, логистика и сбыт
- •Новые технологии продвижения продукции к потребителю,
- •Мотивация труда профессионально подготовленного и ответственного персонала
- •Прогноз объема продаж крановой продукции в период действия плана санации
- •Обоснование изменений в производственной инфраструктуре
- •7. Особенности производственного плана (конфиденциально)
- •Организационные мероприятия
- •8.1.Совершенствование структуры управления холдинговой компанией
- •Правление холдинговой компании «краян»
- •Хк «оао «краян»
- •8.2. Совершенствование бизнес-планирования
- •«Хк «Краян»
- •8.3. Совершенствование менеджмента персонала
- •Swot анализ
- •Прогноз потоков денежных средств от основной (операционной) деятельности компании
- •Перечень объектов соцкультбыта для передачи в коммунальную собственность местного совета
- •Приложение 4. Производственный минимум для реализации маркетингового плана
- •Приложение 5. Классификация производственных затрат по основным
- •Приложение 6.
- •Приложение 7. Примерный график осуществления мероприятий по реструктуризации
- •Введение
- •Часть і. Формирование программы реструктуризации
- •1.1. Общие положения
- •1.1.1.Реквизиты предприятия
- •Открытое акционерное общество «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оао «озрсс»
- •1.1.2.Информация о предприятии:
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •1.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •1.2.1. Экспресс-диагностика: предварительный анализ динамики изменения основных показателей
- •Этап і
- •Экспресс-диагностика
- •Этап іі
- •Промышленного предприятия
- •Инструментарий экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •1. Анализ объема продаж, в тыс. Грн.
- •2.Анализ ликвидности предприятия
- •Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятий (финансовой устойчивости)
- •4.Анализ структуры актива балансов предприятий за 2003 г. (в тыс. Грн.)
- •Сводные данные экспресс-диагностики оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •Оценка результатов экспресс-диагностики
- •Разработка плана реструктуризации деятельности предприятия и финансового оздоровления
- •Инструментарий оценки финансовой деятельности и деловой активности предприятия
- •1.2.2. Оценка финансовой деятельности и деловой активности
- •Анализ операционной деятельности оао «Одесский завод радиально-сверлильных станков»
- •2. Анализ деловой активности
- •3.Анализ рентабельности предприятия
- •Реформирование промышленного предприятия на основе реструктуризации
- •4.3. Товарная
- •4.4. Ресурсная
- •4.2. Финансовая
- •4.1. Маркетинговая
- •4.5. Инновационно-технологическая
- •4.6. Организационно-управленческая
- •Бизнес-план
- •5.1. Проект реструктуризации
- •6.1. Организация управления процессом реструктуризации
- •6.2. Методическое обеспечение реструктуризации
- •1.3. Программа реструктуризации
- •1.3.1. Определение новой миссии предприятия
- •Миссия предприятия
- •1.3.2. Цели и задачи реструктуризации
- •1.3.3. Определение стратегий реструктуризации
- •1.3.4. Выбор модели реструктуризации
- •Реструктуризация долгов
- •Реструктуризация недвижимости
- •Реструктуризация имущественного комплекса социальной сферы
- •1.3.5. Реализации программы реструктуризации.
- •Максими- зация стоимости активов
- •Председатель правления оао «озрсс»
- •Директор дп «Радиалка»
- •Іі. Маркетинговое обоснование программы реструктуризации
- •Маркетинговое обоснование
- •Ііі. Финансовое обоснование обеспечения безубыточной деятельности оао «озрсс»
- •3.1. Консолидированный финансовый план на 2005 год
- •3.2. Качественные показатели эффективности
2. Экспресс-диагностика
Этап І. Экспресс-диагностика. Проводится для получения небольшого числа ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Она позволяет выявить назревающие проблемы и предложить возможные выходы из критических ситуаций. Источниками информации является типовая бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность.
Финансовое состояние предприятия оценивается, прежде всего, его финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Платежеспособность предприятия на конкретную отчетно-моментную дату является условием необходимым, но недостаточным. Условие достаточности соблюдается тогда, когда предприятие платежеспособно на протяжении всего интервала времени отчетного периода, то есть имеет устойчивую платежеспособность по своим долгам в любой момент времени и обеспечивает финансовое равновесие между собственными и заемными средствами. Поэтому важно постоянно контролировать структуру капитала по составу и источникам образования, долям собственных и заемных средств. Это значит, что точно также как необходимо рассчитывать точку безубыточности для каждого предприятия, следует определять и точку финансового равновесия.
Экспресс-диагностика – это предварительный анализ, оценивающий динамику изменения следующих показателей (показатели ранжированы по степени их значимости в порядке, предлагаемом автором – рис. 1.1).
Экспресс-диагностика базируется на следующих критериях, обеспечивающих минимальные затраты времени и средств, позволяющих первоначально выявить состояние предприятия на основе небольшого числа ключевых показателей, которые при необходимости могут изучаться более детально (таблица 1.2).
Таблица 1.2.
Критерии диагностики предприятия
№ п/п |
Критерий |
Значения |
|
Положительные (+) |
Отрицательные (-) |
||
1. |
Динамика объема продаж |
Характеризует растущую конкурентоспособность предприятия и платежеспособный спрос покупателей |
Потери конкурентоспособности, снижение платежеспособного спроса покупателей |
2. |
Соотношение полученной прибыли и произведенных затрат |
Характеризует положительную величину рентабельности продаж к затратам, что обеспечивает положительный чистый денежный поток в средне- и долгосрочном периоде |
Свидетельствует о наличии непроизводительных затрат, ведущих к снижению денежных потоков и убыткам |
3. |
Рациональная структура активов |
Характеризует оптимальное соотношение величины и состава оборотных средств и эффективного использования основных средств |
Свидетельствует о наличие в структуре баланса предприятия непроизводительных активов, как в составе основных, так и оборотных средств |
4. |
Соотношение стоимости капитала и доходности активов |
Характеризует средневзвешенную стоимость капитала и доходности активов. Стоимость финансирования активов (т.е. привлекаемых ресурсов) не должна превышать доходности активов |
Свидетельствует о нарушении пропорций между активами и их доходностью |
5. |
Платежеспособность и ликвидность |
Характеризует сбалансированность денежных потоков, поддержание на достаточном уровне собственного оборотного капитала и обеспеченность краткосрочных обязательств ликвидными оборотными активами |
Свидетельствует о дисбалансе денежных потоков и угрозе банкротства |
Текущие активы
(денежные средства,
дебиторская задолженность, запасы)
Текущие
обязательства
(краткосрочные
кредиты, кредит. задолженность)
Располагаются в
порядке отдаления погашения задолженности
Акционерный
капитал
Располагаются в
порядке
убывания ликвидности
Постоянные
активы
(внеоборотные)
Долгосрочные
обязательства
Собственный
капитал
(уставный капитал,
добавоч
ный капитал,
реинвестирован
ная прибыль)
Собственные оборотные средства = Текущие
активы – текущие обязательства
Рис. 1.2. Схема построения агрегированного баланса.
Финансовое равновесие представляет собой такое соотношение собственных и заемных средств предприятия, при котором за счет собственных средств полностью погашаются все долги. При этом, если нет источника для погашения новых долгов в будущем, то устанавливаются определенные ограничения на использование имеющихся собственных средств в настоящем. Имеется в виду ситуация, при которой размер новых долгов ограничивается размером уже существующих и, следовательно, ожидаемых собственных средств. Финансовое равновесие не позволяет предприятию, с одной стороны, увеличить заемные средства, а с другой, нерационально использовать уже накопленные собственные средства.
Следовательно, можно прийти к выводу о том, что нормативная база создает предпосылки для соблюдения условий для финансовой устойчивости предприятия и его финансового равновесия и платежеспособности во времени, а также накладывает определенные ограничения на размер его обязательств перед работниками предприятия, кредиторами, бюджетом, банками и инвесторами.
Принимая во внимание, что собственные и заемные финансовые ресурсы последовательно проходят этапы образования, распределения и выплаты, а их конечная величина идет на пополнение имущества, то проведение диагностики финансового состояния предприятия на каждом из этих этапов дает возможность установить условия укрепления или потери финансового равновесия.
В процессе анализа состояния баланса проверяется его ликвидность. Баланс считается ликвидным, если:
А1 > П1; ; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4
где: А1 – абсолютно ликвидные активы (денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения);
А2 – быстро реализуемые активы. Ликвидность этой группы активов зависит от своевременной отгрузки продукции, оформления банковских документов, скорости платежного документооборота в банках, от спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, платежеспособности покупателей и др.;
А3 – медленно реализуемые активы, так как потребуется большой срок для превращения производственных запасов и незавершенного производства в готовую продукцию, а затем в денежные средства;
А4 - трудно реализуемые активы, куда входят основные средства, материальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство;
П1 – наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки оплаты которых наступили);
П2 – среднесрочные обязательства;
П3 – долгосрочные кредиты банка и займы;
П4 – собственный (акционерный) капитал, постоянно находящийся в распоряжении предприятия.
В настоящем исследовании не ставится задача дублирования известных расчетов аналитических показателей, достаточно подробно рассмотренных в экономической литературе, специальных нормативных документах, например, в методических рекомендациях «Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій України» и Міністерства економіки України - [3,4,5,25]. В предложенной методологии, осмысленной с учетом международного опыта, особенностью является соблюдение принципа комбинаторного диагностирования предприятия. Суть предлагаемого подхода состоит в следующем.
Изучение хозяйственной деятельности предприятия по традиционно сложившейся технологии применения критериев потенциального банкротства (см. табл. 3.5) дополняется и уточняется с помощью оценки эндогенных и экзогенных факторов, сведенных в компоненты. Предварительно проведенный анализ позволил автору их классифицировать следующим образом (см. табл. 4.3.). Если влияние указанных факторов и компонент спроектировать на результаты хозяйственной деятельности, обычно ранжируемые по категориям успешности от первоклассной степени ААА до реального банкротства, то представляется возможным выявить причинно-следственную связь между состоянием определенных значений а-факторов, в-компонент и функцией. Для этого применяется матричный метод, динамические ряды, группировки и одна из форм программирования, как правило, линейная.
Таблица 1.3.