Стратегическое управление предприятием

Ресурсы стратегического управления Организация стратегического управления

ЛПСР:

кадры

Информа

ция

Материа

льно-техническая база

Финансы

Методы и технология

Организацион

ная структура

Организацион

ная культу

ра

Стиль управления

Вход

Процесс стратегического управления

Постановка стратегических проблем и залач, подготовка, принятие и реализация решений в соответствии со стадиями их жизненных циклов и функциями управления

Контроль

Планирование

Организация

Мотивация

Координация

Анализ

Стратегические решения

Выход

В Производственно-хозяйственная система предприятия ыход

Рис. 1.16. Схема стратегического управления предприятием.

Тема 3: методологические основы диагностирования

1. Принципы методологии диагностирования. Требования к методам диагностики.

2. Экспресс-диагностика

3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и деловой активности

4. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности.

Санационный аудит.

5. Принятие решений по результатам диагностирования

1.Принципы методологии диагностирования. Требования к методам диагностики.

Научное обобщение методов исследования, используемых для диагностирования субъектов предпринимательской деятельности, свидетельствует об их многообразии и различной степени «погружения» в аналитику предприятия. В дополнение большинству предложенных в экономической литературе методик проведения диагностики предприятия, ориентирующихся на углубленное применение финансового анализа, автором настоящей работы обосновывается применение такой сбалансированной методологии исследования, которая обеспечивает [15,16,17]:

- значительное снижение трудоемкости процедур диагностирования предприятия, что, в свою очередь, повысит оперативность и своевременность получения аналитических показателей;

- оптимальный объем и структуру базы данных, релевантно и комплексно отражающих хозяйственные процессы, происходящие на предприятии, а не только лишь результаты финансовой деятельности;

- разумную достаточность информации, то есть для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений;

- сравнимость показателей, характеризующих предприятие;

- соблюдение принципа временной согласованности, то есть диагностика должна производиться в соответствии с конкретным временным регламентом, например раз в месяц производится крупномасштабная диагностика, а раз в неделю осуществляется мониторинг выборочных показателей (экспресс-диагностика);

- лаконичное представление основных выводов в определенном формате, например в формате SWOT-анализа.

Для обеспечения соблюдения указанных принципов к методам и приемам диагностирования предприятия необходимо предъявлять следующие требования:

- системность подхода, предусматривающая изучение экономических процессов как сложных, развивающихся систем, включающих элементы, находящиеся между собой в причинно-следственной связи. О том же должно свидетельствовать наличие комплексного охвата всех сторон хозяйственной деятельности предприятия;

- динамичность, то есть изучение экономических явлений и процессов в движении;

- точность, обеспечиваемая, во-первых, использованием достоверной информации о предприятии, реально отражающей объективную действительность, во-вторых, аргументированием диагностических выводов соответствующими расчетами и выкладками;

- эффективность, то есть обеспечение окупаемости затрат на проведение диагностико-аналитических работ, экономически оправданных для управления предприятием;

- адекватность экономической интерпретации полученным результатам диагностирования предприятия.

В отношении соблюдения требований последнего из указаннах принципов, целесообразно придерживаться уже упомянутой выше аналогии с медицинской практикой диагностирования. Например, вполне уместна следующая градация (таблица 1.1).

Таблица 1.1.

Сравнительная характеристика диагностирования

№ п/п	В экономике, предприятие		В медицине, организм
	Измерение по рейтингу	Состояние	Пульс, ударов в минуту	Состояние
1.	А	Отличное	60	Самочувствие хорошее
2.	В	Нормальное	45	Нормальное
3.	С	Ненормальное	30	“Скорее жив, чем мертв”
4.	U (не поддается измерению)	Не определенное	15	“Скорее мертв, чем жив”
5.	0	Банкротство	0	Безжизненное

Основным критерием выбора вариантов диагностирования предприятия становится фактор времени на его проведение. Крайне важно определить сколько времени отводится на получение необходимых данных для заключения о состоянии предприятия, находящегося в кризисном состоянии, особенно в том случае когда угроза его банкротства приобрела явные признаки наступления. На предприятии, потерявшем платеже- и конкурентоспособность, приходится много времени тратить на поиск и выборку данных, необходимых для диагностирования и комплексного анализа хозяйственной деятельности. Приходится считаться и со скрытым сопротивлением ключевых руководителей и специалистов предприятия, как правило, заинтересованных в сокрытии фактических данных о причинах, приведших предприятие к кризису, которое иногда имеет место на практике. Поэтому следует отдавать предпочтение тем методам исследования результатов, которые в комплексе помогают понять то, чем стоит далее заниматься при разработке программы реструктуризации предприятия. Таким образом, можно заключить, что выбор и обоснование методологии и приемов диагностирования занимает важное место в структуре работ, проводимых при реструктуризации.

В настоящей работе предлагается технология диагностирования предприятия, апробированная рядом предприятий Одесского региона. Сутью её является интегрированно-оценочный подход к деятельности предприятия, обеспечивающий минимальные затраты времени, позволяющий первоначально выявить «неблагополучные» показатели, значения которых подвергаются более детальному изучению и выявлению причин их появления, после чего при необходимости проводится комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В предлагаемой модели диагностирования выделяется три этапа (рис. 1.1).

Предварительным этапом является экспресс-диагностика, проводимая как можно чаще, например, после подведения итогов деятельности за декаду. В случае наличия отклонений показателей от нормативных значений, осуществляется диагностика с оценкой финансовой деятельности и деловой активности, т.е. осуществляется переход на второй этап диагностирования. При наличии показателей, характеризующих неудовлетворительную деятельность предприятия, нестабильную платежеспособность по своим обязательствам, снижение объемов продаж - констатируются кризисные симптомы в деятельности предприятия и его финансовом состоянии.

Третий этап диагностирования, то есть комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, осуществляется в случае полной потери предприятием платежеспособности, сырьевых рынков и рынков сбыта, представления кредиторами или фискальными органами в соответствующие государственные органы заявления о возбуждении дела о банкротстве. Назначается полная аудиторская проверка и принимается решение о признании или непризнании предприятия банкротом. В этом случае разрабатываются план санации и соответствующий ему бизнес-план.

Рассмотрим подробнее каждый из этапов исследования.