Эталонные стратегии развития предприятия

1.Стратегии концентрирован

ного роста

2. Стратегии интегрированного роста

3. Стратегии диверсифицированного роста

4.Стратегии сокращения

5. Стратегия реструктуризации

Рис. 1.14. Эталонные стратегии развития бизнеса.

Санация является радикальным средством в инструментарии реструктуризационных мероприятий и по этой причине наиболее ответственной составляющей восстановления платежеспособности предприятия.

Банкротство – реализует крайний вариант преобразования предприятия путем процедуры его ликвидации со всеми вытекающими последствиями и обязательствами, соблюдение которых предусмотрено законодательством. Вместе с тем, предприятие, признанное в судебном порядке банкротом, может быть сохранено и восстановлено в порядке исполнения санационных процедур.

В настоящем исследовании все альтернативные варианты стратегии рыночных преобразований предприятий далее будут рассмотрены на конкретных примерах(см. раздел IV).

Практика свидетельствует, что предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий. Это характерно для многоотраслевых (многопрофильных) предприятий. Последовательность осуществления стратегий (или их комбинация), согласование результатов реализации стратегий в единой системе, позволяющей комплексно подойти к процессу преобразований предприятия, указывается в документах: стратегическом плане развития предприятия, программе реструктуризации и бизнес-плане (см. рис. 1.3.).

Цели деятельности предприятия в аспекте стратегического планирования, могут быть направлены на решение нескольких основных задач: преобразовать предприятие таким образом, чтобы оно стало успешным, доходным, конкурентоспособным и инвестиционно привлекательным. Поэтому при выборе стратегии развития предприятия должны быть получены ответы на вопросы, сформулированные в таблице 2.8. В зависимости от получаемых ответов на поставленные вопросы, оценивается и рекомендуется вариант стратегии развития предприятия, соответствующий авторскому видению порядка проведения комплексной реструктуризации (согласно концептуальной схеме- рис. 2.15.) Все вопросы и рекомендации по стратегическому развитию взвешиваются, оцениваются, обобщаются лицами принимающими решения и вырабатывается окончательное решение по выбору программ стратегического развития предприятия на долгосрочный период: определяется будущий статус предприятия, его организационно-правовая форма, формируется общая стратегия будущего предприятия, а также его конкурентная и функциональные стратегии с учетом объективных ограничений и возможных рисков при реализации стратегических решений. Сценарий реализации стратегии определяется стратегическим планом, на основе которого решаются тактические задачи: разработка программы реструктуризации и бизнес-плана.

1. Предприятие

Законодательно- Информационная

нормативная база база предприятия