Методологические подходы к стратегическому управлению антикризисной реструктуризацией предприятий

1. Стратегическое управление преобразованием предприятий

Принципиально важным представляется рассмотрение дискуссионного в настоящее время в экономической науке вопроса: что предопределяет выработку программы стратегического развития предприятия и ее успешное выполнение? Какова взаимозависимость между успешностью перманентных стратегических преобразований отдельных предприятий с уровнем конкурентоспособности и платежеспособности совокупности предприятий данной отрасли?

Чтобы детально разобраться в поставленной сложной проблеме необходимо исследовать не только отдельно взятые фрагменты реструктуризационной деятельности, описанные в экономической теории и апробированные практикой, как «западные» так и отечественные, но и попытаться рассмотреть методы ведения преобразований в режиме реального взаимодействия, что фактически и происходит в условиях хозяйствования отдельных предприятий и промышленности в целом.

Исследовать элементы методологии обеспечения эффективного управления реструктуризацией (см. рис. 2.1). Особо значимой представляется фокусировка реструктуризационных действий на Программу стратегических преобразований соответственно отдельных предприятий и их территориально-отраслевых объединений, на разработку и выполнение взаимосвязанных и взаимообусловленных методологических компонентов, в частности:

- таксономический анализ (на уровне совокупности предприятий, предварительно идентифицированных в кластерные группы);

• комбинаторное диагностирование отдельных предприятий для подготовки релевантных управленческих решений;

• стратегический анализ и планирование предприятий путем подготовки специальных программно-целевых документов;

• прогнозирование, выбор и реализация сценариев проведения реструктуризационных мероприятий;

• оценка их эффективности (включая мониторинг и санационный аудит).

Комплексный методологический подход обеспечивает осуществление таких значимых управленческих функций, как мотивацию и стимулирование проведения реструктуризационных мероприятий на каждом конкретном промышленном предприятии региона. Автору представляется, что именно в таком органическом сочетании элементов методологии становится возможным гармонизировать управление развитием на мезоуровне украинской экономики.

Последовательно рассмотрим с учетом принятого методологического подхода все основные элементы обеспечения эффективного управления реструктуризацией.

Результаты деятельности промышленных предприятий Украины в трансформационном периоде свидетельствуют о недооценке стратегического управления, неумении менеджмента адаптироваться к изменениям внешней среды (особенно если внешнее окружение переходит на новый уровень изменений), адекватным образом преобразовывать стратегические позиции предприятия. Стабильное обеспечение соотношения «стратегическая активность/ потенциальные возможности предприятия» становятся постоянным содержанием работы управленческого звена предприятия. Только в этом случае представляется возможным удержать конкурентные позиции, как в отечественном, так и международном рынках. Однако уровень разработки и реализации в промышленности реструктуризационных процессов, стратегических планов развития, бизнес-планирования свидетельствуют, что большинство руководителей не считают значимым умение управлять, и что особенно важно, приобретать новые навыки и умения в такой деятельности.