
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль План лекції
- •1. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування та регулювання роботи підприємства
- •2. Особливості складання оперативно-виробничих планів на підприємствах різного типу виробництва
- •3. Оперативне регулювання роботи підприємства
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва План лекції
- •1. Зміст і завдання планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •2. Планування та контроль потреби в матеріально-енергетичних ресурсах
- •3. Розрахунок запасів матеріальних активів
- •Модуль 2 Змістовий модуль 3. Планування та контроль ресурсного забезпечення, витрат та фінансів
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •План лекції
- •1. Значення, завдання та вихідні дані плану з персоналу та оплати праці
- •2. Планування та контроль чисельності персоналу, продуктивності праці та фонду оплати праці
- •Тема 9. Витрати виробництва. План лекції
- •1. Собівартість продукції та принципи її формування
- •2. Витрати виробництва, їх класифікація
- •3. Планування витрат на виробництво продукції: калькулювання собівартості окремих видів продукції, складання планового кошторису витрат на виробництво
- •Тема 10. Особливості планування та контроль витрат на підприємствах різних галузей народного господарства План лекції
- •1. Планування собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств
- •2. Планування та контроль витрат у торговельній діяльності
- •3. Планування собівартості перевезень (робіт і послуг) на транспортних підприємствах
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві План лекції
- •1. Сучасні підходи до формування фінансової політики підприємства
- •2. Планування та контроль фінансових результатів та фінансових показників
- •IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
- •V. Показники активності (оборотності)
- •3. Планування розподілу прибутку і потреби у зовнішньому фінансуванні
- •Змістовий модуль 4. Планування розвитку підприємства
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції План лекції
- •1. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •2. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції
- •3. Об’ємно-календарне планування виробництва нової продукції
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток План лекції
- •1. Особливості планування організаційно-технічного розвитку підприємства та джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку
- •2. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •Тема 14. Бізнес-планування План лекції
- •1. Суть, значення бізнес-планування
- •2. Види бізнес-планів та їх структура
2. Планування та контроль потреби в матеріально-енергетичних ресурсах
У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси: сировину, матеріали, паливо, енергію, комплектуючі вироби технологічне обладнання та оснастку, транспортні засоби, вантажно-розвантажувальне обладнання, обчислювальну техніку, воду тощо. В процесі виробництва вони перетворюються на продукцію (послуги) і підлягають постійному поповненню. Постачання матеріально-технічних ресурсів має бути своєчасним відповідно до витрат.
Потреби підприємства в матеріальних ресурсах можуть визначатися різними методами:
прямого розрахунку (сировина, основні, допоміжні матеріали тощо);
укрупненим (статистичним) – при прогнозуванні потреб в сировині, матеріалах, енергії, теплі і т. д.;
на основі нормативних термінів зносу (спецодяг, інструмент);
на основі формул хімічних реакцій, рецептурного складу – лаковий розчин, клей.
Вибір методу розрахунку потреби в ресурсах залежить від призначення матеріалу, умов та обсягу його споживання, цілей використання інформації про потреби (взаєморозрахунки із замовниками, укладання договорів з постачальниками).
Найбільш точним і поширеним є метод прямого розрахунку, який використовується в декількох різновидах: подетальний, аналогії, за типовими представниками.
Потреба в матеріалах (основних і допоміжних на технологічні потреби) визначається на основі даних про запланований обсяг виробництва в натуральних одиницях виміру (ВПнат) та питомі норми витрачання матеріалу в натуральних одиницях виміру (Нвитр) за формулою:
Загальна потреба в матеріалі, який, як правило, використовується для виготовлення декількох видів продукції, визначається як сума витрат по кожному виду продукції:
,
де п – кількість видів продукції, для виготовлення яких використовується матеріал і-го найменування.
При плануванні випуску нових видів продукції, на які не встановлені норми витрачання матеріальних ресурсів, використовується метод розрахунку потреби в матеріалах по аналогії із застосуванням динамічних коефіцієнтів.
У цьому випадку за основу беруть існуючі норми витрачання ресурсів на близькі за конструкторсько-технологічним вирішенням вироби або фактичні витрати за минулий період і враховують поправочний коефіцієнт, що враховує особливості нової продукції або індекси програми виробництва та норм витрачання матеріалів. Розрахунок потреби в матеріалах виконується за формулою:
,
де
– запланований
обсяг випуску нової продукції в
натуральних одиницях виміру; Нвитр
–
норма витрачання матеріалу на облікову
одиницю аналогічної продукції; Кпопр
–
поправочний коефіцієнт, який враховує
особливості нової продукції порівняно
з продукцією-аналогом.
,
де
– фактичні витрати певного матеріалу
минулого періоду; Іпр.в.
-
індекс програми виробництва; Іп.в
– індекс
норми витрачання матеріалів.
При випуску продукції широкого асортименту, коли невідомі дані про структуру випуску, потреба в матеріалах визначається за типовим представником, за який приймають одиницю продукції, що найбільш точно характеризує витрати матеріалів на дану групу (партію продукції). Норма витрачання матеріалів на його виготовлення поширюється на всю продукцію. Розрахунок потреби в матеріалі виконується за формулою:
,
де
– норма
витрачання матеріалу на облікову одиницю
типового представника продукції.
В багатьох виробництвах для визначення потреби в матеріалах використовується метод рецептурного складу. За цим методом спочатку розраховується маса сировини (матеріалів), необхідної для виконання виробничої програми:
,
де Нвитр – загальна норма витрачання суміші матеріалів для виготовлення одиниці продукції.
Потреба в кожному компоненті суміші визначається на підставі рецептури, яка характеризує питому вагу компонента в складі норми витрачання:
,
де dі – частка певного компоненту в складі матеріалу.
Потреба в устаткуванні для виконання запланованої виробничої програми розраховується на основі технологічної трудомісткості виготовлення продукції (Тмаш.год) та річного фонду часу роботи устаткування за планом (Троб) з врахуванням рівня виконання норм виробітку на даній технологічній операції (Квн):
Потребу в устаткуванні можна визначити на основі даних про заплановану виробничу програму в натуральному виразі (ВПнат) і середньорічну виробничу потужність одиниці устаткування (Пс/р):