
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль План лекції
- •1. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування та регулювання роботи підприємства
- •2. Особливості складання оперативно-виробничих планів на підприємствах різного типу виробництва
- •3. Оперативне регулювання роботи підприємства
- •Тема 7. Матеріально-технічне забезпечення виробництва План лекції
- •1. Зміст і завдання планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •2. Планування та контроль потреби в матеріально-енергетичних ресурсах
- •3. Розрахунок запасів матеріальних активів
- •Модуль 2 Змістовий модуль 3. Планування та контроль ресурсного забезпечення, витрат та фінансів
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •План лекції
- •1. Значення, завдання та вихідні дані плану з персоналу та оплати праці
- •2. Планування та контроль чисельності персоналу, продуктивності праці та фонду оплати праці
- •Тема 9. Витрати виробництва. План лекції
- •1. Собівартість продукції та принципи її формування
- •2. Витрати виробництва, їх класифікація
- •3. Планування витрат на виробництво продукції: калькулювання собівартості окремих видів продукції, складання планового кошторису витрат на виробництво
- •Тема 10. Особливості планування та контроль витрат на підприємствах різних галузей народного господарства План лекції
- •1. Планування собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств
- •2. Планування та контроль витрат у торговельній діяльності
- •3. Планування собівартості перевезень (робіт і послуг) на транспортних підприємствах
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві План лекції
- •1. Сучасні підходи до формування фінансової політики підприємства
- •2. Планування та контроль фінансових результатів та фінансових показників
- •IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
- •V. Показники активності (оборотності)
- •3. Планування розподілу прибутку і потреби у зовнішньому фінансуванні
- •Змістовий модуль 4. Планування розвитку підприємства
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції План лекції
- •1. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •2. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції
- •3. Об’ємно-календарне планування виробництва нової продукції
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток План лекції
- •1. Особливості планування організаційно-технічного розвитку підприємства та джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку
- •2. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
- •3. Планування підвищення ефективності виробництва
- •Тема 14. Бізнес-планування План лекції
- •1. Суть, значення бізнес-планування
- •2. Види бізнес-планів та їх структура
2. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)
Концепція життєвого циклу товару свідчить про те, що ринок і споживач постійно очікують нової продукції. Підприємство зацікавлене в постійному освоєнні продукції, оскільки це дозволяє:
розширити сферу збуту;
збільшити прибуток;
зменшити залежність від реалізації традиційної продукції;
підвищити рівень використання виробничих ресурсів, зменшити відходи виробництва;
ефективно використовувати існуючі системи товаропросування.
Нова продукція (новий вид продукції) – виріб, що виготовляється вперше, також модернізований виріб, що отримав нову якісну характеристику.
Однак проведені дослідження показують, що рівень невдач при освоєнні нової продукції (послуг) складає 35%.
Процес планування освоєння нової продукції (послуг) включає декілька взаємопов’язаних етапів:
генерація ідей – це своєрідний пошук можливостей створення товару ринкової новизни. Ідея створення нових видів продукції виникає в конструкторських бюро, в результаті опитування і скарг споживачів, спостереження за товарами на ярмарках та виставках, завдяки пропозиціям торговельних організацій, продукції конкурентів тощо;
добір (фільтрація) ідей – процес вибору і обґрунтування тих ідей з випуску нових видів продукції, які реально можна реалізувати з вигодою для товаровиробника. Новий товар повинен відповідати наступним вимогам: забезпечувати потенційний прибуток, бути конкурентоспроможним, мати значний життєвий цикл, відповідати виробничим можливостям товаровиробника, бути простим у виробництві, забезпеченим трудовими і матеріальними ресурсами, доступним споживачеві;
розробка концепції передбачає вихід нового товару на ринок. Прогнозуються величина виробництві і продажу товару, прибуток в розрахунку на декілька років, очікувана ціна, географія реалізації та витрати на виготовлення;
перевірка концепції забезпечується прогнозуванням зміни поведінки покупця даного товару і можливого виділення переваг товару перед іншими;
економічний аналіз прийнятих ідей базується на вивченні прогнозів попиту, витрат, конкуренції, інвестицій, прибутку. При цьому враховується, що для створення товару ринкової новизни необхідні такі передумови:
- інформація про ймовірність успіху ідей;
- обґрунтованість експериментальних витрат і необхідних капітальних вкладень в організацію нового виробництва;
- врахування можливих труднощів в освоєнні нового товару;
- прогноз ринку збуту та можливої конкуренції;
- передбачення ціни на товар і витрат на рекламу.
Економічний аналіз дозволяє своєчасно запобігти випуску
малоефективної продукції (послуг), визначити оптимальний обсяг виробництва і збуту;
процес розробки товару пов’язаний з прийняттям рішень про функції та конструкцію товару, упаковку, відповідність ціни і корисності тощо.
пробний маркетинг проводиться з метою вивчення поведінки ринку до початку масового випуску і реалізації товару.
комерційна реалізація передбачає врахування таких факторів, як швидкість визнання товару споживачами, виробничі можливості, термін досягнення прибутковості.
Отже, створення нової продукції – процес складний, який вимагає істотних витрат, але без нього неможливе успішне функціонування підприємства.
Нова продукція може мати різні форми:
нове застосування традиційних виробів,
новий дизайн, технічне вдосконалення виробів,
принципово нові товари.
У всіх випадках вдосконалення, розробка і впровадження нової продукції пов’язані зі значними витратами підприємства.