Тема 13. Організаційно-технічний розвиток План лекції

1. Особливості планування організаційно-технічного розвитку підприємства та джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку

2. Порядок формування програми освоєння нових видів продукції (робіт, послуг)

3. Планування підвищення ефективності виробництва

1. Особливості планування організаційно-технічного розвитку підприємства та джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку

Основним завданням плану організаційно-технічного розвитку підприємства є забезпечення оперативного впровадження та використання всіх вище перелічених елементів у виробничу діяльність у межах стратегічних планів і поточних завдань.

Виробничий процес на промисловому підприємстві відбувається постійно і охоплює всі його підрозділи. Технічні зміни відбуваються періодично, залежать від обсягів фінансових ресурсів і технічної політики. Однак у сукупності вони носять безперервний характер та характеризують організаційно-технічний розвиток підприємства. В його складі виділяють:

• фактори технічного характеру – засоби праці, їх динаміка, стан, рівень використання;

• фактори організаційного характеру – рівень підготовки виробництва, спеціалізацію, ритмічність, кооперацію, терміни виготовлення продукції;

• фактори економічного характеру – ефективність використовуваних ресурсів, фінансування, ціноутворення, мотивація тощо;

• фактори соціального характеру – професійна підготовка, підвищення кваліфікації персоналу, поліпшення умов праці, безпеки праці, екологізації виробництва тощо.

При формуванні планів організаційно-технічного розвитку необхідно дотримуватись принципів:

• єдності науково-технічних, економічних і соціальних завдань;

• наукової обґрунтованості та оптимальності рішень;

• домінування стратегічних аспектів;

• бюджетної збалансованості;

• гнучкості, еластичності;

• безперервності.

Основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискорення впровадження перерахованих вище елементів у діяльність підприємства в рамках стратегічних та поточних планів.

План технічного розвитку та організації виробництва повинен охоплювати наступні основні питання:

• створення й освоєння нових видів продукції та підвищення якості продукції, що випускається;

• впровадження прогресивної технології, механізації й автоматизації виробництва;

• вдосконалення планування, організації, контролю та управління в цілому;

• впровадження прогресивної організації праці;

• капітальний ремонт та модернізація основних засобів;

• заходи щодо економії сировини, матеріалів та всіх енергетичних ресурсів;

• науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;

• основні техніко-економічні показники рівня виробництва та продукції, що випускається;

• соціальний розвиток підприємства.

Етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства:

• на першому етапі визначаються головні завдання підприємства в сфері науково-технічної діяльності, проводиться комплексний аналіз технічного, організаційного рівнів виробництва, економічних показників;

• на другому етапі виявляються можливості та місця впровадження науково-технічних розробок, здійснюються набір альтернативних технічних рішень, їх оцінка та вибір оптимального;

• на третьому етапі формується проект плану організаційно-технічного розвитку за підрозділами і загалом по підприємству з врахуванням можливостей фінансування;

• на заключному етапі плани коригуються, взаємоув’язуються, документально оформляються і доводяться до виконавців.

Наукова обґрунтованість планів організаційно-технічного розвитку в значній мірі залежить від реальної оцінки техніко-економічного рівня виробництва.

Техніко-економічний рівень виробництва – це комплексна характеристика міри розвитку виробничої системи, прогресивності всіх елементів виробничого процесу і здатність до виконання виробництвом певних народногосподарських завдань.

План організаційно-технічного розвитку розробляється на основі даних аналізу технічного та організаційного рівнів виробництва, його порівняння з передовими підприємствами, можливостей технічного переоснащення – технічних і фінансових.

Планування організаційно-технічного розвитку здійснюється за допомогою таких методів:

• науково-технічне програмування;

• продуктово-тематичне планування інновацій;

• об’єктивно-календарне планування;

• виробниче планування інновацій.

У відповідності до Закону України „Про підприємства в Україні” джерелами капітальних вкладів можуть бути:

• прибуток підприємства, отриманий від реалізації продукції (робіт, послуг), від інших видів господарської діяльності та реалізації не використовуваних у виробництві товарно-матеріальних цінностей;

• амортизаційні відрахування на повне відновлення основних засобів;

• бюджетні асигнування;

• доходи від фінансових операцій;

• кредити банків, інших кредитних установ і юридичних осіб;

• благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств, громадян;

• кошти іноземних партнерів, в тому числі гранти;

• доходи від приватизації державного майна;

• собівартість продукції (робіт, послуг);

• інші джерела, не заборонені чинним законодавством.

В умовах перехідної економіки найбільша частка у складі джерел фінансування капітальних вкладень належить власним фінансовим ресурсам підприємства – прибутку, амортизації, іншим коштам.

Залучені позичкові кошти виступають як важливе джерело капітальних вкладень, що використовуються, як правило, для реалізації технічних програм, інвестиційних проектів і розраховані на тривалий період.

До позичкових фінансових ресурсів підприємства відносяться банківський кредит, кредиторська заборгованість усіх видів.