3 Вопрос

Центром ответственности в системе управленческого учета – это структурное подразделение организации, возглавляемое менеджером, который несет ответственность за деятельность данного подразделения.

Для каждого центра ответственности определяется цели, составляются бюджеты, введется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников. Эффективность деятельности центра ответственности, которая в конечном итоге отражается на эффективности организации в целом, определяется 2-мя параметрами:

1 – достижением поставленных целей; 2 – эффективность использования ресурсов.

В зависимости от сферы влияния масштаба решений и степени ответственности менеджера конкретного подразделения различают 4 вида центра ответственности:

1. Центр прибыли.

Это подразделение, в котором можно явно сопоставить доходы с расходами и руководитель подразделения несет ответственность за полученную прибыль по подразделению. То есть отдельный сегмент организации может работать в качестве центра прибыли, в случае, его относительной обособленности от деятельности других сегментов. Что позволяет разграничить финансовый результат и ответственность за данный финансовой результат. Каждую организацию в целом независимо от ее размера, организационной структуры, можно считать центром прибыли.

2. Центр доходов.

Это подразделение, отвечающее за получение организацией дохода, в частности выручки. Руководитель такого подразделения не несет ответственность за использование ресурсов, за исключением своего подразделения. Центром дохода могут выступать и как правило выступают сбытовые отделы предприятия, которые могут влиять на цены, то есть контролировать их, а также влиять на объем продаж.

3. Центр инвестиций.

Это сегмент организации, по которым можно выявить отдачу….

Менеджер центра инвестиций контролирует прибыль, принимает решение о величине оборотного капитала и величине капитальных вложений. Наиболее распространенным типом центров ответственности являются центры затрат.

4. Центр затрат.

Это первичные производственные и обслуживающие единицы. Их выделяют там, где руководитель подразделения отвечает только за использование ресурсов. В сферу ответственности менеджеров центра затрат входит только управление затратами.

Центры затрат, центры прибыли, центры дохода могут совпадать. Центры ответственности в порядке возрастания ответственности их руководителей.

Центр ответственности

Центр растениеводства

Бригады, участки

Группы

УЧЕТ ЗАТРАТ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

1. Виды вспомогательных производств в с/х организациях;

2. Первичный, аналитический и синтетический учет затрат вспомогательных производств;

3. Калькуляция себестоимости работ и услуг вспомогательных производств.

1 Вопрос

Вспомогательными производствами – считаются такие производства, которые выполняют определенные работы и оказывают услуги основным отраслям. К ним относят:

-ремонт основных средств;

- автомобильный транспорт;

- гужевой транспорт;

- электро -водо -тепло -газоснабжение;

- холодильные установки;

- производство тары и ее ремонт;

- строительство хозяйственным способом;

- капитальный ремонт и др.

Для учета затрат услуг вспомогательных производств предназначен счет 23, который имеет следующие субсчета: 23/₁ – ремонтные мастерские; 23/₂ – ремонт зданий и сооружений; 23/_{3 –} машинно-тракторный парк; 23/₄ – автомобильный транспорт; 23/₅ – энергетические производства; 23/₆ – водоснабжение; 23/₇ – гужевой транспорт; 23/₈ – прочие производства.