2 Вопрос

В соответствии с ПБУ 10/99 расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящие к уменьшению капитала этой организации. За исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества. В соответствии с ПБУ 9/99 доходы организации это увеличение экономических выгод в результате поступления активов и погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации за исключением вкладов собственников имущества.

Главный объект управленческого учета – это затраты. Затраты производства отражают стоимость ресурсов, израсходованных в процессе производства продукции для повышения эффективности и аналитичности управленческого учета все затраты классифицируют в зависимости от направлений управленческого учета.

Классификация затрат в управленческом учете

Направления УУ	Классификационные признаки и группы
Процесс принятия управленческих решений	1. Явные и альтернативные; 2. Релевантные и нерелевантные; 3. Эффективные и неэффективные.
Процесс прогнозирования УУ	1. Краткосрочные; 2. Долгосрочные.
Процесс планирования	1. Планируемые; 2. Не планируемые.
Нормирование	Стандарты, нормы и отклонения от них.
Процесс организации	По местам возникновения, центрам ответственности и центрам затрат
Процесс учета	1. Одноэлементные и комплексные; 2. По экономическому содержанию: 2.1. элементы; 2.2. статьи затрат. 3. По отношению к процессу производства: 3.1. переменные; 3.2. постоянные. 4. По технологическому процессу: 4.1. основные; 4.2. накладные. 5. По способам включения в себестоимость продукции: 5.1. прямые; 5.2 косвенные. 6. По времени возникновения: 6.1. текущие; 6.2. единовременные.
Процесс контроля	1. Контролируемые 2. Неконтролируемые.
Процесс регулирования	1. Регулируемые; 2. Нерегулируемые
Процесс стимулирования	1. Обязательные; 2. Поощрительные.
Процесс анализа	1. Фактические; 2. Прогнозные; 3. Плановые.

Для принятия управленческих решений затраты делят на явные и альтернативные.

Явные затраты – это предполагаемые затраты производственной и коммерческой деятельности.

Альтернативные затраты – это затраты, обусловленные отказом одного товара в пользу другого. Таким затраты возникают в случае ограниченности ресурсов.

Затраты, зависящие от принимаемого решения классифицируют на релевантные и нерелевантные.

Релевантные затраты – это существенные, значимые затраты для принятия управленческих решений.

На результат принимаемого решения влияние оказывает деление затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные затраты – это затраты, вложенные в продукцию от продажи которой может быть получен доход.

Неэффективные затраты – это непроизводительные затраты, от которых дохода не будет (простои, недостачи, потери от брака).

При прогнозировании различают затраты долгосрочные и краткосрочные. Такое деление необходимо в результате отличий долгосрочного и краткосрочного периодов по возможностям.

По отношению к плану затраты классифицируют на планируемые и не планируемые. Планируемые затраты включаются в смету, не планируемые возникают в результате неполадок производства, хищений, простое по каким-то причинам.

По составу затраты делят на одноэлементные и комплексные.

По экономическому содержанию затраты делят на статьи и элементы.

Согласно ПБУ 10/99 выделяют 5 элементов. Статьи затрат.

По роли в технологическом процессе затраты делят на основные и накладные.

Основные затраты – это затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом при производстве продукции.

Накладные затраты – это затраты на обслуживание и управление производством.

По способам включения в себестоимость продукции выделяют прямые и косвенные затраты.

Прямые – это которые сразу можно отнести на конкретное производство, а косвенные, связанные с выпуском нескольких видов продукции.

В процессе контроля различают контролируемые и неконтролируемые. То есть это затраты поддающие контролю, либо которые не поддаются контролю. В процессе контроля осуществляется и регулирование затрат.

Регулируемые затраты – это затраты центров ответственности, на величину которых может повлиять руководитель.

Нерегулируемые затраты – это затраты на которые руководитель не влияет.