Список рекомендованої літератури

1. Афанас’єва О. Є. Управління фінансовими результатами підприємства . // вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. -2013. - №1 (190) . – С.11-16

2. Давидович І.Є. Контролінг: Навчальний посібник./ Давидович І.Є. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 552 с.

3. Дікань Л.В. Фінансово-господарський контроль : навч. посіб. / Л. В. Дікань. - К. : Знання, 2010. - 395 с.

4. Довгань Л. Є. Стратегічне управління: навчальний посібник / Л. Є. Довгань Ю. В. Каракай Л. П. Артеменко ; ред. Л. М. Савчук. - 2-ге вид. - К.: ЦУЛ, 2011. - 440 с.

5. Задерецька Р.І. Застосування бюджетування і бюджетного контролю в процесі залучення коштів на підприємство // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – 2012. - №722. С. 76-81.

6. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник.- Львів: Кінпатрі ЛТД, 2000.- 264 с.

7. Князевич А.О. Управління стадіями життєвого циклу підприємств / А.О.Князевич // Науковий вісник Ужгородського університету. Економіка. – 2012. – Вип. 36. – С. 140-143.

8. Коваль Н.І. Особливості контролю за інформаційним забезпеченням фінансової діяльності/ Н.І. Коваль // Економічний простір. – 2013. -№69. – С. 163-170

9. Козенкова Н.П., Тенета В.М. Контроль в системі управління інвестиційними ризиками \ Економічний простір- 2011р.- № 48\2 - с.145-154.

10. Давидович І.Є. Контролінг: Курс лекцій. – Тернопіль: ТАНГ, 2003. – 186 с.

11. Лук’янова В. В.Бюджетування витрат операційної діяльності :монографія / Лук’янова В. В., Яковенко О. В.–Хмельницький : ХНУ, 2011. –225 с.

12. Марущак Л. І. Облік і оперативний контролінг виробничих запасів у нафтопереробних комплексах: монографія / Л. І. Марущак, О. І. Павликівська. – Тернопіль: Астон, 2011. – 199 с.

13. Наконечна Н.В. Взаємозв’язок фінансового контролінгу з економічною безпекою держави \ Науковий Вісник НЛТУ України. – 2011р. - № 21.8 – с.89-97.

14. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Монографія. Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. – 450 с.

15. Партин Г.О. Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструментарій: Монографія. – К.: УБС НБУ, 2008. – 219 с.

16. Партин Г.О. Управлінський облік: Навч. посіб./ Партин Г.О., Загородній А.Г. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання, 2007. – 303 с.

17. Партин Г. О. Фінансовий контролінг: навч.посібн./ Партин Г.О., Задерецька Р.І. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2013.- 232 с.

18. Петренко С.Н. Контроллинг / Учебное пособие. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. –328 с.

19. Порохня В. М. Стратегічне управління: навчальний посібник / В. М. Порохня, Т. О. Безземельна Т. А. Кравченко. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 224 с.

20. Семенов А. Г. Класифікація видів фінансової стратегії підприємства / А. Г. Семенов, О. О. Єропутова, О. О. Плаксюк // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво : науково-виробничий урнал. — 2012. — No 1.— С. 163 – 170

21. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління // Фінанси України, 2001, №12. – С. 56-63.

22. Терещенко О.О. Сучасний стан і перспективи розвитку фінансового контролінгу (до підсумків україно-російськго «круглого столу» / Терещенко О.О., Стаук Д.М., Савчук Д.Г. // Фінанси України. – 2011. - № 2. – С.117-126.

23. Офіційний веб-сайт Національної бібліотеки України імені В. І. Вернадського. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua

24. Офіційний веб-сайт Міністерства фінансів України. – Режим доступу : http://www.minfin.gov.ua

25. Офіційний веб - сайт Державного комітету статистики України- Режим доступу: www, ukrstat. gov.ua

26. Офіційний веб - сайт Агентства з розвитку інфраструктури фондового ринку України" [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://smida.gov.ua.

Додаток А

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Інститут економіки і менеджменту

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з дисципліни «Фінансовий контролінг»

на тему «Організація фінансового бюджетування на підприємстві»

Виконав (ла)____________

ст. групи_______________

_______________________

(ПІБ)

Керівник:_______________

Львів – 20_ р.

Додаток Б

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Інститут економіки і менеджменту

ЗАВДАННЯ

для виконання комплексного курсового проекту

з дисципліни «Фінансовий контролінг»

на тему «Організація фінансового бюджетування на підприємстві»

видане студентам_____________________________________________________

групи ________ варіант розрахункової частини___________________________

Тема теоретичної частини згідно з варіантом_____________________________

___________________________________________________________________

Дата отримання завдання _________________

Підпис студентів, які отримали завдання _____________________

Підпис керівника роботи ______________________

Додаток В

Дослідження стратегічних чинників впливу на фінансово-економічну діяльність ТзОВ «Олімпік ЛТД»

1.Дослідження чинників впливу зовнішнього і внутрішнього підприємницького середовища на фінансово-економічний стан ТзОВ «Олімпік ЛТД» та визначення його основних можливостей і загроз, сильних і слабких сторін порівняно з конкурентами.

Аналіз макрооточення ТзОВ «Олімпік ЛТД». Зовнішнє середовище являє собою наявність умов та факторів, які впливають на розвиток підприємства та вимагають прийняття управлінських рішень, спрямованих на пристосування до них. Макрооточення створює загальні умови діяльності організації і переважно немає специфічного впливу на конкретну організацію, однак рівень впливу стану оточення на організації різний. Виявлені в макрооточенні можливості та загрози організації піддаються детальному аналізу.

Аналіз макрооточення ТзОВ «Олімпік ЛТД» з метою визначення рівня впливу на товариство таких компонент: демографічної, економічної, технологічної та соціально-культурної.

Розміщення населення на території країни (регіону). Оскільки ТзОВ «Олімпік ЛТД» знаходиться і здійснює будівельні роботи на території міста Львова, розміщення населення є важливим фактором, оскільки впливає на попит на житло.

Міграція . Оскільки Львів є одним з найбільших обласних центрів, що постійно розвивається, він приваблює велику кількість населення з навколишніх регіонів, що є позитивним для компанії.

Вікова структура. ТзОВ «Олімпік ЛТД» в основному зорієнтована та населення середнього та молодого віку з високим рівнем платоспроможності.

Купівельна спроможність населення. Значний вплив на діяльність ТзОВ «Олімпік ЛТД» має купівельна спроможність населення, оскільки після періоду економічної кризи доходи населення скоротилися, можливість на придбання житла у населення також зменшились. Однак, зараз тенденція покращується, купівельна спроможність населення зросла і,в відповідно, пожвавився ринок житла.

Стан і перспективи використання джерел сировини та енергоресурсів. Цей чинник важливий для підприємства, оскільки у своїй діяльності воно користується природними джерелами сировини (деревина, пісок, щебінь тощо)

Інноваційний потенціал галузі. Розвиток інноваційного потенціалу вагомий для галузі будівництва, оскільки це дозволить у майбутньому скороти витрати, стати на шлях економічного, екологічно чистого та енергозберігаючого будівництва об'єктів.

Особливості пануючих у суспільстві традицій і вірувань. Для нашого населення більш звичним є володіння власним житлом ніж його довгострокова оренда, що є позитивним для компанії.

Аналізуючи макрооточення ТзОВ «Олімпік ЛТД»можна сказати, що чинники зовнішнього середовища, мають значний вплив на економічну діяльність підприємства. В цілому тенденція зміни демографічних, природних, технологічних, соціально-культурних чинників мають позитивний вплив на діяльність ТзОВ «Олімпік ЛТД», створюючи умови для зростання рівня попиту на житло.

Аналіз мезооточення здійснюється в розрізі трьох компонент: конкуренти, постачальники, споживачі. Такий аналіз передбачає виявлення тих аспектів діяльності, від яких залежить ефективність роботи певної організації, собівартість і якість виготовленої продукції.

Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на тому ж ринку. Вагомі для підприємства, оскільки на ринку Львівщини діє значна кількість підприємств будівельної галузі. ТзОВ «Олімпік» займає близько 15% ринку та є стійким і надійним партнером.

Ставлення покупця до продукту. Житлові комплекси ТзОВ «Олімпік ЛТД» відрізняються високою якістю та надійністю, що забезпечує йому місце серед найбільших компаній міста Львова.

Рівень спеціалізованості постачальника. Фактично ТзОВ «Олімпік ЛТД» є підприємством, який володіє розширеною системою постачальників для будівництва житлових та нежитлових будівель, це дає можливість якісно та швидко будувати житло та споруди.

Аналіз впливу чинників мезооточення ТзОВ «Олімпік ЛТД»показав, що стан їхній стан та характер впливу забезпечують необхідні умови для збереження високого рівня конкурентоспроможності, забезпечення попиту та ефективної системи збуту продукції підприємства. В цілому вплив чинників мезооточення на ТзОВ «Олімпік ЛТД»є позитивним.

Внутрішнє середовище — це та частина загального середовища, яка перебуває в межах організації. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, яке об'єднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, дослідження й розвиток. Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допомогою основних чинників, які можуть бути джерелом і переваг, і недоліків організації.

Маркетинг.

Якість продукції. Оскільки ТзОВ «Олімпік ЛТД» забезпечує себе більшістю матеріалів через перевірених постачальників, вона може здійснювати постійний контроль за їх якістю.

Якість реклами. ТзОВ «Олімпік ЛТД» постійно проводить маркетингові дослідження для визначення попиту і вподобань споживачі.

Виробничі потужності. ТзОВ «Олімпік ЛТД» володіє достатньою кількістю основних засобів для якісного будівництва. Також розширена мережа контрагентів дає змогу вчасно орендувати ті системи та монтажні об’єкти, яких немає у наявності в ТзОВ «Олімпік ЛТД»

Ділова активність. Відбувається постійний розвиток підприємства. Підприємство постійно отримує прибутки від операційної діяльності.

Кадри. Кадрова політика. А станом на 31.12.2012р. середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу становила 60 чол.; позаштатних працівників та сумісників - 5 чол.

Таблиця 1

Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища ТзОВ «Олімпік ЛТД»

Чинники середовища	Вагомість чинника	Вплив на підприєм-ство	Напря-мки впливу	Рівень важливості чинника
1	2	3	4	5
Макрооточення
Демографічна компонента
Переваги розміщення населення на території країни	2	2	+1	+4
Посилення міграційних тенденцій	2	2	-1	+4
Економічна компонента
Підвищення купівельної спроможності населення	3	2	+1	+6
Недоліки фінансово-кредитної і податкової політики	2	3	-1	-6
Позитивні змінив структурі споживання громадян	2	2	+1	+4
Політико-правова компонента
Змінюваність орієнтирів державної економічної політики	3	2	-1	-6
Вплив зовнішньополітичних акцій	3	2	-1	-6
Технологічна компонента
Розширення інноваційного потенціалу галузі	3	2	+1	+6
Високі темпи технологічних змін у галузі	2	3	+1	+9
Соціально-культурна компонента
Зростання рівня освіти населення	3	2	+1	+6
Поліпшення ставлення людей до праці	2	3	+1	+6
Загальний рівень впливу макрооточення				+29
Мезооточення
Покупці
Розширення географії надання послуг в Україні та закордоном	2	2	-1	-4
Збільшення кількості споживачів	3	2	+1	+6
Підвищення пунктуальності виконання замовлень	3	2	-1	-6
Конкуренти
Зміцнення позицій у галузі конкурентів	3	3	-1	-9
Розширення діяльності потенційних конкурентів	2	1	-1	-2
Постачальники
Підвищення вартості будівельних матеріалів	3	3	-1	-9
Загальний рівень впливу мезооточення				-24

Загальний рівень впливу макрооточення ТзОВ «Олімпік ЛТД» становить +29. Найвагомішими чинниками макрооточення є купівельна спроможність населення, розміщення населення та перспективи використання джерел та високі темпи технологічних змін.Загальний рівень впливу мезооточення на ТзОВ «Олімпік ЛТД» становить -24.

Отже, можна зробити висновок, що чинники зовнішнього середовища позитивно впливають на ТзОВ «Олімпік ЛТД»

На другому етапі здійснюється оцінка сильних і слабких сторін ТзОВ «Олімпік ЛТД», це відображено в табл. 2.

Таблиця 2

Визначення сильних та слабких сторін діяльності ТзОВ «Олімпік ЛТД»

Чинник середовища	Вагомість чинника	Вплив на Підприємс-тво	Напрям впливу	Рівень важливості чинника
1	2	3	4	5
Маркетинг
Частка ринку	3	2	+1	+6
Система збуту	3	3	+1	+9
Висока якість продукції	3	3	+1	+9
Низька якість реклами	3	3	-1	-9
Виробництво
Нестача спеціалізованого обладнання та засобів	2	2	-1	-4
Фінанси
Зменшення чистого прибутку	2	2	-1	-4
Кадри
Високий рівень кваліфікації працівників	2	2	+1	+4
Недосконала система мотивації працівників	3	2	-1	-6
Загальний рівень впливу внутрішнього середовища				+5

Аналізуючи сильні і слабкі сторони ТзОВ «Олімпік ЛТД» можна визначити, що загальний рівень важливості є позитивним і становить в сумі +5. Найвагоміший вплив на ефективну діяльності Товариства здійснюють якість продукції та реклами, виробничі потужності, які допомагають підприємству задовольняти потреби споживачів, а так і попит на спою продукцію..

На третьому етапі необхідно встановити зв'язки між можливостями і загрозами зовнішнього середовища та сильними і слабкими сторонами організації та визначити стратегію розвитку підприємства. Для цього заповнюємо матрицю SWOT (табл. 3).

У верхній частині цієї матриці записані можливості та загрози зовнішнього середовища, виявлені та проранжовані на першому етапі аналізу SWOT (див. табл. 1). Зліва відповідно вписують результати попереднього етапу аналізу SWOT (див. табл. 2). На кожному з чотирьох полів розглядаємо усі можливі парні комбінації чинників та визначаємо ті, які будуть враховані в подальшому. На основі проведеного SWOT аналізу побудовано матрицю і визначено основні сценарії розвитку ТзОВ «Олімпік ЛТД».

Таблиця 3

Матриця SWOT зовнішнього та внутрішнього підприємницького середовища ТзОВ «Олімпік ЛТД»

		МОЖЛИВОСТІ (О)			ЗАГРОЗИ (Т)
		Розширення ринків збуту в Україні і за кордоном (+6)	Підвищення купівельної спроможності покупців (+9)	Темпи технологічних змін, інноваційний потенціал галузі (+6)	Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на тому ж ринку (-6)	Зміни в державній економічній політиці (-9)	Недоліки фінансово-кредитної і податкової політики (-6)
1	2	3	4	5	6	7	8
СИЛЬНІ СТОРОНИ (S)	Висока якість послуг (+9)	Можливість виходу на нові ринки за рахунок пропозиції якісного та доступного житла	У зв’язку зі збільшенням купівельну спроможності клієнтів підприємство має можливість збільшити пропозицію житла, створювати пропозиції відстрочки виплат та можливості будівництва житла в кредит	Підприємство має змогу через розширену мережу контрагентів залучати високотехнологічні засоби будівництва, використовувати якісні та новітні матеріали	Доцільно розробити рекламні програмні заходи щодо інформування потенційних клієнтів щодо будівництва якісного будівництва	Політика збереження ринкової позиції за рахунок високої якості послуг	-
	Частка ринку (+6)	Укладання нових договорів про співробітництво з метою збільшення території збуту як в Україні так і за кордоном	Збільшення обсягів реалізації і замовлень, в т. ч. і за межами України	Підвищення інноваційного і технологічного рівня підприємства	Освоєння нових ринків збуту і створення певних перешкод для розширення діяльності конкурентів, втримання конкурентних позицій на ринку, переваги у конкуренції	Участь у державних програмах щодо будівництва житла для молоді дасть можливість розширити власні інвестиційні можливості	Проблеми щодо залучення коштів для розширення діяльності товариства, значний податковий тиск
	Висока кваліфікація працівників (+6)	Географічне розташування підприємства дає можливість розширити ринки збуту	Рівень кваліфікації працівників забезпечить високу якість будівництва	Можливість впровадження новітніх технологій через підвищення кваліфікації працівників	Збільшення обсягів впровадження нових розробок і технологій, для підтримання конкурентоспроможності підприємства	Погіршення державної політики в галузі будівництва може спровокувати з	-

	Система збуту (+9)	Зростання обсягів збуту через розширення частки ринку	Гнучка цінова політика	Розширення асортименту будівничих послуг	Більш вигідні умови продажу	Зниження можливості реалізації продукції	Складна система розрахунків через велику систему зв’язку між постачальниками, підприємством та клієнтами
СЛАБКІ СТОРОНИ (W)	Низька якість реклами (-6)	Розширення доступ інформації для споживачів різних областей і регіонів про підприємство	Збільшення зацікавленості покупців до продукції товариства	-	Можлива переорієнтація споживачів на конкурентів	-	-
	Недосконала система мотивації працівників (-9)	Розширення діяльності веде до тимчасового зменшення матеріального стимулювання працівників товариства, доцільно наразі розширити систему моральних стимулів	-	Незначний обсяг впровадження технологій і інновацій	Можливий перехід працівників на роботу до конкурентів	Зміни в пенсійній політиці держави	Можливе зниження заробітної плати
	Нестача засобів будівництва (-4)	Можливість оренди основних засобів або оформлення лізингу	-	Можливість оновлення і поповнення новими ОЗ	Збільшення ринків збуту і обсягів реалізації конкурентів	-	-

У полі сильних сторін і можливостей виражається достатньо оптимістичний сценарій розвитку підприємства, оскільки існують значні можливості для безперебійного виробництва, збільшення обсягів виробництва, розширення кола споживачів, розвитку маркетингової діяльності. Поле слабких сторін у ТзОВ «Олімпік ЛТД» представлене такими компонентами як низька якість реклами, недостатній рівень мотивації працівників та неставча власних засобів будівництва. Відповідно до окреслених слабких сторін доцільно, щоб підприємство з огляду на можливості ринку розширювало інформаційну діяльність на ринку, зокрема розширювало рекламну діяльність на інші регіони та області. У полі сильних сторін та загроз представлений в основному чіткий сценарій, оскільки вплив низької купівельної спроможності покупців на ринку мінеральних вод не можуть радикально змінити те коло споживачів, що склалось до теперішнього часу. Основна стратегія в даному випадку повинна бути спрямована на розширення кола споживачів за допомогою маркетингу.

Співвідношення сильних сторін із можливостями підприємства, а також аналіз загроз, що виникли на зовнішньому середовищі свідчить про збереження існуючих позицій ТзОВ «Олімпік ЛТД» на ринку, де існують необхідні умови для зростання обсягів виробництва та реалізації продукції.

Проведений SWOT - аналіз свідчить, що ТзОВ «Олімпік ЛТД» буде реалізувати оптимістичний сценарій розвитку.

ТзОВ «Олімпік ЛТД» повинен зміцнити та зберегти існуючі позиції на ринку, оскільки існують всі необхідні умови для безперебійного функціонування. Основними заходами для збереження і зміцнення стратегічної позиції мають бути збереження високої якості, створення нових цінових програм для залучення більш широкого кола клієнтів із різним рівнем доходу, розширення рекламної кампанії для більш активного інформування потенційних клієнтів про нові проекти. Оскільки підприємство розширяється і не завжди має змогу стимулювати своїх працівників матеріально, доцільно запровадити систему моральних стимулів. Для оновлення основних засобів варто розглянути можливість застосування лізингу.

2. Оцінка стратегічної фінансової позиції та визначення основних положень фінансової стратегії ТзОВ «Олімпік ЛТД» на основі SWOT аналізу

За умов ринкової економіки, самостійності підприємств, їхньої відповідальності за результати діяльності виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питань і спрямовано фінансову стратегію підприємства. Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання. Фінансова стратегія охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства: оптимізацію основних та оборотних засобів, формування та розподіл прибутку, грошові розрахунки, інвестиційну політику.

За результатами оцінювання найважливіших чинників зовнішнього середовища можна сформувати «матрицю можливостей і загроз» (табл. 5).

Таблиця 5

Оцінка можливостей і загроз ТзОВ «Олімпік ЛТД», зумовлених впливом чинників зовнішнього фінансового середовища

Компонента, чинник		Вагомість чинника		Вплив на підприємство		Напрям впливу		Рівень важливості чинника
1		2		3		4		5
Чинника макрооточення
1. Потенціал формування фінансових ресурсів підприємства:
1.1. Облікова ставка НБУ		2		-і		-1		-6
1.2. Підвищення норм амортизації основних засобів		2		2		+1		+4
1.3. Характер державної підтримки окремих галузей і сфер діяльності		2		2		+1		+4
2. Рівень ефективності інвестицій підприємства
2.1. Зростання інвестиційного клімату країни		2		2		+1		+4
2.2. Темпи інфляції						-1		-9
2.3.Структурні зрушення в економіці		9		2		+1		+4
3.Рівень фінансової безпеки підприємства
3.1. Форми і методи регулювання фінансової діяльності підприємств		2		2		+1		+4
3.2. Характер державної підтримки окремих галузей і сфер підприємницької діяльності		2		2		+1		+4
3.3. Темпи інфляції		3		2		-1		-6
4.Рівень якості управління фінансовою діяльністю
4.1. Рівень корпоративної культури		3		1		+1		+3
4.2. Стандарти фінансової звітності підприємств		2		1		+1		+2
4.3. Рівень підготовки фахівців фінансистів		3		1		+1		+3
Загальний рівень впливу макрооточення:								+11
Чинники мезооточення
1. Потенціал формування фінансових ресурсів підприємства:
1.1. Кон'юнктура кредитного ринку		2		1		+1		+2
1.2. Кредитна політика комерційних банків				1		-1		-3
2. Рівень ефективності інвестицій підприємства
2.1. Кон'юнктура фінансового ринку	2		2		+1		+4
2.2. Кон'юнктура товарного ринку			2		+1		+6
3. Рівень фінансової безпеки підприємства
3.1. Кон'юнктура страхового ринку	2		1		+1		+2
4. Рівень якості управління фінансовою діяльністю
4.1. Рівень прозорості фінансового ринку	2		1		+1		+2
4.2. Ефективність комунікаційних зв'язків підприємства з контрагентами щодо фінансової діяльності	3		1		+1		+3
4.3. Характер логістичних зв'язків підприємства з контрагентами в системі фінансового ринку	2		2		+1		+4
Загальний рівень впливу мезооточення:							+20

Загальний рівень впливу макрооточення складає +11 основними негативними чинниками є темп інфляції та облікова ставка НБУ, а вплив мезооточення рівний +20 (найбільш вагомими позитивними факторами є кон'юктура товарного та фінансового ринків).

Сильні та слабкі сторони фінансової діяльності підприємства оцінюють за результатами аналізу Балансу та Звіту про фінансові результати на основі таких показників: майнового стану, ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності, рентабельності. За результатами оцінювання найважливіших чинників внутрішнього фінансового середовища можна сформувати "матрицю сильних і слабких сторін" (табл. 6).

Таблиця 6

Оцінка сильних і слабких сторін ТзОВ «Олімпік ЛТД» зумовлених впливом чинників внутрішнього фінансового середовища

Компонента, чинник	Вагомість чинника	Вплив на підприємство	Напрям впливу	Рівень важливості
1		3	4	5
• Показники рентабельності
1.1 .Зменшення рентабельності інвестицій	3	3	-1	-9
1.2.Зменшення рентабельності власного капіталу	3		-1	-9
1.3.Зменшення" рентабельності реалізації продукції	2	3	-1	-6
• Показники майнового стану
2.1 .Збільшення коефіцієнта зносу основних засобів		2	-1	-6
2.2.3меншення коефіцієнта придатності основних засобів	2	2	-1	-4
2.3.Збільшення фондовіддачі	2	2	+1
• Показники ділової активності
3.1 .Збільшення коефіцієнта обертання грошових коштів	3	2	+1	+6
3.2.3більшення коефіцієнта дебіторської заборгованості	2	2	-1	-4
• Показники фінансової стійкості
4.1 .Збільшення коефіцієнта автономії	3	3	+1	+9
4.2.3мешпення коефіцієнта маневрування власного капіталу	2	3	-1	-6
4.3.Коефіцієнт фінансування	2	2	+	+4
• Показники ліквідності
5.1.Зменшення коефіцієнта абсолютної ліквідності	2	-1	-1	-6
5.2.3мешдення коефіцієнта поточної ліквідності	2	3	-1	-6
Загальний вплив внутрішнього середовища:				-33

Загальний вплив внутрішнього фінансового середовища ТзОВ «Олімпік ЛТД» дорівнює -33, найбільш важливими факторами негативного впливу є: зменшення рентабельності реалізації продукції, інвестицій, у зв'язку із збільшенням собівартості, збільшення коефіцієнта зносу основних, зменшення ліквідності підприємства. На підприємстві у останньому році відбулось значне погіршення показників через скорочення доходів.

Використовуючи результати стратегічного фінансового аналізу формуємо матрицю SWOT (табл. 7).

Як видно з матриці SWOT ТзОВ «Олімпік ЛТД» на даний момент ще відчуває наслідки економічної кризи, тому потребує додаткового припливу коштів, за рахунок інвестицій. Необхідне деяке оновлення матеріально-технічної бази.

Таблиця 7

Матриця SWOT щодо основних положень фінансової стратегії ТзОВ «Олімпік ЛТД»

	Можливості 1. Характер державної підтримки окремих галузей і сфер діяльності 2. Покращення інвестиційного клімату країни	Загрози 1. Темп інфляції 2. Облікова ставка НБУ
Сильні сторони 1. Зростання рентабельності інвестицій 2. Збільшення коефіцієнта автономії	Високий коефіцієнт актономії та зростання рентабельності інвестицій дає змогу брати участь у державних тендерах на побудову молодіжного житла, це дасть змогу розширити ринок збуту, налагодити більш широкі зв’язки з контрагентами, а відтак позитивно вплине на ділову активність підприємства	Орієнтація підприємства на самофінансування за рахунок зростання коефіцієнта автономії та збільшення питомої ваги довгострокових позикових джерел у порівнянні із короткостроковими. Зміна політики кредитування клієнтів, зокрема внесення у договір коригування відсоткових ставок відповідно до інфляції протягом терміну кредиту.
Слабкі сторони 1. Зниження рентабельності продажу 2. Незадовільний стан основних засобів 3. Незадовільна ліквідність	Розширення співпраці із лізинговими компаніями щодо укладення договорів про передачу підприємству основних засобів у лізинг. Участь у державних тендерах на масштабні будівництва стратегічних об’єктів із залученням значного кола інвесторів дасть змогу підвищити рентабельність продажу	Моніторинг та коригування нових програм щодо кредитування клієнтів, для виявлення основних потреб клієнтів та коригування маркетингової політики відповідно до основних вимог споживачів.

ТзОВ «Олімпік ЛТД» характеризується досить стійкою фінансовою позицією. У таблиці 3.7. наведені можливі стратегічні рішення для поліпшеенн фінансової діяльності підприємства. Слід наголосити, що фінансовий стані підприємства дає змогу реалізовувати агресивну стратегію. Підприємство може підвищувати свою ділову активність, цьому сприяють зростання коефіцієнта автономії та рентабельності інвестицій. Негативні тенденції в сфері кредитування, зокрема високі ставки за кредитами, можуть нівелюватись за допомогою розширення лізингової діяльності. Існують можливості розширення діяльності через підтримку держави у сфері молодіжного будівництва, це такє сприятиме зростанню ділової активності підприємства, а нові зв’язки, яік підприємство набуде протягом співпраці з контрагентами дасть можливість розшири коло постачальників та можливо вийти на нові ринки збуту, що підвищить прибутковість підприємства Вагомим чинником для стабільного функціонування підприємства є позитивно високе значення показників автономії та рентабельності діяльності.

ФІНАНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

до виконання комплексного курсового проекту

«Організація фінансового бюджетування на підприємстві»

для студентів спеціальності 8.03 05 08 01 «Фінанси і кредит»

Укладачі:

Партин Г.О., канд. екон. наук, проф.

Задерецька Р.І. асист.

60