2.2. Анализ трудовых ресурсов

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:

• обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

• качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

• эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение.

Основными задачами анализа являются следующие:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по профессиям;

• определение и изучение показателей текучести кадров;

• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

1. Среднесписочная численность работников Чппр по формуле:

Чппр = Ч1 + Ч2 +…+ Ч11 + Ч12/12, где: Ч1 , Ч2 , Ч3 ….Ч11 , Ч12 - численность работников по месяцам

Чппр2012г = 115+117+111+106+115+112+110+114+108+108+112+106 / 12 = 111,6

Чппр2011г = 115+117+111+106+115+112+110+114+113+113+116+111 /12 = 113

Чппр2010г = 115+117+111+106+115+112+110+114+113+113+116+110 / 12 = 112

Из расчетов видно, что средняя численность персонала за 2010-2012 гг. менялась довольно незначительно. Видно, что с 2010 по 2011 гг. численность работников увеличилась на 1 %, а с 2011 по 2012 гг. уменьшилось на 1,4%.

2. Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый (учитывает выбытие работников по объективным причинам - призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров). Коэффициент текучести кадров определяется по формуле:

КТ = Излишний оборот / Среднесписочная численность персонала за соответствующий период

КТ 2012 г = 9,5 / 110,5 = 0,086

КТ 2011 г =7 / 113 = 0,06

Кт 2010 г = 8 / 112 = 0,07

Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный 8,6% превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам:

Коб.пр. = Число принятых / Средняя численность персонала за соответствующий период

Коб.выб. = Число выбывших / Средняя численность персонала за соответствующий период

Коб.пр.2012 г = 9,9 / 110,5 = 0,09

Коб.выб. 2012 г =8,9 / 110,5 = 0,081

Коб.пр.2011 г = 12 / 113 = 0,1

Коб.выб. 2011 г = 10 / 113 = 0,08

Коб.пр.2010 г = 11 / 113 = 0,097

Коб.выб. 2010 г = 12,5 /112 = 0,11

Коэффициент стабильности определяется по формуле:

К стаб. = Число работников, состоящих в списках организации в течение всего периода / Среднесписочная численность персонала за соответствующий период

К стаб. 2012 г = 76 / 110,5 = 0,69

К стаб. 2011 г = 84 / 113 = 0,74

К стаб. 2010 г = 81 / 112 = 0,72

Коэффициент стабильности показывает, что за 3 года количество постоянного персонала уменьшилось, а текучесть кадров увеличилась.

3. Определение структуры персонала. Персонал предпрятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели.

1.Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле:

Кз = Чау / Чппр

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня

Кз 2012 г = 2 / 110,5 = 0,02

Кз 2011г = 2 / 113 = 0,02

Кз 2010 г = 2 / 112 = 0,02

При нормативе - 0,04 - 0,07

2. Показатель уровня квалификации работников Пкр рассчитывается по формуле:

П кр = Чау / Чау

П кр 2012 г = 1 / 2 = 0,5

П кр 2011 г = 1 / 2 = 0,5

П кр 2010 г = 1 / 2 = 0,5

Судя по подсчетам, явно видна недостаточная квалифицированность персонала (Чау - численность работников аппарата управления с необходимым базовым образованием. Норма Пкр = 1.)

Данный анализ позволяет сделать оценку кадровой политики на предприятии - эффективная или неэффективная.