
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием
- •Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ип «Добрячок»
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием
- •Понятие и сущность системы управления
- •1.2 Элементы системы управления
- •1.3. Цели системы управления предприятием
- •1.4. Базовые модели управления
- •1.5. Методы совершенствования системы управления предприятием
- •Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ип «Добрячок»
- •2.1. Организационная характеристика предприятия
- •2.2. Анализ трудовых ресурсов
- •2.3. Анализ эффективности системы управления
- •2.4. Финансово - экономический анализ предприятия
- •2.5. Анализ финансовой устойчивости
- •2.6. Экономико-математическое моделирование
- •Заключение
- •Список использованной литературы
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Анализ системы управления и его применение в совершенствовании в предпринимательской деятельности
Содержание
Ведение…………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием
1.1. Понятие и сущность системы управления………………………………….4
1.2. Элементы системы управления……………………………………………..4
1.3. Цели системы управления предприятием……………………………..…..11
1.4. Базовые модели управления……………………………………………….11
1.5. Методы совершенствования системы управления предприятием……....12
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ип «Добрячок»
2.1. Организационная характеристика предприятия……………………..15
2.2. Анализ трудовых ресурсов………………………………………………21
2.3. Анализ эффективности системы управления……………………………24
2.4. Финансово - экономический анализ предприятия………………………27
2.5. Анализ финансовой устойчивости…………………………………….…32
2.6. Экономико-математическое моделирование………………………….…34
Заключение ………………………………………………………………………37
Список использованной литературы……………………………………….…..41
Введение
В условиях рыночной экономики одним из главных факторов успеха предприятия является управленческая деятельность, которая постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
Актуальность темы исследования также обусловлена тем, что в условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Объект исследования настоящей работы - система управления предприятием.
Предмет исследования - анализ системы управления продуктового магазина ИП «Добрячок».
Целью контрольной работы является анализ системы управления и его применение в совершенствовании ИП «Добрячок».
Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием
Понятие и сущность системы управления
Управление понимается, как некоторый процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект управления с целью достигнуть определенных результатов, о чем говорят Ямпольская Д. О. , Зонис М. М. [18].
Эффективность функционирования любого экономического объекта, вследствие возрастающей сложности, комплексности и усиления взаимосвязей, как утверждает И. Галушка [3] все в большей мере зависит от качества системы управления.
Повышение качества системы управления предприятия может быть достигнуто при проведении исследования всех сторон деятельности, включая в себя исследование, как управляемой системы, так и управляющих подсистем, а именно исследование и рассмотрение сильных, слабых сторон предприятия, процесса производства и сбыта, финансового состояния, персонала, маркетинга.
Как отмечают, И. Acтaшкинa, B. Mишин [1], система управления предприятием представляет собой самостоятельную систему, но может входить в систему более высокого порядка, при этом состав элементов каждой из подсистем системы управления предприятием является разнообразным и зависящим от конкретного содержания системы организации.