- •1. Финансовый менеджмент как научная дисциплина
- •2. Сущность и организация фм на предприятии
- •3. Базовые концепции финанс. Менеджмента
- •5. Информационное обеспечение деятельности финанс. Менеджера
- •4. Функции и задачи фм
- •6. Бухгалтерская отчетность – информационная база финансового менеджмента.
- •6. Бух.Отчетность - информационная база в финансовом менеджменте
- •7. Принципы построения бух.Отчетности
- •10.Фактор времени и его учет в финансовых операциях.
- •11.Денежные потоки и показатели их оценки.
- •8. Содержание основных форм финансовой отчетности
- •9. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности.
- •12.Цели финансового менеджмента.
- •13.Источники финансирования предприятий.
- •14.Операционный и денежный циклы предприятия.
- •15.Понятие и основные элементы оборотного капитала.
- •16.Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •17.Концепция цены капитала.
- •18.Управление оборотным капиталом.
- •20. Бюджет денежных средств и его роль в планировании денежных потоков.
- •19.Риск инвестиционных проектов, методы их оценки.
- •21. Понятие «эффект финансового рычага». Заемная политика фирмы.
- •22. Политика ликвидности предприятия.
- •24. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •25. Показатели деловой активности предприятия
- •26. Виды процентных ставок.
- •27. Управление товарными запасами.
- •28.Оценка эффекта операционного левериджа(рычага). Порог рентабельности. Запас финансовой прочности.
- •29. Управление денежными средствами и ликвидностью.
- •30. Стоимость основных источников капитала.
- •31. Политика формирования финансовой структуры капитала.
- •32. Финансовая политика и рост фирмы
- •33. Управление дебиторской задолженностью
- •35. Критерии оценки инвестиционных проектов.
- •36. Формула Дюпона и особенности ее использования в финансовом анализе.
- •37. Финансовые риски. Виды, сущность и способы их снижения.
- •38.Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •39. Способы снижения финансового риска.
- •40. Методы оценки фин. Рисков.
- •42. Модели оценки рисковых активов на рынке капитала.
- •43. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор.
- •44. Источники финансирования оборотного капитала.
- •45. Количественные методы в оценке фин. Рисков.
- •46. Принципы разработки бюджета капит.Вложений
- •47. Сущность фин-ого планирования на предприятии
- •48. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •49. Диверсификация и риск портфеля.
- •50. Международные аспекты фм
45. Количественные методы в оценке фин. Рисков.
Основным количествен-м методом анализа рисков явл. статистич. метод. Он предполагает расчет след. показателей:
1.Среднее ожидаемое значение. Он явл. средневзвешенным всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты соответветствующ. значения.Вероятность возникновения нек-рого уровня потерь находится по формул: F = N1/N2, где N1 – число случаев наступления конкретного уровня потерь,N2 – общее число случаев статистич. выборки. В связи с этим среднее ожидаемое значение = , ( R – фактич. значение события). 2.дисперсия –явл-ся мерой разброса возможных результатов вокруг ожидаемого значения. Эта сумма квадратов разниц м/у фактическ.значениями случайн.величины и ее средним значением, умноженные на соответствующ.вероят-ти. Чем больше дисперсия, тем сильнее разброс.
46. Принципы разработки бюджета капит.Вложений
Одна из основн.задач фин.менеджера при проведении инвестиц.анализа заключ-ся в разработке бюджета кап.вложений будущ.проекта. В основе его разработки лежат сведущ. принципы: 1.Пр-п денежн.потока (оценка эффективн-ти инвестиц.проектов должна осуществл-ся на основе сопоставл-я сумм и сроков осуществл-я всех денежн.затрат и поступлений, связанных с их реализацией). 2.Пр-п временной стоим-ти денег (поскольку инвестиц.процесс распределен во времени, все связан. с ним затраты и поступл-я должны быть приведены к единой точке отчета, т.е. дисконтированы с учетом сто-ти необходим.кап-ла, риска, ликвид-ти, требуем.нормы доход-ти и др.) 3.Пр-п учета только предстоящ.затрат и поступлений (при экономич.обосновании инвестиций учитыв-ся только дополнит.движение ден. средств, возникающее в связи с осущ-ем проекта). 4.Пр-п учета альтернативн. издержек(альтернативн.издержки- возможный упущен. доход от использов-я активов или ресурсов в др. целях. 5.Пр-п исключения необратим.затрат – инвестиц.решения всегда обращены в будущие, поэтому они не должны учитывать последствий прошл.решений. => понесенные в прошлом затраты? даже если они как-то связаны с текущ/проектами, яв-ся необратимыми и не должны влиять на принятие инвестиц.решений.
47. Сущность фин-ого планирования на предприятии
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок количествен. и качествен.характера и определение путей наиболее эффективного их достижения. В основе фин.планирования лежат стратегич. и производствен.планы. Стратегич.план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятель-ти компании. Производствен.планы составл-ся на основе стратегич.плана и предусматривают определение производствен., маркетингов., научно-исследоват. и инвестицион.политики. В рамках стратегич.планиров-я целев.установки могут упорядочиваться различн.способами. Выделяют 4 типа целей: 1)рыночная – какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основн. производственно-хозяйствен. деят-ти предприятия; 2)производственные – какие структура произв-ва и технология обеспечат выпуск продукции, необходимого объема и качества; 3)финансово-экономиические – каковы основные источники финансиров-я и прогнозируемые финансов.результаты выбираемой стратегии; 4)социальные – в какой мере деят-ть предприятия обеспечит удовлетворение определен.соц.потребностей общества в целом или отдельных его слоев. Основное предназначение подобн.плана – обоснование того, какой товар должен производиться и где он может быть реализован. Стратегич.план не ограничивается лишь констатацией целей, он также включает их обоснование, в т.ч. и ресурсное. Именно поэтому составн.частью любого стратегич.плана яв-ся фин.план. Стратегич.план может иметь следующ.структуру: Раздел1 Содержание и целев.установки деятель-ти фирмы (излагаются предназначение и стратегич.цель деятель-ти фирмы, масштабы и сфера деятель-ти, тактическ. цели и задачи). Раздел 2 Прогнозы и ориентиры(проводится прогноз экономич.ситуации на рынке капиталов, продукции и труда, намечаются перспективн.ориентиры по основн.показателям). Раздел 3 Специализирован.планы и прогнозы (произв-во, маркетинг, финансы, кадров.политика, инновацион.политика, новая продукция и рынки сбыта).