2. Виробничі екскурсії

Виробничі екскурсії проводяться з метою більш повного знайомства студентів із структурою підприємства і роллю окремих підрозділів .

У відділах планово-економічному, праці та заробітної плати, бухгалтерії та іншому економічному напрямку студенти знайомляться:

• з основними законодавчими, нормативними актами та документами, які розробляються та використовуються економічною службою підприємства;

• порядком розробки інструкцій та документації по складанню планів;

• формами звітності, що стосуються економічних показників;

• формуванням портфеля замовлень, номенклатурою та асортиментом продукції;

• з методами планування цін на продукцію (роботи, послуги).

У відділах маркетингу, інноваційному, закупівельному, загальному та інших цього напрямку студенти знайомляться із:

• законодавчими та нормативними актами та документами, які розробляються та використовуються управлінськими та маркетинговими службами підприємства;

• порядком розробки посадових інструкцій та положень про основні підрозділи підприємства;

• методами мотивації праці персоналу;

• видами маркетингових стратегій, які використовуються для підтримки позицій підприємства на ринку;

• видами маркетингових стратегій ціноутворення;

• видами маркетингових стратегій просування товарів.

Після виробничих екскурсій студенти повинні знати:

• основні законодавчі акти, інструкції, якими користуються в своїй роботі економічні управлінські та маркетингові служби підприємства;

• форми звітності економічних служб.

3. Практика на робочих місцях

Студенти за час проходження практики із стажування повинні набути навички застосовувати професійні знання та вміння в умовах конкретного виробництва, реалізувати певні організаційно-управлінські функції шляхом здійснення адміністративних та оперативних процедур праці.

У процесі проходження практики студент аналізує положення про структурний підрозділ, його структуру, зміст, порядок розроблення та затвердження; проводить аналіз посадових інструкцій працівників підрозділу й порядок їх розроблення та затвердження; аналізує склад працівників відділу й розподіл функцій між ними; бере участь у доборі методів управління підрозділом; виявляє підхід керівника підрозділу до мотивації праці робітників і добору методів спонукання їх до творчої діяльності; аналізує стан організації праці в підрозділі.

Студент повинен проаналізувати поточні витрати господарської діяльності та собівартість продукції підприємства, визначити їх розмір на плановий період.

Проаналізувати трудові ресурси підприємства й систему матеріального стимулювання на ньому: проаналізувати штатний розклад підприємства, визначити чисельність працівників та їх динаміку протягом періоду, який аналізується (за три останні роки); визначити структуру персоналу за різними ознаками: за категорією, статтю, за рівнем кваліфікації, за освітою, за стажем роботи на цьому підприємстві; визначити ступінь якісної розстановки персоналу згідно з кваліфікаційними вимогами до посад, які обіймають працівники (за освітньо-кваліфікаційним рівнем); проаналізувати показники руху персоналу, розрахувати коефіцієнти плинності та закріплення; дослідити джерела формування фонду оплати праці (оплата праці у складі собівартості (витрат обігу); грошові виплати за рахунок прибутку).

Провести управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації, оцінити стан підсистем, які визначають загальну конкурентну позицію підприємства на ринку. Охарактеризувати конкурентний статус, визначити пріоритети інноваційного стратегічного розвитку.

Проходячи управлінську практику на посаді