Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция-М-4.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
463.36 Кб
Скачать

Линейная организационная структура управления

Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления.

Особенность: во главе каждого структурного подразделения находится руково­дитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и сосредоточи­вающий в своих руках все функции управления

Преимущества:

1.    ответственность;

2.    четкое распределение обязанностей и полномочий;

3.    оперативный процесс принятия решений;

4.    простота в понимании и использовании;

5.    возможность поддерживать необходимую дисциплину.

Недостатки:

1.    невозможность использовать труд узких функциональных специалистов.

По этой причине ее не используют в современных многопрофильных организациях.

Функциональная организационная структура управления

Особенность: управление осуществляется как линейными руководителями, так и функциональными руководителями (например, зав.отделениями, отдел кадров, бухгалтерия и т.д.).

Преимущества: Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повы­шает результативность деятельности организации.

Недостатки:

1.    нарушение принципа единоначалия;

2.    трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений.

Линейно-функциональная организационная структура управления

Это наиболее распространенный тип организационной структуры управления, была предложена Ф.Тейлором. Построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных профессионалов, имеющих узкую специализацию.

Особенность: обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные руководители собственно управляют, а функциональ­ные - консультируют.

Достоинства:

1.    сохранён принцип единоначалия;

2.    посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Недостатки:

1.    наиболее эффективна при стабильном состоянии организации

2.    не позволяют ре­шить современных проблем адаптации к изменениям внешней среды.

Более гибкими структурами в здравоохранении, приспособленными к динамическим изменениям являются штабные и матричные структуры.

Матричная структура организации - создается на постоянно-временной основе для управления проектами. По завершении проекта структура, созданная на временной основе, распускается, и выделенный персонал возвращается в свои подразделения.

Недостаток: громоздкость, двойное подчинение, нарушение субординации.

Группы и команды в лпу

Группы — часть любой организации, в т. ч. и ЛПУ.

Группа состоит из двух или более индивидов, работающих сообща для дости­жения общей цели.

Медсестры-руководители работают с разными группами (медсестрами отделений, врачами, другими руководителями и людьми внутри организации и за ее пределами).

Типы групп:

     формальными;

     неформальными.

Формальные группы

Формальные группы обычно формируются для выполнения регу­лярной функции. Предусмотрены только служебные связи между сотрудниками. В её основе лежит принцип рациональности.

Типы формальных групп:

  • командная группа – состоит из руководителя и его непосредственных подчинённых, которые тоже могут быть руководителями;

  • рабочая группа – состоит из лиц, вместе работающих над одним заданием (например, комиссия по разработке новой системы оп­латы труда или комиссия по социальным вопросам)

  • комитет – это группа внутри организации, которой делегировали полномочия для выполнения какой-то комплексной задачи. Особенностью этой группы является, групповое принятие решений.

Группы по численности членов делятся на:

  • малые – до 10 человек;

  • средние – 11 - 25 человек;

  • большие – 25 - 35.

Считается, что наиболее эффективно работает и принимает более точные решения группа из 5 членов, максимум – 11 ( оптимально: 7±2)

Неформальные группы

Неформальные группы, развивающиеся внутри организаций, фор­мируются благодаря установившимся взаимоотношениям между людьми.

Такие группы не являются частью формальной организаци­онной структуры. Неформальные группы обычно социальны по природе. Например, неформальная группа — работники, регулярно встречающиеся за обедом или на планерке. Они могут не работать вместе (в одном подразделении), но у них установились взаимоотно­шения благодаря работе в одной организации.

Неформальная груп­па может проявляться в двух разновидностях:

1) в виде неформальной организации, в которой неформализо­ванные служебные отношения несут производственное (функцио­нальное) содержание и существуют параллельно с формальной ор­ганизацией. Например, оптимальная система деловых связей, спосо­бы принятия решений, некоторые формы оптимизации труда и др.;

2) в виде социально-психологической организации, представлен­ной межличностными отношениями, возникающими на основе вза­имного интереса индивидов друг к другу вне связи с производствен­ными нуждами.