Организационная структура управления

Структура медицинской организации - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых от­ношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Виды структуры организации:

• организационно-производственная - совокупность подраз­делений;

• управленческая (структура управления) - совокупность органов управления;

• социальная - совокупность работников, объединенных по принципу пола, возраста, образования, профессии и т.д.;

• коммуникационная (информационная) - совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен ин­формацией;

• технологическая - совокупность материальных и энергетических ресурсов.

Положительная

Нейтральная

Отрицательная

Положительно влияет на социально-психологическийклимат вколлективе

Не оказывает влияние наколлектив

Отрицательно влияет на отношение в коллективе, мешает эффективнойработе

Руководительорганизации

Заместитель по проблемеА

Заместитель по проблемеБ

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Главныйврач

Главнаямедсестра

Старшаямедсестра

Медицинскаясестра

Младшиймедперсонал

Организация

Социальная

Информационная

Технологическая

Управленческая

Организационно-производственная

Структура управления и организационно-производственная структура объединены общим понятием - организационная структура.

Организационная структура определяет только официальные отношения между работающими и позволяет использовать эти отноше­ния для достижения целей организации.

Практике управления известны четыре основных типа организационных структур:

1.    линейная;

2.    функциональная;

3.    штабная;

4.    матричная.

Встречаются также их модификации: линейно-функциональные, ли­нейно-функционально-штабные и т.д.

Наиболее часто в медицинских организациях представлены 4 разно­видности структур управления: линейная, линейно-штабная, функцио­нальная, линейно-функциональная. Реже встречается тип матричной орга­низационной структуры.