
- •Разработка программы управления рисками на предприятии ( на примере ооо "Восход")
- •1 Общая характеристика деятельности ооо «Восход» особенности его функционирования и финансово-хозяйственной деятельности 4
- •Введение
- •1 Общая характеристика деятельности ооо «Восход» особенности его функционирования и финансово-хозяйственной деятельности
- •1.1 Общая характеристика и основы функционирования ооо «Восход»
- •1.1.1 Организационно-правовые основы деятельности ооо «Восход»
- •1.1.2 Миссия и основные стратегические концепции развития ооо «Восход»
- •1.1.3 Характеристика организационной структуры управления, персонала и систем управления ооо «Восход»
- •1.1.4 Характеристика материально-технической базы ооо «Восход»
- •1.2 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ооо «Восход»
- •1.3 Основные финансовые показатели ооо «Восход»
- •1.3.1 Анализ структуры баланса ооо «Восход»
- •1.3.2 Анализ ликвидности ооо «Восход»
- •1.3.3 Анализ основных фондов ооо «Восход»
- •1.3.4 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли бизнеса и рыночной среды
- •Анализ потребителей и сегментации рынка.
- •Динамика спроса на выпускаемую продукцию
- •Основные тенденции рынка
- •Основные конкуренты
- •Движущие силы отрасли
- •Ключевые факторы успеха (кфу) и неуспеха (кфн) организации
- •1.4 Результаты продуктово-рыночного анализа и характеристика стратегической позиции организации
- •Приложение а Отчетность ооо «Восход» за 2011-2013 гг.
- •2. Элементы операционных расходов
- •2. Элементы операционных расходов
- •2. Элементы операционных расходов
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д
1.1.2 Миссия и основные стратегические концепции развития ооо «Восход»
ООО «Восход» определило для себя цепь долгосрочных целей на 2014 г.:
увеличивать объемы продаж на 10% ежегодно на протяжении последующих пяти лет:
увеличивать прибыль на 12% ежегодно на протяжении последующих пяти лет.
Долгосрочные цели ООО «Восход» включают в себя краткосрочные цели. На 2014 г. они сформулированы в следующих категориях:
увеличение доли рынка ЧР на 2 %;
повышение объемов продаж на 10 %;
увеличение темпов роста прибыли на 12 %;
увеличение доли собственного капитала на 10 %.
выход на новые рынки сбыта;
повышение качества производимой продукции.
Так как, предприятие не сбалансировано, у него нет единых целей внутри организации, интересы различных групп не взаимосвязаны, организация не определила приоритетные направления развития.
А такая ситуация объясняется тем, что существует несколько подразделений компании, работающих в различных направлениях и не имеющих четко определенных целей деятельности и задач, то миссия ООО «Восход в целом по предприятию не сформулирована.
Миссии организации по видам деятельности представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Миссии ООО «Восход» по видам деятельности
Вид деятельности |
Миссия |
производство металлопластиковых конструкций |
Стабильное производство высококачественного ПВХ-профиля, продажа и оперативная доставка комплектующих для изготовления металлопластиковых конструкций и фасадных систем по всей территории Украины и странам ближнего зарубежья на основе партнёрских отношений. |
возведение несущих и ограждающих конструкций, строений и сооружений |
Содействие развитию экономики Украины путем удовлетворения потребностей Заказчиков в профессиональных проектно-строительных услугах, обеспечивая долговременную и безопасную эксплуатацию зданий и сооружений |
установка металлопластиковых конструкций |
Через повышение качества бизнес-коммуникаций возводить мосты доверия между Потребителями и Поставщиками оконного рынка. |
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что ООО «Восход» имеет долгосрочные, краткосрочные цели и сформированные мисси по направлениям деятельности.
Компания выбрала стратегию клиенториентированного подхода к деятельности предприятия, осуществляя изготовление продукции надлежащего качества в кратчайшие сроки, делая акцент на оперативности работы и расширении, а также улучшении обслуживания.
Основные цели корпоративной стратегии развития – соответствие продукции ООО «Восход» современным требованиям в условиях меняющегося рынка. Поэтому, предприятие характеризуют следующие показатели:
непрерывная работа по улучшению качества производимых товаров и предоставляемых услуг, за счет внедрения информационных технологий;
уменьшение затрат путем оптимизации бизнес процессов и автоматизации производства;
расширение географии деятельности компании;
расширение ассортимента товаров и услуг;
работа по обучению и повышению квалификации персонала, в том числе работников наших партнеров;
постоянное развитие корпоративной культуры до уровня международных стандартов.