Тема 1 Подходы к определению кризисного состояния и методики оценки вероятности его наступления

1.1 Общие понятия кризиса предприятия, его виды

В экономике под кризисом понимают угрозу недостижения целей собственника бизнеса.

Кризис представляет собой нежелательный, деструктивный, ограниченный во времени процесс, способный привести к снижению результатов деятельности предприятия или даже поставить его на грань выживания.

Как правило, под кризисом понимают наихудший момент в последовательности взаимосвязанных событий, возможным выходом из которого является либо преодоление кризиса, либо существенное ухудшение состояния предприятия, в т.ч. ликвидация.

В зависимости от срочности целей собственника, которому угрожает кризис, выделяют следующие его виды:

1. Стратегический кризис – угроза долгосрочным целям развития организации, его стратегическому потенциалу.

Стратегический потенциал – совокупность ресурсов предприятия и возможностей по их обновлению и наращиванию, необходимых для реализации стратегических целей собственника бизнеса.

Стратегический кризис может быть вызван изначально ошибочным (неэффективным) выбором варианта инвестирования капитала в рассматриваемый бизнес.

Стратегический кризис, как правило, проявляется в виде скрытых негативных процессов, происходящих на предприятии, которые в отдаленном будущем могут повлиять на результаты его деятельности.

2. Кризис результатов. Результаты операционного и тактического управления предприятием перестают соответствовать запланированным (полученные соотношения выручки и затрат не обеспечивают запланированных объемов прибыли и в конечном итоге ведут к убыткам).

3. Кризис ликвидности представляет собой угрозу неполучения предприятием достаточных ликвидных активов для оплаты текущих обязательств. Грозит неплатежеспособностью.

Данные виды кризиса способны трансформироваться друг в друга, формируя кризисный процесс.

Простейшую модель развития кризиса предложил германский экономист Мюллер (рис. 1.1).

Рисунок 1.1. – Кризисный процесс по Мюллеру

Более детальная модель развития кризиса была предложена германским экономистом Кристеком:

4. Потенциальный кризис – нормальное состояние любого экономического субъекта, в отношении которого действуют экономические риски.

Различают следующие виды экономических рисков (потенциального кризиса):

• предпринимательский риск – возможность неполучения запланированных доходов от текущей коммерческой деятельности или превышение фактических расходов над запланированными;

• финансовый риск – возможность не возврата финансовых средств должниками, в т.ч. неоплаты реализованной продукции (работ, услуг);

• инвестиционный риск (стратегический) – возможность неполучения инвестором (собственником) бизнеса запланированной прибыли на вложенный капитал, в т.ч. в виде роста стоимости этого капитала.

5. Латентный (скрытый) кризис – кризисные явления уже возникают, но не имеют явного проявления в виде ухудшения результатов деятельности компании.

6. Явный (острый) преодолимый кризис – кризисный процесс начинает проявляться в виде ухудшения текущих финансовых показателей деятельности компании, однако имеющийся ресурсный потенциал и время еще позволяют собственникам предприятия стабилизировать его состояние и постепенно устранить причины кризиса.

7. Острый непреодолимый кризис – влияние кризиса настолько велико, что имеющихся ресурсов уже недостаточно для его преодоления. Заканчивается банкротством.

Банкротство – признаваемая судом неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по договорным обязательствам либо уплате обязательных платежей в бюджет.

ЮЛ признается банкротом, если указанные обязательства в сумме превышают 100 т.р. и они просрочены более, чем на 3 месяца.

Таким образом, банкротство является финальной стадией кризисного процесса, который характерен для любого экономического субъекта на любом этапе его жизненного цикла.

Антикризисное управление при этом может рассматриваться как управление, направленное на устранение рисков и достижение целей собственников компании.

Стадии кризисного процесса по Кристек графически изображены на рис. 1.2.

Рисунок 1.2. – Стадии кризисного процесса по Кристеку

Исходя из модели Мюллера и Кристека можно сделать вывод, что банкротство организации является непреодолимой стадией острого кризиса ликвидности.