23. Мотивация -это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации

Мотивация труда-это стремление работника удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности

Трудовой мотив - это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей.

Биологические мотивы соотносятся с физиологическими позывами и потребностями (голод, жажда, сон)

Социальные мотивы:

Коллективизм (потребность быть в коллективе).

Личное самоутверждение (самовыражение) характерно для большого числа работников, преимущественно молодого или зрелого возраста.

Мотив самостоятельности присущ работникам, готовым жертвовать стабильностью и высокими заработками взамен установки быть хозяином и иметь свое дело.

Мотив надежности (стабильности) противоположен предыдущему.

Мотив приобретения нового (знаний, вещей) лежит в основе маркетинга, используется производителями новых товаров и услуг.

Мотив справедливости проходит через всю историю цивилизации..

Мотив состязательности генетически присущ каждому человеку.

Теорий мотиваций:

Содержательные-Содержательные теории мотивации основываются на идентификации таких внутренних побуждений которые заставляют людей действовать так, а не иначе.

Процессуальные-Процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на поведении людей с учетом их восприятия и познания.

Деловая карьера-результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации.

Она может идти по линии:

· вертикальной карьеры — должностной рост;горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации .

Этапы карьеры

Предварительный -Учеба, испытания на разных работах Становления -Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста или руководителя Продвижения -Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта

Сохранения-Пиксовершенствования квалификации специалиста Завершения-Приготовление к уходу на пенсию

Пенсионный -Занятие новым видом деятельности

26.В основе стратегического планирования лежит глубокий анализ существенных тенденций и взаимосвязей с внешней средой предприятия, неконтролируемых факторов, влияющих на нее, всесторонний прогноз ее будущего состоянияДля достижения высшей цели предприятия необходимо сделать анализ внешней среды, включающей в себя: анализ конкурентов; анализ потребителей (развитие спроса, рынков); анализ поставщиков;

анализ внешних условий Такой анализ позволяет представить в общих чертах картину будущего предприятия и наметить пути дальнейшего его развития.

Анализ внутренней среды предприятия позволяет выявить его сильные и слабые стороны в условиях соревнования. Портфельный стратегический анализ базируется на рассмотренных выше инструментах, т.к. относительная доля рынка продукта является индикатором, позволяющим из эмпирической кривой определить потенциал снижения издержек

Целью стратегического портфельного анализа является оценка наличных средств и направление ожидаемых ресурсов в такие производственные сферы рынка, в которых проявляются благоприятные перспективы для предприятия, приносящие успех на рынке и высокий доход Стратегическое планирование производственной программы предприятия предполагает выбор из различных альтернатив, с учетом оценки их достоинств и недостатков, наиболее оптимального варианта перспектив развития предприятия

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и ее отдельных подразделений. Текущий план - это план тактических действий, направленных на решение проблем, стоящих перед предприятием.

Текущее планирование охватывает такие функциональные области работы предприятия как :

планирование сбыта; планирование производства; планирование заготовок;

планирование персонала; планирование финансов; бухгалтерское планирование. Оперативное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте. Оперативно - календарный план содержит последовательность и сроки запуска - выпуска изделий и их партий по дням недели, загрузку технологических линий и оборудования и является основным документом для разработки сменно - суточных заданийЦелями календарного планирования являются установление взаимосвязанной системы сроков движения составных частей изделия по стадиям и операциям межцехового технологического процесса и установление взаимосвязанных сроков при движении партий деталей по операциям технологического маршрута на данном участке внутри цеха.

Для регулирования хода производства необходимая информация о результатах работы на предприятии поступает через систему оперативного учета, основной задачей которого является обеспечение своевременного и достоверного отражения движения в производстве отдельных частей изделия и изделия в целом