- •8.Поточное производство.
- •24. Адаптация-процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды
- •Виды адаптации
- •Определенные количественные показатели, характеризующие отдельные стороны адаптации
- •7. Основным элементом автоматизированного производства являются автоматические поточные линии (апл).
- •11. Основные фазы жизненного цикла машины (изделия):
- •12. Непосредственно к процессам создания новых товаров относятся прикладные нир.
- •13. Конструкторская подготовка производства
- •19. Классификация кадров управления
- •21. Управленческое решение - это выбор целесообразного с точки зрения принимающего варианта состояния и поведения управленческой системы.
- •20. Лицо, Принимающее Решения это тот,
- •22. Руководитель- это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения
- •23. Мотивация -это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации
- •Трудовой мотив - это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей.
- •15. Под нормированием понимается научное обоснование затрат труда на выполнение различных работ.
19. Классификация кадров управления
Уровни управления: Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов.
Вертикальный принцип разделения труда - это создание иерархии уровней управления. Руководителей делят на три категории: Руководители низшего звена.. Руководители среднего звена. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений.
Характеристика труда руководителей низового звена: работа напряженная и наполненная разнообразными действиями, характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой;
решаемые задачи сами по себе потенциально краткие;.
временный период для реализации решений, принимаемых мастером
Руководители среднего звена
Координируют и контролируют работу младших начальников Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом.
Руководители высшего звена
отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.
18. Целью конкретного управленческого процесса является изменение или, наоборот, сохранение управленческой ситуации, т. е. такой совокупности обстоятельств, которые оказывают. Методы управления. В социально-экономических системах управления применяют свойственные только им методы управления, под которыми понимают способы реализации функций управления или способы воздействия субъекта на объект управления. Их делят на три крупные группы методов: -административно-правовые (организационно-распорядительные); -экономические; - социально-психологические.
Административные методы управления основаны на отношениях властности, юридически очерченных при формировании системы управления. Они включают в себя опору на законодательные и различного уровня подзаконные акты, на нормы и нормативы, официально действующие в пределах всего пространства управления.
Экономические методы управления основаны на возможности использования экономических отношений элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития
Социально-психологические методы управления учитывают социальные и психологические статусы людей, которые определяют их формальные роли в структуре и процессах управления. Например, на роль руководителя подразделения целесообразно назначать лицо, имеющее статус неформального лидера с определенными параметрами характера и темперамента, применение в качестве воздействия на коллектив предприятия таких категорий, как имидж фирмы
Различают авторитарный, сопричастный и автономный стили руководства, которые по степени их контрастности подразделяют на соответствующие ряды (например, авторитарный делят на диктаторский, автократический, бюрократический, патриархальный и благосклонный)