
- •3.Що забезпечує виконання принципу прямоточності?
- •4. Складське господарство підприємства ресторанного господарства виконує наступні функції:
- •5. Назвіть фактори, що впливають на формування попиту споживачів на продукцію ресторанного господарства
- •6. Охарактеризувати підприємство ресторанного господарства як організаційно-технічну і соціально-економічну відкриту систему.
- •7. Поняття та класифікація інноваційних процесів, приклади їх використання у ресторанному господарстві
- •10. Управління виробничою системою. Напрямки підвищення його ефективності
- •11. Назвіть фактори, що впливають на формування попиту споживачів на продукцію ресторанного господарства за місцем навчання
- •12. Поняття збутової діяльності підприємств ресторанного господарства, канали збуту продукції та послуг.
- •17. Різнобічність, автономність, товариськість та результативність – це характеристики
- •19.Обґрунтувати модель проектування роботи працівників виробництва, якщо меню закладу ресторанного господарства часто змінюється
- •20 Методи управління підприємством ресторанного господарства, їх характеристика
- •21. Постачання продовольчих ресурсів: умови вибору постачальників та укладання угод.
- •24. До складу забезпечуючої підсистеми системи менеджменту належить:
- •25. Що таке виробничий процес?
- •26. До характеристик роботи відносять:
- •27. Послуга ресторанного господарства включає:
- •28.Розробити кваліфікаційні вимоги до посади «барісто» та «формажері». Вимоги до оформлення посадових інструкцій.
- •30. Загальна характеристика забезпечуючої системи підприємства ресторанного господарства: її складові, управління у часі та просторі.
- •31. Види потужності виробничих систем
- •32. Фактори скорочення тривалості виробничих процесів
- •34. Зі зростанням часу обслуговування пропускна спроможність системи обслуговування
- •35.Сформулюйте перелік запитань для вивчення попиту на послуги проектованого прг з реалізації бізнес-ланчів. Визначте потенційний контингент споживачів.
- •36.Особливості формування ресторанного бізнесу на умовах франчайзингу. Приклади
- •74. Охарактеризуйте стадії проектування роботи у закладах ресторанного господарства.
- •81. Назвати перелік погоджувальних процедур, що проходить заклад ресторанного господарства на етапі створення.
- •96. Форми постачання. Вимоги до постачальників підприємств ресторанного господарства.
- •104. Централізована та децентралізована форма постачання
- •109. Чи можна поставити знак рівності між поняттями “Функція” і “Робота”. Відповідь обґрунтувати.
- •111. Ієрархічна структура управління це:
- •114. Сформулювати перелік запитань для вивчення попиту на послуги проектованого закладу ресторанного господарства ……... Визначте потенційний контингент споживачів проектованого закладу.
- •120. Обґрунтувати модель проектування роботи працівників виробництва, якщо меню закладу ресторанного господарства часто змінюється.
- •121. Поняття та основні принципи функціонування системи «точно-у-строк». Можливості застосування у ресторанному господарстві.
- •122. Аутсорсинг. Приклади застосування у ресторанному господарстві.
- •124. Основні принципи раціональної організації виробництва:
- •127. Лізинг як форма управління. За яких умов доцільне його застосування у практиці підприємств ресторанного господарства.
- •128. Моделювання організаційно-обслуговуючої системи. Показники, які при цьому застосовуються.
- •129. Розробити план заходів щодо удосконалення управління виробничою системою ресторану, якщо інтенсивність потоку споживачів нерівномірна протягом дня.
- •134. Фактори впливу на вибір організаційно-обслуговуючої системи підприємства ресторанного господарства за місцем роботи та навчання.
- •135. Управління якістю у виробничій системі. Фактори, що впливають на забезпечення якості продукції ресторанного господарства.
- •136. Обґрунтувати канали збуту продукції та послуг підприємства ресторанного господарства у зоні відпочинку на березі річки; їх переваги та недоліки
- •137. Метод посадового аналітичного опитування це:...
- •139. Параметри раціонально організованої системи обслуговування відвідувачів:
- •142. Управління виробничою системою у часі та просторі. Фактори, що впливають на забезпечення якості продукції ресторанного господарства.
- •143. Обґрунтувати канали збуту продукції та послуг ресторану японської кухні; їх переваги та недоліки
- •74. Охарактеризуйте стадії проектування роботи у закладах ресторанного господарства.
- •81. Назвати перелік погоджувальних процедур, що проходить заклад ресторанного господарства на етапі створення.
- •92. Що таке збагачення роботи?
- •93.Функціональна підсистема системи менеджменту включає в себе функції:
- •94. Фактори, що впливають на якість послуг ресторанного господарства
- •95. Структура системи підприємства ресторанного господарства: керовані та керуюча підсистеми.
- •104. Централізована та децентралізована форма постачання
28.Розробити кваліфікаційні вимоги до посади «барісто» та «формажері». Вимоги до оформлення посадових інструкцій.
29. Система обслуговування з позиції теорії масового обслуговування. Основні поняття та показники Теорія масового обслуговування – теорія, яка вивчає статистичні закономірності в масових операціях, що складаються з великого числа однорідних елементарних операцій. До них, зокрема належать: складання однотипних деталей на конвеєрі, видача інструментів, ремонт верстатів, робота телефонної станції, обслуговування покупців у магазині, в білетних касах, клієнтів у перукарнях, технічне обслуговування машин та обладнання тощо
Теорія масового обслуговування становить одне із розділів теорії ймовірностей. У цьому теорії розглядаються імовірнісні завдання й математичні моделі (доти нами розглядалися детермінований математичні моделі). Нагадаємо, що:
>Детерминированная математична модель відбиває поведінка об'єкта (системи, процесу) з позицій повної визначеності у цьому і майбутньому.
>Вероятностная математична модель враховує вплив випадкових чинників на поведінка об'єкта (системи, процесу) і, отже, оцінює в майбутнє з позицій ймовірності тих чи інших подій.
Тобто. тут як, наприклад, теоретично ігор завдання розглядаються за умов невизначеності.
Розглянемо спочатку деякі поняття, які характеризують «>стохастическую невизначеність», коли невизначені чинники, що входять до завдання, є випадкові величини (чи випадкові функції), імовірнісні характеристики яких відомі, або можна отримати з досвіду. Таку невизначеність називають ще «сприятливою», «доброякісної».
Вимога (заявка) — запит на обслуговування.
Вхідний потік вимог — сукупність вимог, що надходять у СМО.
Час обслуговування - період часу, протягом якого обслуговується вимогу.
Математична модель СМО - це сукупність математичних виразів, що описують вхідний потік вимог, процес обслуговування та їх взаємозв'язок.
1. Абсолютна пропускна здатність (А) – показник, який показує середню кількість заявок, що обслуговуються за одиницю часу. Він розраховується за формулою
,
де
–
інтенсивність потоку заявок;
–
інтенсивність
потоку обслуговування.
При
цьому інтенсивність потоку обслуговування
є оберненою величиною до середнього
часу обслуговування (
):
.
2. Відносна пропускна здатність (Q) – показник, що характеризує середню частку заявок, яка надійшла та обслуговується системою. Обчислюється за формулою
.
3. Ймовірність відмови (Рвід) – величина, яка характеризує ймовірність того, що заявка залишить систему масового обслуговування не обслуженою. Показує частку заявок, яким буде відмовлено в наданні відповідної послуги.
.
4.
Середнє число зайнятих каналів (
)
(для багатоканальної системи). Цей
показник розраховується у такий спосіб:
.
30. Загальна характеристика забезпечуючої системи підприємства ресторанного господарства: її складові, управління у часі та просторі.
31. Види потужності виробничих систем
Оскільки
виробнича потужність не є постійною
величиною і може значною мірою змінюватися
залежно від номенклатури продукції,
трудомісткості її виготовлення, інших
факторів, для порівняння планових і
базових показників, аналізу її динаміки
визначають показники вхідної, вихідної
та середньорічної потужності
підприємства.
За вхідну виробничу
потужність беруть
відповідно потужність підприємства
на початок року, виходячи з наявного
обладнання.
За вихідну виробничу
потужність беруть
потужність підприємства на кінець
планового періоду з урахуванням вибуття
та вводу потужностей унаслідок
капітального ремонту, проведення
організаційно-технічних заходів
модернізації обладнання тощо.
,
де
–
вхідна виробнича потужність;
–
виробнича потужність, що вводиться;
–
виведена за плановий період виробнича
потужність.
Для
планових розрахунків використовується
показник середньорічної
потужності.
Середньорічна
виробнича потужність підприємства
обчислюється за формулою
,
де
–
кількість місяців експлуатації
відповідних груп устаткування.
Виробнича
потужність визначається у тих самих
одиницях виміру, в яких планується і
враховується виробництво продукції
(іноді в одиницях виміру обсягу сировини,
що переробляється).