
- •3.Що забезпечує виконання принципу прямоточності?
- •4. Складське господарство підприємства ресторанного господарства виконує наступні функції:
- •5. Назвіть фактори, що впливають на формування попиту споживачів на продукцію ресторанного господарства
- •6. Охарактеризувати підприємство ресторанного господарства як організаційно-технічну і соціально-економічну відкриту систему.
- •7. Поняття та класифікація інноваційних процесів, приклади їх використання у ресторанному господарстві
- •10. Управління виробничою системою. Напрямки підвищення його ефективності
- •11. Назвіть фактори, що впливають на формування попиту споживачів на продукцію ресторанного господарства за місцем навчання
- •12. Поняття збутової діяльності підприємств ресторанного господарства, канали збуту продукції та послуг.
- •17. Різнобічність, автономність, товариськість та результативність – це характеристики
- •19.Обґрунтувати модель проектування роботи працівників виробництва, якщо меню закладу ресторанного господарства часто змінюється
- •20 Методи управління підприємством ресторанного господарства, їх характеристика
- •21. Постачання продовольчих ресурсів: умови вибору постачальників та укладання угод.
- •24. До складу забезпечуючої підсистеми системи менеджменту належить:
- •25. Що таке виробничий процес?
- •26. До характеристик роботи відносять:
- •27. Послуга ресторанного господарства включає:
- •28.Розробити кваліфікаційні вимоги до посади «барісто» та «формажері». Вимоги до оформлення посадових інструкцій.
- •30. Загальна характеристика забезпечуючої системи підприємства ресторанного господарства: її складові, управління у часі та просторі.
- •31. Види потужності виробничих систем
- •32. Фактори скорочення тривалості виробничих процесів
- •34. Зі зростанням часу обслуговування пропускна спроможність системи обслуговування
- •35.Сформулюйте перелік запитань для вивчення попиту на послуги проектованого прг з реалізації бізнес-ланчів. Визначте потенційний контингент споживачів.
- •36.Особливості формування ресторанного бізнесу на умовах франчайзингу. Приклади
- •74. Охарактеризуйте стадії проектування роботи у закладах ресторанного господарства.
- •81. Назвати перелік погоджувальних процедур, що проходить заклад ресторанного господарства на етапі створення.
- •96. Форми постачання. Вимоги до постачальників підприємств ресторанного господарства.
- •104. Централізована та децентралізована форма постачання
- •109. Чи можна поставити знак рівності між поняттями “Функція” і “Робота”. Відповідь обґрунтувати.
- •111. Ієрархічна структура управління це:
- •114. Сформулювати перелік запитань для вивчення попиту на послуги проектованого закладу ресторанного господарства ……... Визначте потенційний контингент споживачів проектованого закладу.
- •120. Обґрунтувати модель проектування роботи працівників виробництва, якщо меню закладу ресторанного господарства часто змінюється.
- •121. Поняття та основні принципи функціонування системи «точно-у-строк». Можливості застосування у ресторанному господарстві.
- •122. Аутсорсинг. Приклади застосування у ресторанному господарстві.
- •124. Основні принципи раціональної організації виробництва:
- •127. Лізинг як форма управління. За яких умов доцільне його застосування у практиці підприємств ресторанного господарства.
- •128. Моделювання організаційно-обслуговуючої системи. Показники, які при цьому застосовуються.
- •129. Розробити план заходів щодо удосконалення управління виробничою системою ресторану, якщо інтенсивність потоку споживачів нерівномірна протягом дня.
- •134. Фактори впливу на вибір організаційно-обслуговуючої системи підприємства ресторанного господарства за місцем роботи та навчання.
- •135. Управління якістю у виробничій системі. Фактори, що впливають на забезпечення якості продукції ресторанного господарства.
- •136. Обґрунтувати канали збуту продукції та послуг підприємства ресторанного господарства у зоні відпочинку на березі річки; їх переваги та недоліки
- •137. Метод посадового аналітичного опитування це:...
- •139. Параметри раціонально організованої системи обслуговування відвідувачів:
- •142. Управління виробничою системою у часі та просторі. Фактори, що впливають на забезпечення якості продукції ресторанного господарства.
- •143. Обґрунтувати канали збуту продукції та послуг ресторану японської кухні; їх переваги та недоліки
- •74. Охарактеризуйте стадії проектування роботи у закладах ресторанного господарства.
- •81. Назвати перелік погоджувальних процедур, що проходить заклад ресторанного господарства на етапі створення.
- •92. Що таке збагачення роботи?
- •93.Функціональна підсистема системи менеджменту включає в себе функції:
- •94. Фактори, що впливають на якість послуг ресторанного господарства
- •95. Структура системи підприємства ресторанного господарства: керовані та керуюча підсистеми.
- •104. Централізована та децентралізована форма постачання
21. Постачання продовольчих ресурсів: умови вибору постачальників та укладання угод.
Продовольчі ресурси - продовжувало заяву - загрожують вичерпатися, проти-чого не може допомогти ніяке удосконалення реквізиційних апарату.
22. Управління за контрактом – це передбачає письмову угоду, що укладається між власникомготелю і компанією або менеджером, які спеціалізуютьсяв управлінні такого типу підприємствами. Управління за контрактом сьогодні є одна з основнихформ у сфері гостинності, що набуває широкого поширенняз 70-х років ХХ ст. і стала важливою передумовою високихтемпів розвитку галузі в останні десятиріччя. Головна пере-вага цього методу зумовлена незначною часткою акціонерно-го капіталу у загальному фонді, можливістю обходитись безйого участі у функціонуванні готельних підприємств. Сут-тєву роль у високій економічній ефективності підприємствтакож відіграє професіональне управління висококваліфіко-ваних спеціалістів, які забезпечують менший ризик у конку-рентних умовах середовища гостинності, мають досвід мар-кетингу і збуту, широкого використання сучасних інформа-ційних систем, зокрема централізованих систем бронювання.Важливим фактором укладання взаємовигідних угод міжуправлінською фірмою і власником підприємства гостинностіє небажання або недостатні знання і досвід у власників під-приємств для забезпечення ефективного управління, страхомперед ризиком.
23. Гнучкість виробничих процесів - це галузь науки і техніки, котра охоплює розроблення і дослідження методів структуроутворення, проектування, моделювання та вивчення властивостей складних розподілених у просторі автоматизованих систем виробничого призначення, побудова яких ґрунтується на використанні устаткування, що програмно переналагоджується, та інтеграції процесів наскрізного технологічного циклу з проектуванням виробів, технологічною підготовкою виробництва й автоматизованим управлінням виробництвом.
24. До складу забезпечуючої підсистеми системи менеджменту належить:
Методичне забезпечення – включає основні положення і структуру нормативно – методичних документів, які декларують правила і закони побудови системи менеджменту.
Ресурсне забезпечення – основні положення щодо класифікації ресурсів, їх видів, норм і нормативів щодо організації ресурсного забезпечення управління.
Інформаційне забезпечення - основні положення щодо поняття інформації, її класифікації і організації, інформаційне забезпечення управління.
Правове забезпечення - основні положення щодо системи правового забезпечення і сукупності нормативних актів щодо побудови системи менеджменту.
Організаційно – технічне забезпечення - основні положення і вимоги щодо організації зв’язків системи.
25. Що таке виробничий процес?
Виробни́чий проце́с (англ. manufacturing_process) — систематичне та цілеспрямоване змінювання в часі та просторі кількісних та якісних характеристик засобів виробництва і робочої сили для отримання готової продукції з вихідної сировини згідно із заданою програмою[1][2]. Це складний комплекс первинних процесів: основних, допоміжних і обслуговуючих підрозділів підприємства, що забезпечують своєчасний випуск заданої продукції.
Основні процеси — це технологічні процеси, в ході яких відбуваються зміни геометричних форм, розмірів і фізико-хімічних властивостей продукції.
Допоміжні процеси — це процеси, які забезпечують безперебійний перебіг основних процесів (виготовлення і ремонт інструментів і оснащення, ремонт устаткування, забезпечення всіма видами енергій (електроенергією, теплом, парою, водою, стисненим повітрям і т. д.)).
Обслуговуючі процеси — це процеси, пов'язані з обслуговуванням як основних, так і допоміжних процесів, котрі не створюють продукцію (зберігання, транспортування, технічний контроль і тощо).