
- •Предисловие
- •Глава 1. Введение в логистику
- •1.1. Сущность и принципиальные положения логистики
- •1.2. Исторические корни
- •1.3. Понятия и определения
- •1.4. Сферы и функции логистики
- •1.5. Логистические потоки
- •Контрольные вопросы к гл. 1
- •Глава 2. Логистические системы
- •2.1. Общая теория
- •2.2. Типология
- •2.3. Структурные звенья
- •2.4. Транспортная составляющая и ее значение
- •2.5. Участники доставки грузов и пассажиров
- •Контрольные вопросы к гл. 2
- •Глава 3. Логистические возможности оптимизации перевозок
- •3.1. Критерии и принципы оптимизации
- •3.2. Экспедиторские услуги
- •3.3. Оценка качества транспортных и экспедиторских услуг
- •3.4. Система фирменного транспортного обслуживания
- •3.5. Перевозки с участием различных видов транспорта и их взаимодействие
- •3.6. Грузовые тарифы
- •3.7. Внешнеторговые перевозки грузов
- •3.8. Международные транспортные коридоры
- •3.9. Мультимодальные перевозки, транспортные узлы и логистические центры
- •Контрольные вопросы к главе 3
- •Глава 4. Склады и терминалы в логистических транспортных системах
- •4.1. Назначение, разновидности и функции складов
- •4.2. Принципы формирования и дислокации складской сети
- •4.3. Координация развития и взаимодействие в работе складов и транспорта
- •4.4. Технология складской обработки грузов
- •4.5. Грузовые терминалы и склады таможенного контроля
- •Глава 5. Запасы материальных ресурсов, их оптимизация и управление
- •5.1. Виды запасов
- •5.2. Затраты на содержание запасов
- •5.3. Логистические методы управления запасами
- •5.4. Управление запасами в транспортных структурах
- •Контрольные вопросы к главе 5
- •Глава 6. Маркетинг транспортно-складских услуг
- •6.1. Понятия и определения
- •6.2. Анализ транспортного и складского рынков
- •6.3. Маркетинговый подход к ценообразованию
- •6.4. Связь маркетинга и логистики
- •Контрольные вопросы к главе 6
- •Глава 7. Логистические аспекты тары
- •7.2. Виды и выбор тары и упаковки
- •7.3. Укрупненные грузовые единицы (модули)
- •7.4. Информационная функция упаковки
- •7.5. Пакетирование и контейнеризация грузов
- •7.6. Организация контейнерных и контрейлерных перевозок
- •Контрольные вопросы к главе 7
- •Глава 8. Управление цепями поставок
- •8.1. Концепция и организационная структура
- •8.2. Модели управления
- •Контрольные вопросы к главе 8
- •Глава 9. Информационные технологии и системы
- •9.1. Общая классификация информационных
- •Потоков в логистике
- •9.2. Моделирование информационных технологий
- •9.3. Информационные системы
- •Контрольные вопросы к главе 9
- •Глава 10. Будущее логистики
- •Глава 11. Практикум по логистике
- •11.1. Примеры решения задач
- •11.2. Рекомендуемые темы учебных докладов и рефератов
- •Список литературы
- •Содержание
- •Глава 1. Введение в логистику 4
- •Глава 2. Логистические системы 20
- •Глава 3. Логистические возможности
- •107078, Москва, Басманный пер., д. 6
- •142300, Московская обл., г. Чехов, ул. Полиграфистов, д. 1
3.3. Оценка качества транспортных и экспедиторских услуг
Под качеством услуг понимается совокупность их свойств (характеристик), которые определяют способность услуг удовлетворять установленным или предполагаемым нуждам потребителей.
Нормативные положения по обеспечению качества услуг, их безопасности и системному управлению процессами повышения их уровня получили отражение в ГОСТ Р 50691-94 «Модель обеспечения качества услуг», Федеральном законе РФ «О техническом регулировании» (№ 184-2002), в серии международных стандартов ИСО 9000/2000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь».
Состав и структура показателей качества услуг на всех видах отечественного транспорта устанавливается ГОСТ Р 51005-96 «Услуги транспортные. Грузовые перевозки. Номенклатура показателей качества», а по пассажирским перевозкам — ГОСТ Р 51004-96 «Пассажирские перевозки. Номенклатура показателей качества». Согласно этим нормативным документам, к ключевым показателям качества транспортных и экспедиторских услуг могут быть отнесены:
срок от заявки на перевозку груза до его доставки получателю;
полная сохранность груза;
возможность оперативного отклика на заявки потребителей услуг и обеспечение сверхсрочного их выполнения;
комплексность и гарантированная надежность предоставления услуги в полном соответствии с договором, заключенным между исполнителем и потребителем;
доступность услуг по предложенным тарифам:
удобство и оперативность оформления заявок на услуги;
обеспечение безопасности и минимального риска оказываемых услуг.
Потребитель, оценивая выполненную услугу, всегда сравнивает ее фактическое качество с тем, которое он ожидал. Представление потребителя о качестве услуги формируется на основе его собственного опыта или опыта других лиц, рекламы, оценок в средствах массовой информации. От того, в какой степени это представление будет соответствовать фактическому качеству услуги, зависит ее конкурентоспособность на рынке аналогичных услуг.
Одним из важнейших факторов транспортного и экспедиторского сервиса являются фактические расходы потребителя на оплату предоставленных ему услуг. Эти расходы определяются не только транспортными тарифами, но всей совокупностью затрат потребителя, заключившего договор на обслуживание. Именно соотношение «цена — качество» услуги является критическим показателем ее рыночной конкурентоспособности. Такое соотношение требует компромиссных решений. Качество услуг не должно быть низким, чтобы «не потерять» потребителей, и не слишком высоким, когда цена за их предоставление может «оттолкнуть» потребителей.
Рынок транспортных и экспедиторских услуг должен быть гибким, т.е. учитывать нужды и возможности различных потребителей и тех, кто требует высокого качества услуг и согласен оплачивать их по повышенным ценам (тарифам), и тех, кто готов удовлетвориться низким качеством обслуживания с соответствующей его оплатой.
Опыт свидетельствует, что соотношение «цена — качество» изменяется не линейно, а по экспоненте, т.е. с ростом уровня качества услуг затраты, а, следовательно, тарифы на их предоставление увеличиваются в большей степени. Компромисс заключается в сопоставлении расходов, вызываемых улучшением качества услуг, и потерями доходов, которые обусловлены ростом «стоимости» этого добавленного качества.
Качество предлагаемых транспортных и экспедиторских услуг до их оказания потребителю невозможно измерить, т.е. дать им численные оценки. Такие оценки весьма субъективны и недостаточно достоверны. Применительно к конкретному потребителю услугу нельзя сначала испробовать, а затем вновь оказать ее уже правильно. В отличие от продукции (груза), услуги не имеют предметно-материального вида. Их невозможно запасать впрок, они сразу же оперативно реализуются потребителям.
Существуют общепризнанные во всем мире принципы всеобщего управления качеством (англ. Total Quality Management, или TQМ), а именно: целенаправленность, системность, комплексность, оптимальность, плановость, непрерывность, интенсивность, постоянное совершенствование. На этих принципах базируются международные стандарты ИСО серии 9000/2000, которыми установлены требования к системам управления качеством продукции и услуг.
Определенной гарантией того, что запросы потребителя к каче-ству предоставленных ему транспортной или экспедиторской ком-
панией услуг будут удовлетворены, является система управления качеством этих услуг, реализуемая компанией на добровольной основе в полном соответствии со стандартами ИСО серии 9000/2000 и сертифицированная (от лат. certum — «верно» и facere — «делать») общепризнанным органом сертификации. Такой орган удостоверяет выдаваемым им сертификатом, что качество услуг, предоставляемых компанией, заслуживает доверия потребителей и сотрудничество с компанией наименее рискованно.
Создание системы управления качеством услуг и их сертификация стоят дорого и требуют от компаний значительных затрат. За помощью в создании таких систем многие российские компании предпочитают обращаться к зарубежным органам сертификации. Наиболее известные из них Bureau Veritas Qualite International (Франция), Det Norske Veritas (Норвегия), Lloyds Register Quality Assurance Lid (Великобритания), SGS (Швейцария), КЕМ А (Голландия), TUV— CERT (Германия).
Некоторые их этих компаний имеют свои представительства в России и других странах СНГ.
Существуют и российские органы, осуществляющие сертификацию услуг. К ним прежде всего следует отнести Российский морской регистр судоходства (г. Санкт-Петербург), группу независимых компаний «Интерсертифика» (г. Москва). При транспортных и экспедиторских ассоциациях также создаются органы сертификации управления качеством услуг, предоставляемых компаниями и предприятиями, входящими в эти ассоциации.
Экспедиторские компании, организующие перевозку грузов по федеральным железным дорогам, осуществляют добровольную сертификацию набора своих услуг путем подачи заявки в Регистр сертификации Федерального железнодорожного транспорта (РСФЖТ). Процедура сертификации проходит в два этапа. На первом этапе анализируется финансово-хозяйственная деятельность экспедиторской компании на основе ее независимого аудита (проверка бухгалтерской и управленческой отчетности). На втором этапе РСФЖТ заключает с экспедиторской компанией договор по оценке качества предоставляемых ею услуг, оформляет документы, подтверждающие такую оценку, и составляет сертификат соответствия качества услуг предъявляемым требованиям.
Сертификат оформляется на срок от одного до трех лет и свидетельствует, что на момент его выдачи набор и качество услуг, заявленных экспедиторской компанией, отвечает действующим стандартам и нормативным положениям.
Законодательством РФ не предусмотрено лицензирование экспедиторской деятельности, т.е. обязательное получение экспедиторской компанией разрешения (лицензии), выдаваемой государственными органами, на право заниматься заявленной деятельностью.
Вместе с тем существует способ оценки объемов и качества услуг, предоставляемых экспедиторскими компаниями в рыночной конкурентной среде, путем ранжирования их деятельности по группам показателей. В результате такого ранжирования устанавливают порядковое место (ранг) компании среди других компаний-конкурентов, оказывающих идентичные услуги. На базе такого ранжирования, проводимого экспертами независимого агентства или конкурсной комиссии, определяют рейтинг компании.