
- •Предисловие
- •Глава 1. Введение в логистику
- •1.1. Сущность и принципиальные положения логистики
- •1.2. Исторические корни
- •1.3. Понятия и определения
- •1.4. Сферы и функции логистики
- •1.5. Логистические потоки
- •Контрольные вопросы к гл. 1
- •Глава 2. Логистические системы
- •2.1. Общая теория
- •2.2. Типология
- •2.3. Структурные звенья
- •2.4. Транспортная составляющая и ее значение
- •2.5. Участники доставки грузов и пассажиров
- •Контрольные вопросы к гл. 2
- •Глава 3. Логистические возможности оптимизации перевозок
- •3.1. Критерии и принципы оптимизации
- •3.2. Экспедиторские услуги
- •3.3. Оценка качества транспортных и экспедиторских услуг
- •3.4. Система фирменного транспортного обслуживания
- •3.5. Перевозки с участием различных видов транспорта и их взаимодействие
- •3.6. Грузовые тарифы
- •3.7. Внешнеторговые перевозки грузов
- •3.8. Международные транспортные коридоры
- •3.9. Мультимодальные перевозки, транспортные узлы и логистические центры
- •Контрольные вопросы к главе 3
- •Глава 4. Склады и терминалы в логистических транспортных системах
- •4.1. Назначение, разновидности и функции складов
- •4.2. Принципы формирования и дислокации складской сети
- •4.3. Координация развития и взаимодействие в работе складов и транспорта
- •4.4. Технология складской обработки грузов
- •4.5. Грузовые терминалы и склады таможенного контроля
- •Глава 5. Запасы материальных ресурсов, их оптимизация и управление
- •5.1. Виды запасов
- •5.2. Затраты на содержание запасов
- •5.3. Логистические методы управления запасами
- •5.4. Управление запасами в транспортных структурах
- •Контрольные вопросы к главе 5
- •Глава 6. Маркетинг транспортно-складских услуг
- •6.1. Понятия и определения
- •6.2. Анализ транспортного и складского рынков
- •6.3. Маркетинговый подход к ценообразованию
- •6.4. Связь маркетинга и логистики
- •Контрольные вопросы к главе 6
- •Глава 7. Логистические аспекты тары
- •7.2. Виды и выбор тары и упаковки
- •7.3. Укрупненные грузовые единицы (модули)
- •7.4. Информационная функция упаковки
- •7.5. Пакетирование и контейнеризация грузов
- •7.6. Организация контейнерных и контрейлерных перевозок
- •Контрольные вопросы к главе 7
- •Глава 8. Управление цепями поставок
- •8.1. Концепция и организационная структура
- •8.2. Модели управления
- •Контрольные вопросы к главе 8
- •Глава 9. Информационные технологии и системы
- •9.1. Общая классификация информационных
- •Потоков в логистике
- •9.2. Моделирование информационных технологий
- •9.3. Информационные системы
- •Контрольные вопросы к главе 9
- •Глава 10. Будущее логистики
- •Глава 11. Практикум по логистике
- •11.1. Примеры решения задач
- •11.2. Рекомендуемые темы учебных докладов и рефератов
- •Список литературы
- •Содержание
- •Глава 1. Введение в логистику 4
- •Глава 2. Логистические системы 20
- •Глава 3. Логистические возможности
- •107078, Москва, Басманный пер., д. 6
- •142300, Московская обл., г. Чехов, ул. Полиграфистов, д. 1
3.2. Экспедиторские услуги
Термин «экспедитор» произошел от латинского слова expedite, означающего отправление грузов, посылок, писем. Экспедитор — это юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, оказывающий клиенту (грузовладельцу) согласно договору с ним оплачиваемые экспедиторские услуги по организации доставки грузов клиента любыми видами транспорта, а также в смешанных и международных сообщениях.
К экспедиторским услугам могут быть отнесены:
выбор и экономическое обоснование транспортно-технологи-ческого маршрута (схемы) доставки груза в соответствии с поручениями клиента;
фрахтование (наем) подвижного состава и других средств, необходимых для доставки грузов;
заключение договоров с перевозчиками и другими участниками доставки, обработки и хранения грузов по поручению клиента, оформление или участие в оформлении товарно-транспортных и других сопровождающих грузы документов, заявок на переадресовку грузов, коммерческих актов, связанных с повреждением, порчей или утратой грузов, страховых свидетельств, таможенных деклараций;
участие в учете, упаковке, маркировке, взвешивании грузов, погрузочно-разгрузочных, перевалочных и складских работах, размещении и креплении грузов на подвижном составе и в контейнерах, пломбировании, распломбировании дверей подвижного состава, контейнеров и контрейлеров, складских камер;
расчет и оплата провозных платежей и сборов;
информация о продвижении грузов и их розыск;
консультации клиентов по организации перевозок и транспортному праву.
Клиент может возложить на экспедитора и другие обязанности, предоставив ему свои права. В этом случае он должен выдать экспедитору доверенность. Конкретные виды экспедиторских услуг и размер платы за них клиент и экспедитор определяют в заключаемом между ними письменном договоре.
Эти услуги как вид посреднической деятельности, появились в Европе около 150 лет назад. Их становление и начальные шаги получили отражение в решениях Первого съезда экспедиторов европейских стран, состоявшегося в 1880 г. (Лейпциг, Германия). К этому же времени относится появление экспедиторского сервиса в нашей стране.
Общий Устав железных дорог России (1885 г.) разрешил создание городских станций и коммерческих агентств на правах «тарифных пунктов» для оказания услуг по оформлению железнодорожных перевозок грузов и пассажиров. Вскоре подобные пункты появились и на других видах отечественного транспорта. Эти пункты замыкали на себе перевозочные процессы в их начальных и конечных стадиях.
С приходом советской власти ряд экспедиторских структур прекратил свое существование. Они были воссозданы уже в рамках государственных транспортных ведомств СССР. Так, в 1927 г. на сети железных дорог действовало около 300 экспедиторских организаций, подчиненных Наркомату путей сообщения (НКПС) СССР. В 1936 г. НКПС образовал хозрасчетное объединение транспортно-экспедиторских контор (ОТЭК) с подразделениями на железных дорогах и в крупных транспортных узлах. После окончания Великой Отечественной войны экспедиторские предприятия получили развитие не только на железных дорогах, но и в структурах министерств автомобильного транспорта союзных республик. Такие предприятия действовали в условиях директивно-плановой экономики. С началом ее рыночных преобразований потребовалось изменение правового статуса этих предприятий.
В Гражданский кодекс РФ, принятый в октябре 1994 г., была включена глава 41 «Транспортная экспедиция». Статьи 801—806 этой главы определяют основные положения и форму договора транспортной экспедиции, ответственность экспедиторской компании за нарушение договорных обязательств, обязанности грузовладельцев, заключивших договора на экспедиторский сервис, условия участия третьей стороны в выполнении договорных обязательств.
Вместе с тем, как показала практика, глава 41 ГК РФ весьма кратко и расплывчато толковала правовые основы рассматриваемой деятельности. В ней не был четко определен порядок предъявления и рассмотрения претензий (исков) применительно ко всем видам перевозок.
Принятый в июле 2003 г. Федеральный закон РФ «О транспортно-экспедиционной деятельности» устранил ряд недочетов главы 41 ГК РФ и регламентировал правоотношения сторон в этой сфере. Закон содержит четыре главы и 14 статей. В них определены права и обязанности экспедитора и клиента, основания и размеры ответственности экспедитора за утрату, недостачу или повреждение доверенного ему груза, нарушение сроков исполнения им обязательств по договору с клиентом, а также основания и размеры ответственности клиента перед экспедитором. Закон включает главу, в которой приведены правовые нормы предъявления претензий и исков, а также срок их исковой давности.
Законом предусмотрены разработка и утверждение правительством РФ «Правил транспортно-экспедиторской деятельности», регламентирующих требования к качеству экспедиторских услуг,
порядок их оказания и оплаты, а также перечень основных документов. В этот перечень, кроме договора транспортной экспедиции, могут входить:
бланк-поручение клиента экспедитору;
свидетельство о весе груза, выдаваемое клиентом экспедитору;
декларация об отправке опасного груза, выдаваемая клиентом экспедитору;
экспедиторская расписка и экспедиторский сертификат, подтверждающие факт получения груза под ответственность экспедитора;
товаросопроводительные документы на груз, оформляемые экспедитором;
складская расписка, подтверждающая передачу груза на складское хранение.
Услуги, оказываемые клиентам экспедиторскими компаниями, могут быть комплексными, то есть охватывать весь путь (маршрут) доставки груза от отправителя до получателя («от двери до двери») или только часть этого пути. На практике в большинстве случаев транспортно-экспедиторское обслуживание не является комплексным, особенно при сложных и дальних маршрутах доставки грузов. В этих случаях клиенты заключают договоры с несколькими компаниями, участвующими в доставке грузов.
Некомплексное транспортно-экспедиторское обслуживание вынуждает грузовладельцев иметь в своем штате квалифицированных специалистов, способных компетентно и эффективно решать задачи по доставке грузов.
При комплексном обслуживании экспедиторская компания несет перед клиентом полную ответственность за своевременную доставку и сохранность груза в пути следования от момента его приемки у отправителя до момента передачи получателю. В свою очередь, компании, осуществляющие по договору с транспортно-экспедиторской компанией перевозочные, грузовые и складские операции с грузом, несут перед ней ответственность за соблюдение договорных сроков выполнения этих операций и сохранность груза.
Основным и обязательным требованием договора транспортной экспедиции являются действия экспедитора в интересах и за счет клиента, которому он оказывает свои услуги. Компания-перевозчик, согласно п. 3 ст. 182 «Представительство» ГК РФ, как правило, не может принимать на себя функции экспедитора, так как лишена права совершать сделки и заключать договоры транспортной экспедиции сама с собой от имени клиента (за исключением случаев коммерческого представительства). Для созданных и зарегистрированных в нашей стране 10—15 лет назад экспедиторских фирм по организации железнодорожных перевозок грузов было весьма характерно сужение их деятельности до функции продажи клиентам железнодорожных тарифов. Это привело к искажению самого понятия «экспедиторские услуги», которое значительно шире, чем заключение договора экспедитора с перевозчиком на доставку груза клиента.
Цель экспедиторской компании — максимальное освобождение клиента от функций сдачи груза транспортной компании, приемки этого груза в пункте его назначения, оформления всей перевозочной документации, осуществления расчетов за перевозки с транспортной компанией, организации складского хранения грузов и обеспечения расчетов в пунктах его перевалки с одного вида транспорта на другой, а также оказание клиенту других видов услуг.
Экспедиторской компании, как правило, нет необходимости иметь в собственности свои транспортные, погрузочно-разгрузочные средства и складские объекты. Она может арендовать их при необходимости оказания организаторских услуг для своих клиентов. Вместе с тем крупные экспедиторские компании создают собственные дочерние транспортные предприятия и складские терминалы.
Такие специализированные экспедиторские компании с собственным подвижным составом обслуживают в России предприятия нефтяной, химической индустрии, металлургии, маслобойной, мукомольной, угольной промышленности, торговые сети.
Промышленные и торговые корпорации, создавая дочерние экспедиторские компании, поручают им обслуживание собственных грузопотоков. Однако если появляется возможность, эти экспедиторские компании продают свои услуги другой клиентуре.
Экспедиторские компании нередко объединяют (консолидируют) на своих или арендованных складах мелкие грузовые отправки обслуживаемых клиентов и формируют из мелких отправок укрупненные (повагонные или контейнерные) отправки, освобождая от этой работы транспортные компании.
Важнейшими функциональными объектами транспортно-экспедиторских компаний являются складские терминалы, сооружаемые, как правило, в крупных транспортных узлах.
Сегодня в мире работает свыше 50 тысяч экспедиторских компаний, которые организуют и контролируют примерно 3/4 всех международных перевозок грузов. Доходы от мирового экспедиторского сервиса, включающего складское хранение и грузопереработку, почти на 20% превышают доходы от собственно перевозочной работы в этом сегменте услуг. В нашей стране доходы от экспедиторского сервиса не превышают 5% от доходов перевозочных компаний.
Мировая практика свидетельствует о тенденциях укрупнения транспортно-экспедиторских компаний, выходе сферы их деятельности за национальные границы, развития партнерства в предоставлении клиентам услуг.
Практически во всех странах мира созданы национальные ассоциации и объединения предприятий, занятых в экспедиторском сервисе. Уже около 80 лет существует Международная Федерация экспедиторских ассоциаций (Federation internationalle de Associations de Transitaries et Assimiles — FIAТА). Она объединяет почти 40 тысяч национальных экспедиторских компаний и ассоциаций 150 стран. FIAТА имеет в своем составе три института (грузовых воздушных перевозок, мульти-модальных перевозок и таможенных процедур — оформления перевозок), а также консультативные советы по организации доставки опасных грузов, информационным технологиям, правовым проблемам, профессиональному обучению и отношениям с общественностью. Федерацией руководят президентский совет и дирекция. Штаб-квартира находится в г. Цюрихе (Швейцария). Наша страна представлена в FIATА Ассоциацией Российских экспедиторов (АРЭ), объединяющей около 200 экспедиторских компаний.
В настоящее время в отечественном секторе экспедиторского сервиса зарегистрировано около 15 тысяч компаний, в их числе более 100 представительств крупных зарубежных компаний. Большинство российских экспедиторских компаний занимается организацией перевозок грузов отдельными видами транспорта.
Уровень кооперации и взаимодействия этих компаний при организации смешанных перевозок чрезвычайно низок. Это ведет к несогласованности в работе различных видов отечественного транспорта, большим простоям подвижного состава в транспортных узлах, потерям грузов при их доставке. Конкуренция российских экспедиторских компаний с зарубежными в организации грузопотоков, следующих через границы нашей страны, складывается не в пользу российских компаний из-за недостаточного качества предоставляемых ими услуг и сравнительно узкого их спектра.