1 Пример.

Выручка на предприятии составляет 1000 тыс. руб., себестоимость – 850 тыс. руб., постоянные затраты – 350 тыс. руб.

На предприятии произошло снижение объема реализации на 10%. Как изменится прибыль, если:

1. Снижение выручки было обусловлено снижением цены.

2. Снижение выручки было обусловлено снижением объема.

Решение:

1. СВОР_ц=1000/(1000-850)=6,67;

На 1% снижения выручки происходит снижение прибыли на 6,67%.

2. СВОР_V=(1000-(850-350))/(1000-850)=3,33;

На 1% снижения выручки происходит снижение прибыли на 3,33%.

Изменение цен в большей степени отражается на динамике прибыли от продаж, чем изменение натурального объема продаж. Поэтому, не делая расчетов, можно утверждать следующее:

Показатель операционного рычага (операционный риск) при изменении выручки только за счет цен всегда будет выше, чем при изменении выручки только за счет изменения натурального объема продаж. Наименьший уровень предпринимательского риска имеется в случае снижения натурального объема реализации (33,3%), а наибольший – в случае снижения цены (66,7%).

Предпринимательский риск выражается не одним показателем, а минимум двумя показателями, из которых один рассчитывается для случая, когда меняются только цены, второй рассчитывается при изменении только объема.

При условии, когда выручка от продажи изменяется от обоих факторов, в расчете применяются оба показателя. Т.е., если действуют оба фактора, то степень риска находится в промежутке между расчетными значениями.

При одновременном снижении объема и цены СВОР рассчитывается следующим образом:

СВОР=(СВОР_V*И_V+СВОР_ц*И_ц)/И_в.

2 Пример.

На предприятии снижение выручки произошло на 2%, а снижение натурального объема – на 8%.

Решение:

СВОР=(3,33*0,08+6,67*0,02)/0,1=4.

При снижении выручки от реализации на 10%, в т.ч. на 2% и 8% за счет цены и натурального объема соответственно, прибыль снизилась на 40%.

3 Пример.

На предприятии снижение выручки произошло на 10%, снижение цены – на 15%, рост натурального объема – на 5%.

Решение:

СВОР=( СВОР_ц*И_ц -СВОР_V*И_V)/И_в.

СВОР=(6,67*0,15-3,33*0,05)/0,1=8,34.

4 Пример.

На предприятии снижение выручки произошло на 10%, увеличение цены – на 7%, снижение натурального объема – на 17%.

Решение:

СВОР=(СВОР_V*И_V-СВОР_ц*И_ц)/И_в

СВОР=(3,33*0,17-6,67*0,07)/0,1=0,992.

Когда выручка от реализации снижается, нецелесообразно компенсировать снижение цен ростом объема производства. При такой компенсации предприятие теряет больше прибыли, чем при снижении цены, обеспечивающей реализацию натурального объема товара на базисном уровне.

5 Пример.

Рассмотреть, как меняется уровень операционного рычага при изменении влияющих на него факторов. Сделать практические выводы.

Решение:

Таблица – Расчет операционного (производственного) риска.

Показатель	Единицы измерения	Варианты
		I	II	III
1. Переменные издержки	тыс. руб.	200	300	400
2. Постоянные издержки	тыс. руб.	500	300	100
3. Выручка	тыс. руб.	1000	1000	1000
4. Прибыль	тыс. руб.	300	400	500
5. Снижение выручки, в т.ч.	%	15	15	15
- снижение цены	%	10	10	10
- снижение объема	%	15	5	5
Операционный рычаг
- за счет снижения цены	Руб./руб.	3,33	2,5	2
- за счет снижения объема	Руб./руб.	2,67	1,75	1,2
- за счет снижения цены, объема	Руб./руб.	3,11	2,25	1,73
Рентабельность продаж	%	30	40	50

Расчеты показали:

Уровень операционного рычага существенно меняется под влиянием структуры выручки от реализации. Чем меньше постоянные затраты в составе выручки, тем ниже уровень риска. Чем выше рентабельность, тем ниже операционный риск.

Во всех случаях снижение натурального объема с точки зрения уровня риска предпочтительнее снижению цен.

Уровень операционного риска, рассчитанного с учетом обоих факторов, снижает выручку ближе к уровню, рассчитанного для случая снижения цены, так как фактор снижения цен вдвое больше по количественному значению, чем фактор снижения натурального объема.

Если у предприятия в перспективе выручка от продажи имеет тенденцию к снижению, необходимо найти способы уменьшения постоянных затрат, что позволит увеличить прибыль от продаж.