- •Экономика отрасли
- •1. Введение
- •2. Программа дисциплины тематический план
- •Содержание дисциплины и методические указания Введение
- •Раздел 1. Отрасль в условиях рынка
- •Тема 1.1. Отрасль в системе национальной экономики
- •Тема 1.2. Материально-техническая база отрасли
- •Тема 1.3. Экономические ресурсы отрасли
- •Раздел 2. Производственная структура организации (предприятия)
- •Тема 2.1. Организация (предприятие) как хозяйствующий субъект в рыночной экономике
- •Тема 2.2. Производственная структура организации (предприятия)
- •Тема 2.3. Производственный и технологический процессы
- •Раздел 3. Экономические ресурсы организации (предприятия)
- •Тема 3.1. Имущество и капитал
- •Тема 3.2сновные средства организации (предприятия)
- •Тема 3.3. Оборотные средства организации (предприятия)
- •Тема 3.4. Трудовые ресурсы. Организация, нормирование и оплата груда
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации (предприятия)
- •Тема 4.1. Маркетинг: его основы и концепции
- •Тема 4.3. Реклама
- •Тема 4.4. Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 4.5. Инновационная и инвестиционная политика организации (предприятия)
- •Раздел 5. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность-основныепоказатели деятельности организации (предприятия)
- •Тема 5.1. Себестоимость продукции
- •Тема 5.2. Ценообразование в рыночной экономике
- •Тема 5.3. Прибыль и рентабельность
- •Раздел 6. Планирование деятельности организации (предприятия)
- •Тема 6.1. Бизнес-планирование:
- •Тема 6.2. Финансы организации (предприятия)
- •Тема 6.3. Методика расчета основных технико-экономических показателей работы организации (предприятия);
- •Раздел 7. Внешнеэкономическая деятельностьорганизации (предприятия)
- •Тема 7.1. Организация (предприятие) на внешнем рынке
- •3. Перечень практических занятий
- •4 Задания для контрольной работы
- •Контрольная работа Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •3. Проанализируйте эффективность использования основных фондов предприятия
- •Вариант 4
- •3. Рассчитайте показатели эффективности использования оборотных средств
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •Вариант 27
- •Вариант 28
- •Вариант 29
- •Вариант 30
- •5. Перечень рекомендуемой литературы
- •Содержание:
- •Введение………………………………………………………………………...3
Тема 2.2. Производственная структура организации (предприятия)
Студент должен:
знать: типы организации (производства); производственную структуру
организации (предприятия); инфраструктуру организации
(предприятия).
Типы производства, их технико-экономическая характеристика. Влияние типа' производства на методы его организации.
Производственная структура организации (предприятия), факторы ее определяющие. Элементы производственной структуры. Функциональные' подразделения организации (предприятия). Производственная инфраструктура как необходимая основа для экономического развития организации (предприятия).
Инструментальное, складское, ремонтное хозяйство. Организация транспортного хозяйства. Организация сбыта продукции. Тенденции развития производственной инфраструктуры организации (предприятия), пути ее совершенствования.
Литература: 1, с. 30...38; 2, с. 117...129; 6, с. 217...290.
Методические указания
Для осуществления производственных процессов на предприятиях НТО создаются основные и вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства.
Расчленение предприятия на производственные подразделения (цехи, участки, службы), принципы их построения, взаимной связи и размещения принято называть производственной структурой предприятия.
Расчленение на крупные подразделения предполагает деление предприятия на цеха: основные, вспомогательные, обслуживающие.
Цех - это обособленное в административном процессе подразделение предприятия, в котором изготавливаются изделия или части изделия или выполняется определенная стадия технологического процесса.
В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого предмета труда для превращения его в законченную продукцию (цех добычи нефти и газа, цех ППД).
Вспомогательные цеха не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивают условия, необходимые для нормальной работы основных цехов, - например, ремонтные цеха.
Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, например, складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортный цех, цех ПВС.
Следует отметить, что масштаб производства непосредственно определяет количественный состав цехов предприятия, их размеры и в значительной степени отражается на уровне специализации цехов. Чем больше по масштабу производство, тем обычно больше на предприятии цехов, и тем крупнее каждый цех по размерам, по объему производства.
Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться в связи с изменением номенклатуры, ассортимента и количества выпускаемой продукции, под влиянием совершенствования техники, технологии и организации производства.
Вопросы для самоконтроля
1. Что представляет собой производственная структура НГДУ?
2. Охарактеризуйте цеха основного производства НГДУ.
3. Назовите особенности организации работы цеха добычи.
4. Каковы задачи вспомогательных и обслуживающих хозяйств в НГДУ?
5. Назовите пути совершенствования производственной инфраструктуры НГДУ