Раздел 6. Планирование деятельности организации (предприятия)

Тема 6.1. Бизнес-планирование:

Студент должен

знать: методику разработки бизнес-плана;

уметь: составлять бизнес-план.

Составные элементы, этапы и виды В1гутрифирметюго планирования. Основные принципы и элементы планирования.

Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана: характеристика продукции и услуг, оценка сбыта, анализ конкуренции на рынке; стратегия маркетинга; план производства; юридический план; оценка риска и страхование; финансовый план (бюджет); стратегия финансирования инвестиций; сводка контрольных показателей.

Практическое занятие № 10

Литература: 1, с. 297...323; 2, с. 521,.,545; 3, с. 170...182.

Методические указания

Экономическая эффективность ПХД предприятия в условиях рыночных отношений зависит от правильности прогнозирования перспектив его развития. Данная тема является одной из важных в изучаемой дисциплине. Поэтому студенту нужно кропотливо разобраться во всех аспектах планирования, которые популярно и достаточно "прозрачно" изложены в литературе.

Планирование - это сложный и творческий процесс. Основные задачи внутрифирменного планирования таковы:

1) определение цели, к достижению которой стремится предприятие;

2) изыскание требующихся для этого материальных, трудовых, информационных, иных ресурсов и распределение их в соответствии с объективными потребностями предприятия;

3) обеспечение формирования или перестройки организационной структуры менеджмента;

4) способствование повышению трудовой активности;

5) выбор наиболее рационального способа планирования.

В практике планирования используют несколько методов составления планов ПХД предприятия. Однако широкое распространение получил расчетно-аналитический метод планирования, который можно представить следующей схемой:

Процесс планирования в условиях рынка сосредоточен на сопоставлении возможностей предприятия с факторами рынка и состоит из четырех этапов, с которыми студент может ознакомиться самостоятельно.

По срокам планы дифференцируются на краткосрочные (текущие, оперативные), среднесрочные (тактические), стратегические (перспективные).

Чтобы иметь четкое представление об основных стратегических направлениях своей деятельности, предприятие в современной практике разрабатывает бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентируется и в отличие от техпромфинплана может иметь неограниченное число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

В бизнес-плане должны быть ответы на такие вопросы:

Что намеревается производить предприятие?

Как будет организован этот процесс?

Кто им будет руководить?

Для чего все это будет делаться?

Когда и чем эта деятельность завершится?

Далее студенту потребуется изучить и тщательно исследовать следующие основные разделы бизнес-плана:

1. Резюме.

2. Цели и задачи предпринимательской сделки

3 Проектируемый продукт (работы, услуги).

4. Оценка рынка сбыта.

5. Конкуренция, стратегия маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Юридический план.

9. Стратегия финансирования.

Вопросы для самоконтроля

1. Бизнес-план - это... (продолжите).

2. Назовите назначение бизнес-плана.

3. Каковы основные условия составления бизнес-плана?

4. Каковы содержание и структура бизнес-плана?

5. Назовите принципиальные отличия бизнес-плана от других видов планов.

6. Объясните порядок разработки бизнес-плана.

7. Охарактеризуйте бизнес-план предприятия, на котором вы работаете.