- •1. Организация управленческого учета.
- •1.1. Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему.
- •1.2. Сущность, функции и задачи управленческого учета.
- •3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- •1.4. Организация управленческого учета.
- •2. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
- •2.1. Понятие и формирование учетной политики.
- •2.2. Выбор вариантов учета и оценки объектов учета.
- •2.3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета.
- •3. Классификация затрат в управленческом учете.
- •4. Калькуляция себестоимости продукции.
- •4.1. Сущность калькулирования себестоимости.
- •4.2. Классификация методов калькулирования.
- •4.3. Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости.
- •5. Роль планирования и контроля в управленческом учете.
- •5.1. Сущность планирования. Виды планов.
- •5.2. Этапы планирования.
- •5.3. Сущность финансового контроля, его содержание, цели и задачи
- •5.5. Контроль затрат и их сокращение.
- •6. Роль управленческого учета в принятии управленческих решений.
- •6.1. Классификация управленческих решений.
- •6.2. Анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли (cvp-анализ) как основа для принятия управленческих решений.
5.2. Этапы планирования.
Процесс планирования включает следующие этапы:
1) определение целей и задач;
2) поиск альтернативных вариантов решения целей и задач;
3) сбор информации об альтернативных вариантах;
4) оценка эффективности реализации каждого из альтернативных вариантов и выбор оптимального;
5) составление планов.
Определение целей и задач. Основной целью деятельности коммерческой организации является получение прибыли и сохранение своих активов. Для достижения намеченной цели определяются конкретные задачи — производство и продажа определенного вида продукции, оказание определенной услуги и т.п.
Поиск альтернативных вариантов. Для достижения поставленной цели необходимо осуществить поиск альтернативных вариантов — какой продукт производить, из каких материалов, по какой технологии, определить рынки сбыта продукции и т.п.
Сбор информации об альтернативных вариантах. На данном этапе осуществляется сбор всех видов информации (конструкторской, технологической и т. п.) для осуществления расчетов по оценке эффективности реализации каждого из альтернативных вариантов и выбора оптимального варианта.
Основу экономической информации составляют плановые данные за предшествующие периоды времени, данные о нормах и нормативах, оперативно-техническая документация, учетная информация.
Плановые данные содержатся в различных формах годового плана, сметах (бюджетах) расходов на управление и обслуживание производства, сводной смете затрат на производство, плановых калькуляциях себестоимости продукции, себестоимости отдельных видов готовой продукции и полуфабрикатов, заданиях по научно-техническому и организационному развитию производства, расчетах экономии по планируемым к внедрению организационно-техническим мероприятиям.
Данные о нормах и нормативах содержатся в технологических картах и спецификациях, нормативных калькуляциях готовых изделий, различных справочниках норм и нормативов.
К оперативно-технической документации относят оперативные сведения о затратах по производствам, цехам, участкам, бригадам, сменам, рабочим местам, об отклонениях от норм, извещения об изменении норм, акты о внедрении научно-технических и организационных мероприятий
Учетная информация содержится в первичных документах и учетных регистрах о переработке сырья и материалов и выпуске готовой продукции, ведомостях распределения сырья и материалов по видам продукции, учетных регистрах по учету затрат на производство продукции, ведомостях (машинограммах) аналитического учета затрат цехов и выпуска продукции по цехам, учета изменений норм и отклонений от норм и др.
Отчетные данные содержатся в отчетах центров ответственности, а по организации в целом — в «Отчете о прибылях и убытках» (о выручке от продаж, производственной себестоимости, коммерческих и управленческих расходах) и в разделе «Расходы по обычным видам деятельности» Приложения к бухгалтерскому балансу (о расходах по элементам затрат).
Конструкторскую и техническую документацию составляют конструкторские и технологические карты, чертежи, схемы, спецификации и другие технические документы о выпускаемой продукции и расходуемых производственных ресурсах.
Составление планов (бюджетов). После выбора оптимального варианта достижения поставленной цели составляют конкретные планы деятельности организации на соответствующий период времени.