2.3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета.

Разработка рабочего плана счетов. Планом счетов предусмот­рена возможность формирования расходов по обычным видам деятель­ности на счетах:

• 20-29;

• 20-39.

При использовании счетов 20—39 счета 30—39 рекомендуется приме­нять для учета расходов по элементам затрат.

Для целей управленческого учета организации могут вводить новые синтетические счета, используя свободные коды счетов.

На основе системы субсчетов, предусмотренной утвержденным Пла­ном счетов и Инструкцией по применению Плана счетов, организации определяют перечень используемых субсчетов, при необходимости объе­диняя, исключая или добавляя новые субсчета, а также их кодовые обозначения.

Выбор формы управленческого учета. Организации самостоятельно выбирают или разрабатывают форму управленческого учета, под кото­рой понимают перечень применяемых учетных регистров, их построение, последовательность и способы записи в них.

Организация управленческого учета. Организация самостоятельно выбирает организационное построение службы, занимающейся управ­ленческим учетом.

Система внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля. Организации самостоятельно разрабатывают систему внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля, исходя из особенностей функ­ционирования и требований управления производством и реализацией продукции.

3. Классификация затрат в управленческом учете.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

Практика организации управленческого учета в эконо­мически развитых странах предусматривает разные вариан­ты классификации затрат в зависимости от целевой установ­ки, направлений учета затрат. Потребители внутренней ин­формации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой про­блеме.

Ниже перечислены направления и признаки классифи­кации затрат, применяемые в управленческом учете для процессов:

• принятия управленческих решений — затраты яв­ные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эф­фективные и неэффективные;

• прогнозирования — затраты краткосрочного и долго­срочного периодов;

• планирования — затраты планируемые и непланируемые;

• нормирования — затраты в пределах установленных стандартов, норм и смет и по отклонениям от них;

• организации — затраты по местам и сферам их воз­никновения, функциям деятельности и центрам ответственно­сти;

• учета — затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, по­стоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные;

• контроля — затраты контролируемые и неконтроли­руемые;

• регулирования — затраты регулируемые и нерегули­руемые;

• стимулирования — затраты обязательные и поощ­рительные;

• анализа — затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные.

Классификация затрат по экономическим элементам:

а) материальные за­траты;

б) затраты на оплату труда;

в) отчисления на социаль­ные нужды;

г) амортизация основных фондов;

д) прочие зат­раты.

Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию независимо от формы их использования и для производства и места осуществления этих затрат. Эта группировка затрат применяется при составлении сметы затрат на производство и используется при планировании снижения себестоимости, составлении материальных балансов, нормировании оборотных средств.

Классификация затрат по статьям калькуляции:

• сырье и материалы (основные и вспомогательные, по видам);

• возвратные отходы (по видам; вычитается из предыдущей статьи);

• полуфабрикаты и комплектующие, приобретенные на сторо­не (по видам);

• основная заработная плата производственных рабочих (по категориям рабочих);

• дополнительная заработная плата производственных рабочих (по категориям рабочих и по видам доплат);

• отчисления и расходы на социальные нужды с двух предыду­щих статей (по категориям рабочих и видам отчислений);

• топливо и энергия на технологические нужды (по видам энергоносителей, типам потребителей и продукции);

• PCЭМО — расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования (по видам расходов и типам машин и оборудо­вания);

• общецеховые расходы на управление (по видам расходов);

• общехозяйственные расходы (по видам расходов);

• коммерческие расходы (по видам расходов);

— потери от брака (по видам продукции и видам брака) и т. д.

Детализация списка остается за учетно-аналитической служ­кой организации и зависит от конкретной цели составления каль­куляции, значимости каждой статьи в итоговой сумме и других факторов.