
- •• Мерчандайзинг товаров импульсного спроса
- •Импульсные покупки
- •Импульсные товары: содружество бренда и ритейла
- •• Приёмы мерчандайзера для расширения полочного пространства
- •Законные методы увеличения полочного пространства Расширение выкладки при проведении акций и дегустаций
- •Расширение ассортимента и обеспечение доли на полках за счет рos-материалов и микс-боксов
- •Расширение рынка за счет создания подарочных наборов и подарочных сертификатов
- •Обучение мерчандайзеров техникам продаж
- •«Черный» мерчандайзинг
- •Полузаконные методы увеличения полочного пространства и дискредитации конкурентов
- •Незаконные методы увеличения полочного пространства и дискредитации конкурентов
- •PosMотри вокруг, или Как повысить продажи в рознице
- •Рабочий День
- •Заключительный этап
- •Павлухин Анатолий
- •• Классификация и расчёт скидок Что такое скидка и какова ее природа?
- •А какие бывают скидки?
- •В чем причина популярности скидок?
- •Почему скидки — это плохо?
- •Основные виды скидок Прогрессивные скидки при больших объемах закупки
- •Пример 1
- •Пример 2
- •Пример 3
- •Пример 4
- •Пример 5
- •Сезонные (праздничные) скидки для перераспределения спроса
- •Сезонные скидки для ликвидации товара
- •Предупреждение неблагоприятных налоговых последствий
- •Привлечение новых клиентов и удержание старых
- •Дилерские скидки
- •Классификация торговых точек
- •1. Гипермаркеты
- •2. Супермаркеты
- •3. Универсамы
- •4. Традиционные магазины
- •5. Павильоны
- •6. Киоски
- •• Типажи продавцов глазами закупщика
- •Шесть ступеней в сетевую розницу
- •Ступень первая. Организационная
- •Ступень вторая. Инфраструктурная
- •Ступень третья. Ассортиментная
- •Ступень четвертая. Коммуникационная
- •Ступень пятая. Трейд-маркетинговая
- •Ступень шестая. Коммерческое предложение
- •Ассортиментная политика
- •Бухгалтерский учёт в промо
- •• Как замотивировать оптовые каналы продаж на пробные покупки?
- •• Копакинг
- •Подарок за покупку
- •Купи три и четвертую получи бесплатно
- •Подарочный набор
- •Лотерея и розыгрыш призов
- •Оригинальный копакинг
- •Принципы формирования бюджета продвижения
- •По остаточному принципу от бюджета маркетинга.
- •На основе предыдущих бюджетов продвижения
- •На основе действий и бюджета конкурентов
- •Метод «доли от продаж»
- •Целевое финансирование
- •Программы лояльности клиентов: принципы, характеристики, разработка
- •Продвижение алкогольной продукции в местах продаж
- •Способы продвижения в местах продаж. Btl-инструменты.
- •Продуктовый тренинг
- •• Формирование ассортиментной матрицы
- •Процедура формирования ассортиментной матрицы
- •Хочешь много продавать-тренируй!
- •Быть или не быть…
- •Тренинги бывают разные
- •1. «Продукт – продажи – игры»
- •2. «Продукт в продажах и играх»
Дилерские скидки
Отдельной категорией скидок являются скидки для дилеров, дистрибьюторов, оптовиков, фирм, которые участвуют в системе распределения продукции компании-продавца. Грубой экономической оценкой для дилерских скидок может служить величина скидки, примерно равная стоимости услуг по распределению продукции (или она немного меньше затрат на организацию собственного канала продвижения)*.
Итак, если грамотно разработать и рассчитать систему скидок, то они будут экономически выгодны как для самой компании, так и для покупателя. Причем эффект, который производит скидка, измеряется не только экономической выгодой. Компания, предоставляющая скидку своим покупателям, демонстрирует заботу, уважение и повышенный интерес к ним, что чаще всего провоцирует их лояльность к компании. А лояльность покупателя стоит дороже денег
Дмитрий Гурьев Управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group Журнал «Sales business»
Классификация торговых точек
Деление торговых точек по видам не является простой темой, как может показаться с первого взгляда. Ведь практически в каждой компании применяются собственные подходы к определению какая торговая точка к какому типу относится и зачастую различаются сами критерии. А в полях еще сложнее! Подходы к работе с различными типами торговых точек серьезно различаются!
Итак, начнем с наиболее распространенной классификации по размеру и принципам работы, описывающей все основные виды торговых точек, с которыми сталкивается в работе торговый представитель.
1. Гипермаркеты
Большие магазины самообслуживания с площадью торгового зала более 1000 кв.м. и ассортиментом до 80000 наименований. Гипермаркеты располагаются на крупных трассах, имеют автостоянку. Основной принцип работы – все покупки в одном шаге. Стандартный покупатель посещает гипермаркет не чаще одного раза в неделю, однако наполняемость его тележки часто ограничена только возможностями кошелька. Здесь клиента на каждом шагу подстерегают искусные ловушки и в результате половина и выше покупок заранее не планируются и являются следствием психологического импульса. Гипермаркеты сочетают политику низких цен на наиболее ходовые и сезонные товары, при вполне стандартной наценке на остальные. Очень часто в данных магазинах реализуется продукция собственного производства.
Администрация гипермаркетов предпочитает иметь дело с производителями, требуя с них значительные скидки. Поставки осуществляются в соответствии с ассортиментной матрицей, каждая позиция которой дополнительно оплачивается. Продажи в основном осуществляются на собственном оборудовании. Менеджеры гипермаркетов занимают довольно жесткую позицию при переговорах, что, говоря честно, оправданно, ведь они действительно гарантируют значительный объем продаж.
2. Супермаркеты
Магазины самообслуживания с торговой площадью от 300 до 3000 кв.м. Супермаркеты обычно располагаются в спальных районах или зонах с большим трафиком (например, возле станций метро). В классических супермаркетах присутствует широкий ассортимент продуктов питания, напитков, бытовой химии и товаров для дома, однако бывают и специализирующиеся на продаже непродовольственных товаров. Если в магазине установлена высокая наценка, то она компенсируется политикой постоянных скидок, стимулирующих покупателей к посещению. Данная категория торговых точек имеет более двух касс для расчетов с покупателями. Поставка продукции в супермаркеты осуществляется как производителями, так и официальными дистрибьюторами. Как правило, существует оплачиваемая ассортиментная матрица. В супермаркетах от поставщиков часто требуют значительных скидок и отсрочек оплаты, но при переговорах могут проявлять гибкость.