28. Организация финансовых расчетов на ат.

Заработная плата основывается на следующих принципах: за равный труд – равная оплата независимо от возраста, образования, пола, вероисповедания и семейного положения; темпы роста заработной платы не должны превышать темп роста производительности труда; размер заработной платы должен стимулировать повышение производительности труда; уровень оплаты труда должен способствовать закреплению работников в отдаленных, труднодоступных районах страны с неблагоприятными климатическими условиями. Эта заинтересованность устанавливается с помощью районных коэффициентов заработной платы.

Заработная плата как цена рабочей силы выполняет в рыночной экономике следующие основные функции:

1) воспроизводительная функция – обеспечение расширенного воспроизводства рабочей силы (удовлетворение физиологических и духовных потребностей, обеспечение материального благополучия в семье и т.п.), в том числе реализация государственной регламентации размеров минимальной заработной платы работников предприятий независимо от форм собственности;

2) стимулирующая функция – обеспечение материальной заинтересованности водителей в продуктивном труде и получение соответствующего финансового результата для работодателя;

3) регулирующая функция – обеспечение формирования равновесной величины оплаты труда водителей на рынке автотранспортных услуг при соблюдении равных условий функционирования хозяйствующих субъектов;

4) аналитико-учетная функция – измерение затрат на оплату труда работников и оценка их влияния на уровень себестоимости транспортных услуг.

29)Организация финансовой работы на предприятии - Организация финансовой работы на предприятии предполагает оптимизацию управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности, максимизацию прибыли и рост благосостояния собственников предприятия.

Финансовая работа на предприятии как правило выделяется в самостоятельную службу, ее размеры определяются масштабами деятельности и отраслевыми особенностями. Так, на крупных предприятиях, в холдингах создаются финансовые дирекции либо финансовые организации как самостоятельные структурные подразделения. Руководитель финансовой службы подчиняется непосредственно генеральному директору (директору) организации и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние коммерческой организации. Обычно финансовый директор крупного предприятия имеет в подчинении несколько функциональных финансовых работ т.е. структур (звеньев): управления денежными потоками, финансового планирования, привлечения заемных средств и эмиссии ценных бумаг, инвестирования, управления рисками и страхования.

Организация финансовой работы на предприятии средних размеров концентрируется в финансовом отделе либо возлагается на специалиста в области управления финансами — финансового менеджера, числящегося в составе функционального экономического подразделенияВне зависимости от масштабов деятельности, особенностей "управления финансами на предприятии такая работа имеет три направления: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа. В ее ходе решаются следующие основные задачи:— обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами для восполнения производства и социального развития;— решение задач по увеличению прибыли и росту рентабельности;— обеспечение выполнения собственных обязательств перед бюджетами, работниками предприятия (по зарплате), поставщиками, банками и др.;— определение путей эффективного использования имущества, основных фондов и оборотных средств;— управление инвестиционной деятельностью и достижение максимума финансовой результативности;— организация контроля за финансовыми решениями, рациональным использованием финансовых ресурсов, сохранностью оборотных средств.

30)

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирование доходов Российского государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

В зависимости от объективных условий общественного производства на различных этапах развития российской экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении фирмы.

С развитием приватизации и акционирования предприятия имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другие в соответствии с законодательством.

Возникает необходимость в четкой системе распределения прибыли прежде всего на стадии, предшествующей образованию чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении фирмы.