23.Организационно-распорядительные (административные) методы управления

Совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления

1. экономические методы

2. Социально-психологические

3. Организационно-распорядительные

Организационно-распорядительные(административные)

Формами организации являются следующие документы:

- указы

- распоряжения

- инструменты

- должностные инструкции

Данная группа методов должна не только осуществлять контроль за деятельностью предприятия, но и направлять данную деятельность.

Организационно-распорядительные метода делятся на 3 группы:

- организационно- стабилизационные ( штатное расписание, графики выхода на работу, правила внутреннего распорядка)

- распорядительные методы- данные методы должны быть представлены как в письменном , так и в устной форме(директивы, указания, предписания).

- методы дисциплинарного воздействия (выговоры, предупреждения и.т.д.)

Все группы методов можно классифицировать по следующим признакам:

1.По типу воздействия

- прямые

- косвенные

2.По масштабу исполнения

- общие

- специфические

3.По продолжительности воздействия

- долгосрочные

- среднесрочные

- оперативные

24. Экономические методы управления

Совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления

1. экономические методы

2. Социально-психологические

3. Организационно-распорядительные

Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.) организовать эффективное управление производством. Среди этих методов важное место занимает хозяйственный расчет.

• Хозяйственный расчет

Суть хозяйственного расчета состоит в соотношении расходов и анализа рациональности хозяйственной деятельности фирмы и обеспечении получения прибыли.

• Ценовая политика

В действительности в ценах отображаются все аспекты экономической деятельности организации. Ценообразование включает в себя, во-первых, регулирующие факторы, во- вторых, — рыночная конкуренция.

• Финансовая политика

В концентрированном виде, финансовая политика любой фирмы, отражает влияние многих внутренних и внешних факторов. Включает в себя все аспекты экономической деятельности — производственный, научно — технический, материально — технического снабжения, сбыт. Она отражает выявление источников финансового ресурса и его распределения между подразделениями;

Экономические методы управления направленны на материальную мотивацию персонала и подразделяется на две подгруппы:

- материальное стимулирование

- экономическая ответственность

25.Социально психологические методы управления

Социально психологические методы управления- способы и методы воздействия на межличностные отношения и социальные процессы протекающие внутри трудового коллектива.

Социально-психологические методы управления играют решающую роль в борьбе против текучести кадров и предполагают:

- воздействие руководителя на межколлективные отношения;

- изучение зависимости деятельности коллектива от его структуры;

- изучение условия включения в коллектив новых членов;

- изучение психологических особенностей различных форм коллективного труда;

- учет влияния дисциплинарной практики и других факторов на настроение коллектива;

- влияние стиля руководства на взаимоотношения членов коллектива;

- влияние отдельной личности в коллективе;

- психологические основы авторитета личности.

Социально-психологические методы управления отличаются прежде всего мотивационной характеристикой, определяющей направление воздействия. Среди способов мотивации выделяют внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение, понуждение, побуждение и др.

Цель применения социально-психологических методов — обеспечить растущие социальные потребности человека, его всестороннее гармоничное развитие и повысить на этой основе трудовую активность личности и деятельность коллективов.